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房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度
隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一部分例會
一、銷售部全體員工例會
1、時間：每季度一次
2、地點：發(fā)展銀行多功能廳
3、參加人：銷售部全體員工（由銷售管理部負責召集）
4、主要議題：
A、上月業(yè)績通報；
B、向TOPSALE（每月第一名）頒獎；
C、各種獎項公布及獎品的頒發(fā)
D、市場形勢報告（主講人：）：
E、公司重大事項通報；
F、公司文化、價值觀傳播。
二、銷售部項目組晨會
1、時間：各項目組統(tǒng)一于某日上午9：00召開（晨會頻率不得低于每周兩次）
2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。
3、參加人：項目組當日工作人員（輪休除外），但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持：由項目經(jīng)理主持；項目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場，則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項目組成員主持
5、主要議題
A、項目經(jīng)理安排跑盤；
B、本項目目前及未來的市場策略；
C、項目競爭樓盤狀況分析；
D、競爭對手分析；
E、項目重點難點戶型銷售方式研討；
F、公司各項信息、制度的傳達
6、其它注意事項；
A、每次晨會要認真做好會議紀要，并對形成決議的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋；
B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會；
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會
第二部分考勤
一、排班
1、各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況（周一至周日）傳真公司銷售管理部。
2、項目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班；項目經(jīng)理外出時，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時間。
3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況，每天抽查。
二、考勤
1、項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負責考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上（包括項目經(jīng)理每月的考勤狀況）。
2、樓盤考勤區(qū)間為：上月26日--本月25日；各樓盤應(yīng)于26日中午12：00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六，則提前一天（21日）提交考勤表，特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工（休假除外）必須于早上9：00準時出席晨會。
2、各樓盤可根據(jù)自身情況對加班時間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。
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