行政管理制度15篇（熱）
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的行政管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政管理制度1
第一章辦公物品的購買
第一條為了統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公用品的購買，都應由辦公用品管理員統(tǒng)一負責。
第二條根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公用品管理室主任報告，確定訂購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向管理主任提出。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門以文書形式提出正式申請，經(jīng)企劃部門審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店采購，選購價格合適、格式相近的印刷制品。
第三條在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店購買或者訂購的`方式。
第四條在各部門申請的辦公用品中如果包含有需要訂購的辦公用品，則申請部門還必須另填一份訂購單，經(jīng)辦公用品管理部門確認后，直接向有關商店訂購。辦公用品管理部門，必須依據(jù)訂購單，填寫“訂購進度控制卡”，卡中應寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價以及向哪個商店訂購等等。
第五條按訂購單以及訂購進度控制卡檢查所訂購辦公用品，以及在預定日期送到與否。
第六條所訂購辦公用品送到后，按送貨單進行驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。然后，在訂購進度控制卡上作好登記，寫明到貨日期、數(shù)量等等。
第七條收到辦公用品后，對照訂貨單與訂購進度控制卡，開具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉交出納室負責支付或結算。
第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下就近采購。在這種情況下，辦公用品管理部門有權進行審核，并且把審核結果連同申請書一起交付監(jiān)督檢查部門保存，以作為日后使用情況報告書的審核與檢查依據(jù)。
第二章辦公物品的申請
第九條各部門的申請書必須一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品；另一份用于分發(fā)領用用品臺賬登記。在申請書上要寫明所要物品、數(shù)量與單價金額。
第十條分發(fā)手續(xù)
1.接到各部門的申請書（兩份）之后，有關人員要進行核對，并在申請受理冊上作好登記，寫上申請日期、申請部門、用品規(guī)格與名稱以及數(shù)量，然后再填寫一份用品分發(fā)傳票給發(fā)送室。
2.發(fā)送室進行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。
3.用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請書連同用品發(fā)出通知書，轉交辦公用品管理室記賬存檔；另一份作為用品分發(fā)通知，連同分發(fā)物品一起返回各部門。
第十一條對決定報廢的辦公用品，要作好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項。
行政管理制度2
行政車輛管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范車輛的使用、維護和管理，提高運營效率，保障行車安全，合理控制成本，提升企業(yè)的`形象和服務質(zhì)量。通過這一制度，我們可以有效監(jiān)控車輛的使用情況，防止資源浪費，同時確保員工出行的便利和安全。
內(nèi)容概述：
行政車輛管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 車輛購置與調(diào)配：明確車輛采購標準、審批流程，以及車輛分配和調(diào)撥的規(guī)定。
2. 使用管理：規(guī)定車輛的使用權限，如公務用車、員工通勤、長途出行等，以及預約、登記、歸還等程序。
3. 維護保養(yǎng)：設定定期保養(yǎng)計劃，規(guī)定事故處理流程，以及車輛維修和保養(yǎng)的責任人。
4. 費用管理：設立車輛運行費用預算，明確燃油、保險、稅費、維修等費用的報銷規(guī)定。
5. 安全管理：制定駕駛人員資格審查標準，進行安全培訓，設立交通事故應急處理機制。
6. 車輛報廢與更新：設定車輛報廢標準，規(guī)定車輛更新的決策流程。
行政管理制度3
為切實加強學校管理，充分發(fā)揮值班行政管理人員職能，確保教育教學秩序的正常運行，特制定本制度。
一、值班人員安排
值班人員由學校中層干部和校領導兼任。每學期初，由辦公室根據(jù)需要制定值班安排表，一般一天安排一人，報校長審定后實施。
二、值班人員職責
1、值班時間為一天，當日上午8：00至次日上午8：00。
2、負責對各處室（中心）、系部日常工作的檢查和督導，重點突出安全問題的'檢查。
3、及時處理當天校內(nèi)偶發(fā)事件及突發(fā)性事件，發(fā)現(xiàn)重大問題時，及時上報校長和上級有關部門。
4、認真填寫《學校值班日志》。
5、每日9：00前辦理完《學校值班日志》移交手續(xù)。
三、值班人員要求
1、佩戴值班標志，保持值班人員形象。
2、值班時間不能離校，當晚要求住校，必須保證值班當天手機通訊暢通（24小時開機）。
3、認真客觀填寫《學校值班日志》，實事求是評價打分，要有安全排查工作記錄。
4、因公事外出時應報告主要領導，安排代理人員。
5、若有違反，取消當天值班津貼。
行政管理制度4
事業(yè)行政管理制度是組織內(nèi)部管理的`核心組成部分，它涵蓋了人力資源、財務管理、項目管理、行政流程、信息溝通等多個方面，旨在確保機構高效、有序地運作。制度的建立和完善對于提升組織效能、規(guī)范工作行為、保障公平公正具有重要意義。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、績效考核、福利待遇等方面，旨在激發(fā)員工潛能，提高團隊凝聚力。
2. 財務管理：包括預算制定、成本控制、財務報告和審計，確保資金合理使用，規(guī)避風險。
3. 項目管理：規(guī)定項目的立項、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程，保證項目目標的實現(xiàn)。
4. 行政流程：涵蓋辦公用品采購、設備維護、日常行政事務處理等，以提高工作效率。
5. 信息溝通：明確信息傳遞渠道，規(guī)定會議、報告、公告等溝通方式，確保信息及時準確地傳達。
行政管理制度5
1.定期審查：每年至少一次全面審查制度，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。
2.培訓與宣導：新員工入職培訓中加入行政管理制度講解，定期舉辦內(nèi)部講座強化理解。
3.反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工提出改進意見，持續(xù)改進制度。
4.監(jiān)督執(zhí)行：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的人員進行教育或處罰。
5.案例分享：定期分享優(yōu)秀實踐案例，促進制度落地，提升執(zhí)行力。
以上制度的`實施需要全體員工的共同遵守與支持，只有這樣，我們的行政管理工作才能更加順暢，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
行政管理制度6
外用工單位管理制度是對企業(yè)中使用外部勞動力的管理規(guī)則和程序的系統(tǒng)性規(guī)定，旨在確保外用工的工作效率、質(zhì)量及合規(guī)性。它涵蓋了招聘、合同管理、工作分配、績效評估、安全培訓、福利待遇、解雇及爭議解決等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，制定公平、透明的招聘流程。
2. 合同簽訂：規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作職責、薪酬、工作時間、期限等。
3. 工作管理：設定外用工的'工作標準和考核機制，確保工作質(zhì)量和進度。
4. 培訓與發(fā)展：提供必要的安全和技能培訓，促進外用工能力提升。
5. 福利與待遇：明確外用工的福利待遇，如保險、假期等。
6. 行為規(guī)范：設定外用工的行為準則，維護公司文化和秩序。
7. 績效評價：定期對外用工進行績效評估，作為調(diào)整待遇或續(xù)簽合同的依據(jù)。
8. 解雇與爭議處理：設立明確的解雇條件和爭議解決機制，保障雙方權益。
行政管理制度7
1.制定詳細的操作手冊：涵蓋各部門工作流程、職責和標準，供員工參考。
2.定期審查與更新：根據(jù)業(yè)務變化和員工反饋，定期調(diào)整和完善制度。
3.培訓與溝通：定期舉辦培訓活動，確保員工理解和遵守規(guī)定；加強內(nèi)部溝通，及時解決疑惑。
4.實施監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查，將考核結果納入績效評估。
5.建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，優(yōu)化行政管理制度。
行政事務管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的.基礎，需要全面覆蓋、細致入微，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
行政管理制度8
一、學習制度
1、各單位職工要積極參加單位和支部(科室)安排的學習活動，集體學習活動要固定每周學習不少于1小時，個人自學不少于4小時，單位要有專門的學習紀錄，個人要有讀書筆記，每季度撰寫一份內(nèi)容深刻的學習心得體會。
2、要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高。
3、學習的內(nèi)容，應包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展。
4、學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動。
5、以考促學，注重學習的實用性，以及學習的深度與廣度。
二、勤政制度
1、為了嚴肅紀律，提高工作效率，醫(yī)護工作人員必須按時上下班，增強遵守紀律的自覺性。做到不遲到不早退，不脫崗，不離崗，嚴禁診療崗位帶小孩上崗，重要崗位上班、值班期間不會客，不留客。領導帶頭，互相監(jiān)督。
2、遵守會議紀律，有事及早請假;遵守手機閉音規(guī)定。
3、嚴格實行輪流值班值宿制度，值班值宿人員必須按時到崗，認真履行職責。
4、嚴格請銷假制度，按程序請銷假，調(diào)班按規(guī)定及早調(diào)整。醫(yī)護工作人員請病、事假，按程序，兩天以上由分管院長批準;科主任請假須經(jīng)主管院長批準。
5、醫(yī)院工作人員要樹立高度的集體榮譽感，每位同志都要自覺參加集體活動，凡應參加而未參加的一般人員需向科主任請假，科主任則需向院長請假。
6、長期因病、因事不能工作(因病滿六個月、因事累計兩個月)，由院辦考核，并按相關政策發(fā)放工資待遇。
7、院辦負責定期或不定期考勤，每次抽查做好記錄，作為年終責任制考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
三、文明服務制度
1、著裝規(guī)范、整潔，舉止端莊，禁穿奇裝異服，女職工發(fā)不過肩。
2、科室標示規(guī)范、清楚、醒目，無亂貼、亂掛、亂畫現(xiàn)象。
3、職工全員掛牌上崗，文明用語，優(yōu)質(zhì)服務，不與病人爭吵和推諉病人。
4、工作崗位、診療區(qū)域嚴禁工作人員吸煙、酒后上崗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。
5、文明優(yōu)質(zhì)服務，無服務態(tài)度及工作質(zhì)量投訴現(xiàn)象。
6、堅持首接首問首診負責制，優(yōu)化服務流程，注重環(huán)境衛(wèi)生。
四、值班制度
1、單位正副職要嚴格遵守行政值班制度，每周每人在院值班住勤不少于3天，負責處理非辦公時間的醫(yī)務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。
2、負責檢查夜間工作人員的工作情況。
3、做好值班記錄，認真交接班，不得擅自離開崗位。
五、院領導干部巡視檢查制度
1、領導干部要把“服務好、質(zhì)量好，群眾滿意”作為關注民生的頭等大事抓細抓實，轉變觀念，增強服務意識，研究落實具體措施，構建更加和諧的醫(yī)患關系。
2、領導干部要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結推廣先進經(jīng)驗。
3、深入科室，全面抓好醫(yī)療、護理、科研、服務質(zhì)量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見，改進工作。
4、院領導查房每周一次，帶領有關人員深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、院領導要參加部分業(yè)務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診，危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。
六、請示報告制度
凡有下列情況，必須及時向區(qū)衛(wèi)生局領導請示報告：
1、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救病員時。
2、凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時。
3、緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時。
4、醫(yī)療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時。
5、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時。
6、重大經(jīng)濟開支報批時。
7、增補、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術操作常規(guī)時。
8、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時。
9、參加院外進修學習，接受來院進修人員等。
七、衛(wèi)生工作制度
1、把愛國衛(wèi)生運動列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛國衛(wèi)生運動領導小組，每年至少開會四次。
2、宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，樹立以衛(wèi)生為光榮，不衛(wèi)生為恥辱的社會風尚。醫(yī)院應成為“除四害，講衛(wèi)生”的'模范單位。
3、要認真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個人衛(wèi)生，認真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。
4、堅持突擊與經(jīng)常相結合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運動。
5、認真抓好衛(wèi)生檢查、評比，定期公布檢查結果。
6、有計劃地植草、種樹，美化環(huán)境。
7、認真做好環(huán)境保護工作，按國家規(guī)定，對“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)進行無害化處理。
八、質(zhì)量管理制度
1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。
2、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專(兼)職人員，負責質(zhì)量管理工作。
3、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。
4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。
5、醫(yī)院要加強對全體人員進行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動。
6、質(zhì)量管理工作應有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。
7、質(zhì)量的檢查結果與評優(yōu)、獎懲相結合，并納入醫(yī)院評審。
九、社會監(jiān)督制度
1、醫(yī)院要設立社會監(jiān)督電話和意見箱，有專人負責管理。
2、建立醫(yī)院領導與所在地區(qū)聯(lián)系制度，聽取和了解所在地區(qū)群眾的意見。
3、不定期向病人發(fā)放“征求意見卡”，進行滿意度調(diào)查。
4、聘請社會義務監(jiān)督員，定期召開有關人員座談會，征求意見。
5、醫(yī)院須實施下列公開制度：
(1)上崗人員必須佩戴附有本人照片、姓名或編號、科室、職稱或職務等內(nèi)容的胸卡;
(2)公開張貼衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法;
(3)公開主要檢查、治療、手術、住院的收費項目及標準;公開常用藥品價格和自費藥品品種;
(4)對出院病人出具其費用結算憑證;
(5)公開專家門診姓名、職稱、專科、時間、掛號費標準等;
(6)公開重大檢查和手術的時間安排。
(7)定期進行院務公開，增強工作透明度。
十、醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度
1、醫(yī)院須把醫(yī)德教育和醫(yī)德醫(yī)風建設作為目標管理的重要內(nèi)容使醫(yī)務人員忠于職責，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。
2、醫(yī)院須認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，使醫(yī)務人員胸懷大局，積極維護醫(yī)院聲譽和形象。誠信行醫(yī)，不弄虛作假，不開虛假醫(yī)療證明。自覺抵制商業(yè)賄賂。
3、醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)德規(guī)范，結合實際情況，建立醫(yī)德考核與評價制度，制定具體的、切實可行的醫(yī)德考核標準及辦法，建立醫(yī)務人員醫(yī)德檔案。
4、醫(yī)德考核以自我評價與社會評價、科室考核與上級考核、定期考核與隨時考核相結合的辦法進行。
5、醫(yī)務人員的醫(yī)德考核結果，要作為聘任、任職、提薪、晉升以及評優(yōu)的重要條件之一。
6、醫(yī)德考核成績優(yōu)秀者，應給予表彰和獎勵，對醫(yī)德考核成績差者，應進行批評教育，對于嚴重違反醫(yī)德規(guī)范，收受甚至索要“紅包”、“吃、拿、卡、要”接受各種名義的“回扣”等無視行政規(guī)章及法律者，應給予相應的處罰。
行政管理制度9
1.設立專門的食品安全管理部門，負責監(jiān)督和執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2.制定詳盡的'操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的職責和標準操作程序。
3.定期組織內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
4.引入第三方專業(yè)機構進行不定期的質(zhì)量審核，提高外部監(jiān)督力度。
5.對員工進行持續(xù)的食品安全教育，提升全員安全意識。
6.建立健全信息報告系統(tǒng)，確保信息透明，快速響應潛在問題。
7.定期更新制度，適應法律法規(guī)變化和技術進步。
通過以上方案，我們期望構建一個高效、嚴謹?shù)氖称沸姓芾碇贫�，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
行政管理制度10
1.制度制定：由人力資源部門主導，各部門參與，確保制度全面覆蓋各業(yè)務環(huán)節(jié)。
2.宣傳培訓：新制度出臺前進行全員培訓，確保員工理解并接受。
3.執(zhí)行監(jiān)督：設立專人負責制度執(zhí)行的監(jiān)督，及時糾正偏差。
4.反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況對制度進行修訂完善。
5.激勵機制：將制度遵守情況納入績效考核，鼓勵員工遵守制度。
6.透明公正：制度執(zhí)行應公平公正，避免產(chǎn)生不公平感。
通過上述方案，辦公管理制度將成為企業(yè)運營的有力支撐，推動公司朝著既定目標穩(wěn)步前行。
行政管理制度11
為建立有效的辦公室文件管理制度，我們提出以下方案：
1.制定詳細文件管理手冊：包含上述各方面的具體操作指南，確保員工理解和執(zhí)行。
2.培訓與教育：定期組織文件管理培訓，提高員工的文件管理意識和技能。
3.技術支持：利用文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)文件的電子化管理，提升效率和安全性。
4.監(jiān)督與審計：設置定期的文件管理審計，檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
5.激勵機制：對遵守制度的員工給予獎勵，鼓勵全員參與文件管理。
實施這一系列措施，我們將逐步構建起高效、安全的`辦公室文件管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
行政管理制度12
酒店服務管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的`服務標準，提高客戶滿意度，從而提升酒店品牌形象；另一方面，通過有效的培訓和績效評估，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力，進一步推動酒店業(yè)務的發(fā)展。
行政管理制度13
實施辦公場所管理制度，需采取以下策略：
1.制度制定：結合企業(yè)實際情況，制定全面、可行的.規(guī)章制度，確保覆蓋所有關鍵領域。
2.培訓宣導：組織員工培訓，解釋制度內(nèi)容，確保理解和遵守。
3.監(jiān)督執(zhí)行：設立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。
4.反饋調(diào)整：收集員工反饋，定期評估制度效果，適時進行修訂和完善。
5.激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，獎勵遵守制度的員工。
通過上述方案，我們期望建立一個有序、高效、公平的辦公環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
行政管理制度14
一、職責分工二、采購流程三、供應商管理四、成本控制與預算管理五、質(zhì)量監(jiān)控六、應急處理機制七、績效評估與激勵
內(nèi)容概述：
1.明確采購部各崗位職責，確保責任到人。
2. 規(guī)范從需求提出到物資驗收的全程采購流程。
3.建立供應商篩選、評價與維護的.制度。
4.實施嚴格的成本預算，監(jiān)控采購成本變動。
5.確保采購物品的質(zhì)量，設立質(zhì)量檢驗標準。
6.制定應對供應中斷、價格波動等突發(fā)事件的預案。
7.設立績效考核體系，激勵員工提高工作效率。
行政管理制度15
實施有效的辦公室保密管理制度，建議采取以下策略：
1.制定詳盡的保密政策：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面且適應性強的保密政策。
2.加強員工培訓：定期舉辦保密知識講座，使員工充分了解保密制度的重要性。
3.強化技術防護：投入必要的資源，升級信息安全系統(tǒng)，防范黑客攻擊和內(nèi)部疏忽。
4.定期評估與修訂：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估保密制度的有效性，并適時調(diào)整。
5.建立獎懲機制：對嚴格遵守保密制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行相應處罰。
通過以上措施，可以構建一個健全的.辦公室保密管理體系，為企業(yè)信息資產(chǎn)提供有力的保護。
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