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    1. 建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

      時(shí)間:2024-11-11 08:33:06 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)大全(2篇)

        在生活中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)大全(2篇)

      建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1

        一、總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目責(zé)任成本、計(jì)劃變更、計(jì)價(jià)、招投標(biāo)的總負(fù)責(zé)人,主持變更索賠的具體計(jì)劃,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)質(zhì)量管理體系文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提出建議。

        二、組織并支持合同評(píng)審,負(fù)責(zé)本工程相關(guān)合同管理工作。

        三、負(fù)責(zé)并主持工程項(xiàng)目的成本核算,成本分析,考核責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。

        四、審批計(jì)劃部上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,審核驗(yàn)工計(jì)價(jià),負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

        五、根據(jù)工期要求和施工情況編審年度、季、月投資計(jì)劃。

        六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)外簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核工作,受領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)組織簽訂工程合同、分部分項(xiàng)工程合同。

        七、按規(guī)定和有關(guān)要求,負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū),審核物資采購(gòu)計(jì)劃。

        八、監(jiān)督審批計(jì)劃部每月計(jì)量的'準(zhǔn)確性,做好項(xiàng)目部每月25號(hào)項(xiàng)目部的成本核算工作。

        九、經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工溝通,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工變更情況,監(jiān)督變更索賠資料的準(zhǔn)備情況,組織召開(kāi)合同履行情況的考評(píng)工作。

      建筑經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)2

        1、制定和完善公司各項(xiàng)制度,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,落實(shí)本單位員工崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

        2、掌握市場(chǎng)信息,研究國(guó)家有關(guān)建筑、服務(wù)業(yè)改革、管理、經(jīng)營(yíng)的方針、政策、法規(guī),研究建筑市場(chǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì),為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力提出意見(jiàn)和建議。

        3、監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目的資金撥付情況,和財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目的資金撥付及使用情況不定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格資金撥付管理,實(shí)行松進(jìn)嚴(yán)出。

        4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

        5、按要求執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理總經(jīng)理交辦的事情,并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

        6、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、工程款項(xiàng)撥付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等,報(bào)總經(jīng)理審批。

        7、制定和完善公司各項(xiàng)制度,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,落實(shí)本單位員工崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

        8、掌握市場(chǎng)信息,研究國(guó)家有關(guān)建筑、服務(wù)業(yè)改革、管理、經(jīng)營(yíng)的`方針、政策、法規(guī),研究建筑市場(chǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì),為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力提出意見(jiàn)和建議。

        9、監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目的資金撥付情況,和財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目的資金撥付及使用情況不定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格資金撥付管理,實(shí)行松進(jìn)嚴(yán)出。

        10、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。

        11、按要求執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理總經(jīng)理交辦的事情,并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

        12、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、工程款項(xiàng)撥付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等,報(bào)總經(jīng)理審批。

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