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人事經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正申請書
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，申請書可以使我們的愿望得到合理表達(dá)。寫申請書時理由總是不夠充分？以下是小編為大家收集的人事經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正申請書，歡迎大家分享。
人事經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正申請書1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自20xx年8月13日加入貴公司，擔(dān)任人力資源部的人事經(jīng)理，我深感榮幸并心懷感激。這份機(jī)遇不僅讓我得以在這樣一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的平臺上施展才能，更促使我在實踐中不斷成長與歷練。在任職期間，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與各位同事的鼎力相助，我能夠順利推進(jìn)各項人事管理工作。自入職以來，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，將多年積累的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗融會貫通，全力以赴地完成上級交付的各項任務(wù)，并積極協(xié)同其他部門解決工作中的各類問題。
現(xiàn)將2個月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下：
1.基于公司具體情況與北京總部的人力資源規(guī)劃策略，我們旨在進(jìn)行一項優(yōu)化行動，目標(biāo)設(shè)立為六位關(guān)鍵崗位人員的招聘與配置。具體崗位包括：招聘主管一人，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)與選拔；專員三人，分別在不同職能領(lǐng)域提供支持；培訓(xùn)講師一名，專注于員工技能提升與知識傳播；運(yùn)營專員一名，負(fù)責(zé)日常人力資源管理流程的執(zhí)行與維護(hù)。此優(yōu)化計劃旨在確保團(tuán)隊成員的專業(yè)性與協(xié)同性，同時預(yù)防任何潛在的勞動糾紛事件，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
2.依據(jù)城市區(qū)域助理崗位的實際變動狀況，我們進(jìn)行了相應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整與規(guī)劃。調(diào)整后，總共有六位員工在崗服務(wù)，其中總部兩位，其余四名則分別駐守于四個簽約中心，每個中心一名。這種配置確保了區(qū)助的工作能夠順利進(jìn)行。在保持原有工作效能的同時，我們對人員配置進(jìn)行了優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。通過這樣的調(diào)整，不僅提升了工作效率，還確保了各中心工作的有序進(jìn)行。這種模式既體現(xiàn)了對人力資源的`有效利用，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的整體協(xié)作能力。
3. 制度 方面：根據(jù)公司實際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運(yùn)營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓(xùn)室使用管理辦法》；
4.在運(yùn)營領(lǐng)域，我們正在對已簽約的合作中心的運(yùn)營管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。當(dāng)前的做法是由培訓(xùn)導(dǎo)師定期對各個合作中心的運(yùn)營活動進(jìn)行巡查，以獲取實時信息并據(jù)此提出改進(jìn)措施。對此，我們將實施一種更為全面且持續(xù)性的監(jiān)督機(jī)制。這不僅包括定期的現(xiàn)場檢查，還會結(jié)合線上監(jiān)控手段，如數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程視頻會議，以實現(xiàn)更深入的了解與即時反饋。此外，我們會建立一個更加開放的溝通平臺，鼓勵合作中心主動分享運(yùn)營過程中的挑戰(zhàn)與成功經(jīng)驗，形成一個相互學(xué)習(xí)、共同成長的社區(qū)氛圍。通過這種方式，我們可以更有效地識別潛在的問題，提前預(yù)防可能的風(fēng)險，并快速響應(yīng)市場變化，確保合作中心的運(yùn)營活動始終符合高標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐。
5.企業(yè)文化墻建設(shè)方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設(shè)；
6.負(fù)責(zé)實施人力資源管理的各項實際操作流程以及各類規(guī)定，與業(yè)務(wù)部門協(xié)作推進(jìn)工作。
7.負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘流程并統(tǒng)籌處理各項事宜，定期對招聘工作進(jìn)行深入分析，參照《昆明人力資源述職報告-9月》的要求進(jìn)行操作。
8.協(xié)助啟動大會籌備工作；
9.完善復(fù)試面試細(xì)節(jié)方面，采取綜合評估方式，附《員工復(fù)試評估表》，效果明顯；
10.培訓(xùn)方面：組織區(qū)助進(jìn)行新版復(fù)試流程培訓(xùn)1次，附《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)效果評估表》；
11.組織總部建立后臺晨會
12.日常人事工作管理及臨時性事務(wù)處理。
基于這段時間對公司全面的認(rèn)識與理解，我對人力資源部門的發(fā)展方向以及工作規(guī)劃有了明確的認(rèn)知。我熱切期望能夠成為公司的一員，通過正式員工的身份，在這里持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)個人的目標(biāo)，同時與公司一同成長。我誠摯地請求您給予我一個繼續(xù)磨練自己的機(jī)會。我將以謙遜的態(tài)度和高漲的熱情，盡心盡力地完成我的職責(zé)，為推動公司的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為謝！
申請人：
日期：
人事經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正申請書2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我有幸于20xx年8月13日加入公司，任職人力資源部人事經(jīng)理一職，感謝公司給我機(jī)會，讓我在這個平臺上得到成長，在實踐中磨練自己。在職期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，順利開展各項人事工作，入職以來，我一直嚴(yán)格要求自己，憑借自己多年學(xué)的專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗，認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，積極配合公司其它部門處理相關(guān)工作上的問題。
現(xiàn)將2個月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下：
1.根據(jù)公司實際情況，結(jié)合北京總部人員規(guī)劃方案，完成人力資源部人員優(yōu)化，共計：6人（招聘主管1名、專員3名、培訓(xùn)講師1名、運(yùn)營專員1名），無勞動糾紛事件；
2.根據(jù)城市區(qū)助崗實際異動情況，進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃，調(diào)整后共計在職6人，總部2名，其它簽約中心4名（1名/簽約中心），目前區(qū)助工作能有效開展；
3.制度方面：根據(jù)公司實際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運(yùn)營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓(xùn)室使用管理辦法》；
4.運(yùn)營方面：對簽約中心運(yùn)營工作重新規(guī)劃，目前由培訓(xùn)講師定期進(jìn)行各簽約中心運(yùn)營工作抽查，對實際情況及時反饋、整改；
5.企業(yè)文化墻建設(shè)方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設(shè)；
6.執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合業(yè)務(wù)部門工作；
7.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事項，定期進(jìn)行招聘工作分析，詳見《昆明人力資源述職報告-9月》
8.協(xié)助啟動大會籌備工作；
9.完善復(fù)試面試細(xì)節(jié)方面，采取綜合評估方式，附《員工復(fù)試評估表》，效果明顯；
10.培訓(xùn)方面：組織區(qū)助進(jìn)行新版復(fù)試流程培訓(xùn)1次，附《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)效果評估表》；
11.組織總部建立后臺晨會
12.日常人事工作管理及臨時性事務(wù)處理。
以上為我試用期工作總結(jié)，通過一段時間對公司的整體了解，對人力資源部發(fā)展方向及工作安排目標(biāo)清晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作，實現(xiàn)自己的`目標(biāo)，與公司一起成長，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會，我將用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為謝！
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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