項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施（精選9篇）

　　在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是指針對(duì)問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施，希望能夠幫助到大家。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 1

　　1、工程投資控制的內(nèi)容：

　　1.1、工程投資的事前控制

　�。�1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。

　�。�2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對(duì)策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

　�。�3）及時(shí)了解材料、設(shè)備市場價(jià)格的變化情況和國家調(diào)整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。

　　1.2、工程投資的事中控制

　　（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并建立月完成工程量臺(tái)賬；

　�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包商報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款。監(jiān)理單位的審查時(shí)間不得超過3天。

　　（3）對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過業(yè)主同意。

　　（4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證：對(duì)需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

　�。�5）定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的.有效措施。

　　1.3、工程投資的事后控制

　�。�1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。

　�。�2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。

　　2、工程投資控制的措施

　　2.1、工程投資控制的組織措施

　　（1）建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

　�。�2）編制本階段投資控制工程計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖。

　　（3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。

　�。�4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

　　2.2、工程投資控制的技術(shù)措施

　　（1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，由我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級(jí)工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時(shí)提交設(shè)計(jì)院處理，將問題處理在施工之前，避免因設(shè)計(jì)變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭將各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當(dāng)所致的返工、增加投資等減少至最少。

　　（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

　　（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，當(dāng)施工合同價(jià)采用按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測，采取對(duì)策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。

　�。�4）加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或業(yè)主確認(rèn)的不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如下順序確定：合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格，如無則參照類似的和適應(yīng)的價(jià)格作為基礎(chǔ)，仍無時(shí)則由承包商提出適應(yīng)價(jià)格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價(jià)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

　�。�5）嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等。按審批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，避免通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價(jià)款。以避免竣工結(jié)算超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)防止投資失控。

　　（6）認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整等。

　　2.3、工程投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

　�。�1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

　�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。

　�。�3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。

　　（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　（5）對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

　　2.4、工程投資控制的合同和信息措施

　�。�1）承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫明不包含哪些內(nèi)容，對(duì)甲方單獨(dú)分包的項(xiàng)目應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。

　　（2）工期條款中應(yīng)明確寫明日歷天數(shù)，具體開工日期。對(duì)工期順延的條件加以注明。

　�。�3）合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以詳細(xì)說明。

　　（4）當(dāng)有多方進(jìn)行材料供應(yīng)情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出清單。

　�。�5）結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價(jià)承包或預(yù)算價(jià)下浮等承包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政策性調(diào)整的處理等。

　　（6）寫清預(yù)付款、工程款具體付款條文。如預(yù)付款應(yīng)明確撥付時(shí)間、款額、回扣時(shí)間及比例。工程進(jìn)度款撥付時(shí)間等。

　�。�7）違約處理?xiàng)l款應(yīng)詳細(xì)說明違約的賠償規(guī)定和實(shí)施方法。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 2

　　1、事前控制的組織措施：

　�。�1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成高層次的專家組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。

　�。�2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測儀器設(shè)備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術(shù)措施：

　　（1）組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議記要，作為施工的一種依據(jù)。

　�。�2）在工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)主要專項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。不符合要求，不得進(jìn)行施工。

　�。�3）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底。

　�。�4）嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場。需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理見證員的`見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。

　�。�5）承包商必須在專項(xiàng)工程開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開工。

　�。�6）對(duì)主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。

　　（7）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。

　　3、事前控制的經(jīng)濟(jì)措施：

　　（1）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃提供承包商的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任。

　　（2）嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

　�。�4）對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　�。�1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　�。�2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 3

　　一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

　　監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目而開展的。主要是對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過設(shè)計(jì)工程預(yù)算時(shí)，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目總進(jìn)度的時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時(shí)，監(jiān)理工程師即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時(shí)，就要求施工單位進(jìn)行整改。

　　二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則

　　在組織內(nèi)部人與人，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到一體化運(yùn)行的目的。

　　三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施

　　組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對(duì)外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計(jì)，施工單位的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的'協(xié)調(diào)，主要反映在投資到們和工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作。

　　技術(shù)措施：對(duì)于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時(shí)要有全局觀念，要考慮到總目標(biāo)，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對(duì)施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

　　合同措施：加強(qiáng)合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強(qiáng)業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 4

　　施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。

　　1質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

　　1.1事前控制

　　在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。

　　1.1.1審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

　　審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。

　　1.1.2對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。

　　1.1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

　　對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。

　　1.1.4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

　　對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

　　1.1.5嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)

　　未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的'分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。

　　1.1.6做好施工圖紙會(huì)審工作

　　1.1.6.1總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；

　　1.1.6.1核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。

　　1.1.6.1核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；

　　1.1.6.1對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。

　　1.1.7工程測量放線控制

　　監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。

　　1.2事中控制

　　1.2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。

　　把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

　　1.2.2督促施工單位做好施工工作。

　　1.2.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。

　　1.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。

　　1.2.2.3檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

　　1.2.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。

　　1.2.3隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容

　　項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：

　　1.2.3.1基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。

　　1.2.3.2樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測（施工單位須繪制樁位實(shí)測偏差圖）。

　　1.2.3.3各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。

　　1.2.3.4埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。

　　1.2.3.5埋入構(gòu)件中的管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。

　　1.2.3.6安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。

　　1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。

　　凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工�？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。

　　1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。

　　如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；

　　>

　　1.2.6組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。

　　及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　1.2.7堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。

　　認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。

　　1.3事后控制

　　1.3.1按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　1.3.2工程驗(yàn)收

　　1.3.2.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)．并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；

　　1.3.2.2單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　1.3.2.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；

　　1.3.2.4整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔

　　2工程質(zhì)量控制的手段

　　2.1旁站監(jiān)理

　　監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤�過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。

　　2.2工程檢測

　　工程檢測是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。

　　工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測結(jié)果公正性。

　　2.3支付控制手段

　　質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 5

　　1、組織保證措施

　�。�1）在組織上保證監(jiān)理項(xiàng)目部的人員到位，合理安排有著豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平高，并具有良好的職業(yè)道德和思想品德現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)場，最大限度配合工程施工。

　�。�2）項(xiàng)目開工前對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前的技術(shù)交底、培訓(xùn)和考核

　　在項(xiàng)目開工以前，公司總工、工程技術(shù)部將針對(duì)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)，投資控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)等方面的問題與項(xiàng)目監(jiān)理部人員一道通過座談和培訓(xùn)等方式進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底后通過筆試或面試進(jìn)行考核，所有監(jiān)理人員考核合格后方可上崗。

　　2、制度保證措施

　�。�1）圖紙(自)會(huì)審

　　(a)項(xiàng)目監(jiān)理部首先對(duì)圖紙進(jìn)行自審，形成《圖紙自審紀(jì)要》，并提交給業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門，同時(shí)提交給公司工程技術(shù)部備案。

　　(b)工程技術(shù)部根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及圖紙質(zhì)量確定是否需要組織專家進(jìn)行會(huì)審。

　　（2）監(jiān)理工作文件的編制審批制度

　　工程開工前，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)公司總工審批后方可實(shí)施�！侗O(jiān)理規(guī)劃》同時(shí)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。�3）及時(shí)收集、更新相關(guān)監(jiān)理工作的文件、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

　　公司工程技術(shù)部將及時(shí)收集和更新相關(guān)監(jiān)理工作文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放至項(xiàng)目監(jiān)理部，作為監(jiān)理工作的依據(jù)，確保所有監(jiān)理工作依據(jù)的有效性。

　　(4)總監(jiān)例會(huì)制度

　　公司每月定期召開的總監(jiān)例會(huì)，將由項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等情況，對(duì)存在的問題，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助處理并跟蹤解決。

　　(5)監(jiān)理月報(bào)制度

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按月編制《監(jiān)理月報(bào)》�！侗O(jiān)理月報(bào)》編制內(nèi)容嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的`規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部在每月5日前向公司工程技術(shù)部提交上一月份的《監(jiān)理月報(bào)》。

　　(6)工程竣工驗(yàn)收和《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》制度

　　(a)由公司及工程技術(shù)部派人協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。在工程竣工預(yù)驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行核查。在工程預(yù)驗(yàn)收后，針對(duì)存在的問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位進(jìn)行整改，并協(xié)助業(yè)主工作，參加工程竣工驗(yàn)收。

　　(b)工程預(yù)驗(yàn)收并整改完成后，工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理部編制《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。并將《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料報(bào)公司工程技術(shù)部審核。在符合各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)后提交業(yè)主。

　　(7)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部定期到工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)考評(píng)和指導(dǎo)，最大限度的為工程建設(shè)服務(wù)。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 6

　　1.進(jìn)度控制的目的：

　　本工程工期目標(biāo)為300日歷天，我司將通過目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。

　　2.進(jìn)度控制的方法：

　　2.1、工程招標(biāo)階段

　　(1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款;

　　(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見.

　　2.2、工程施工階段

　　(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃;

　　(2)審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制;

　　(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng);

　　(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告;

　　(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息.

　　2.2.1、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制

　　在工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。

　　工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。

　　監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。

　　2.2.2、工程進(jìn)度控制方法

　　進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。

　　2.2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：

　�。�1）通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見；

　�。�2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清；

　�。�3）針對(duì)存在的缺陷與問題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見

　　（4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

　　施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：

　　（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；

　�。�2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；

　�。�3）重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；

　�。�4）關(guān)鍵線路安排的合理性；

　�。�5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；

　�。�6）對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

　　（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。

　　2.2.5、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)

　�。�1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)

　　當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

　�。�2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修改后再報(bào)送等意見。

　　對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。

　　2.2.6、進(jìn)度控制措施

　　督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

　　施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

　　2.2.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度

　　施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.8、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)

　�。�1）施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　（2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，供建設(shè)單位決策。

　　2.2.9、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

　�。�1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；

　　（2）在工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；

　�。�3）在確保滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì)和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。

　　2.2.10、加速趕工指令

　　若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。

　　2.2.11、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：

　　在施工組織設(shè)計(jì)的審核過程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄录?jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。

　　然后施工進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作：

　�。�、進(jìn)度控制目標(biāo)分解：

　�。�1）按項(xiàng)目組成進(jìn)行分解，確定各單項(xiàng)工程開工及交付使用日期

　�。�2）按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任

　�。�3）按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

　�。�4）按計(jì)劃期分解組織綜合施工。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整主要有二種方法：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　2.2.12、合同工期管理

　　承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)

　　屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任：

　　（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；

　　（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫時(shí)停工；

　　（3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

　�。�4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令停工；

　　（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；

　�。�6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的；

　　2.2.13、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)

　　在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的`合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。

　　此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　2.2.14、工程暫停施工的照管和復(fù)工

　　工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。

　　3.進(jìn)度控制的措施：

　　3.1、工期控制的內(nèi)容：

　　3.1.1、進(jìn)度的事前控制

　�。�1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；

　　（2）審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃；

　　主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。

　　（3）審核承包商提交的施工方案；

　　主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　�。�4）審核承包商提交的施工總平面圖；

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　3.1.2、進(jìn)度的事中控制

　　進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

　�。�1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。

　�。�2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

　�。�3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

　　（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

　　進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

　�。�5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

　�。�6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

　　3.1.3、進(jìn)度的事后控制

　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

　　（1）制定保證總工期對(duì)策措施

　�。�－技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

　�。�－組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

　�。�－經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

　�。�－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等

　　（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

　�。�3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

　　3.2、進(jìn)度控制的措施：

　　3.2.1、進(jìn)度控制的組織措施

　　（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。

　�。�2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

　�。�3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

　　（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測、采取預(yù)防措施。

　　3.2.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　�。�1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證"全天候"施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。

　　（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

　�。�4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度情況。

　�。�5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。

　�。�6）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。

　　3.2.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　�。�1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

　�。�2）合理支付趕工措施費(fèi)。

　�。�3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。

　　3.2.4、進(jìn)度控制的合同和信息措施

　�。�1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

　�。�2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。

　�。�3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。

　　（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

　�。�5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

　�。�6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 7

　�。ㄒ唬�、檢測依據(jù)

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定》；

　　2、本工程要求獨(dú)立、平行檢測的性質(zhì)；

　　3、國家地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有關(guān)規(guī)范；

　　4、設(shè)計(jì)單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；

　　5、其他有關(guān)文件規(guī)定；

　　（二）、獨(dú)立、平行檢測的組織管理方法

　　1、劃分智能部門和直屬部門在獨(dú)立平信檢驗(yàn)方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等要求。

　　2、明確獨(dú)立平行檢測的具體操作和負(fù)責(zé)人。

　　3、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綀D。

　　4、組織模式簡介

　�。�1）、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程，獨(dú)立平行檢測也是其負(fù)責(zé)的工作之一。

　�。�2）、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有成員按要求履行獨(dú)立平行規(guī)定的工作。

　�。�3）、選派具體負(fù)責(zé)過獨(dú)立平行檢測工作有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員做為獨(dú)立平行檢測負(fù)責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨(dú)立平行檢測專項(xiàng)工作。

　�。�4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨(dú)立平行檢測的工作內(nèi)容。

　　（三）、獨(dú)立、平行檢驗(yàn)的一般方法

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的`獨(dú)立、平行檢測組織管理模式形成后，針對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行思想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。

　　2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場后立即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，傳達(dá)獨(dú)立、平行檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。

　　3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。

　　4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立、平行檢測嚴(yán)格遵循標(biāo)書精神，達(dá)到獨(dú)立、平行的效果和全過程、全部項(xiàng)目的檢測。

　　5、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)部分檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位專項(xiàng)報(bào)告，取得一直意見后再操作。

　　6、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)工作制度。

　　（1）、臺(tái)帳制度

　�、龠_(dá)到三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺(tái)帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺(tái)帳均應(yīng)反映實(shí)際檢測情況，取得動(dòng)態(tài)的效果。

　�、谂_(tái)帳做為一種動(dòng)態(tài)管理、必須強(qiáng)調(diào)臺(tái)帳的科學(xué)性和及時(shí)性，做為臺(tái)帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補(bǔ)充作用。

　　③臺(tái)帳工作應(yīng)事實(shí)求是反映工程實(shí)際，對(duì)造假現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格追究，決不姑息，并且采取預(yù)防措施。

　�。�2）、材料、試件取樣送樣制度

　　①監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨(dú)立的狀態(tài)。

　�、谌�樣送樣也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　③針對(duì)取樣專業(yè)性較強(qiáng)的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進(jìn)行。

　　④要求委托的檢測單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工單位的檢測反饋信息。

　�、菘梢�求監(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進(jìn)行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。

　　⑥監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負(fù)責(zé)取樣和送樣。

　�。�3）、測試制度

　�、儆身�(xiàng)目監(jiān)理組隨時(shí)掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙工程進(jìn)度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨(dú)立、平行檢測的測試工作。

　�、谟杀O(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。

　�、蹨y試報(bào)告可以先反映快速報(bào)告，隨后提供正式報(bào)告，以便及時(shí)掌握工程質(zhì)量，及時(shí)做出相應(yīng)對(duì)策，這也是保證工期的要求之一。

　�、軋�(bào)告反饋速度也應(yīng)等于或快于施工單位。

　　7、實(shí)測制度

　�。�1）在施工單位三級(jí)檢驗(yàn)平定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程實(shí)測和評(píng)定工作，所配套使用的儀器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。

　�。�2）監(jiān)理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量測評(píng)工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計(jì)。

　�。�3）施工單位與監(jiān)理單位分項(xiàng)實(shí)測和評(píng)定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。

　�。�4）該項(xiàng)工作應(yīng)與工程實(shí)物同步進(jìn)行。

　　7、定位測量、沉降觀察等制度

　�。�1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立測試工作。

　�。�2）定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行并與施工單位保持獨(dú)立、平行狀態(tài)。

　�。�3）該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進(jìn)入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。

　�。�4）總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。

　�。�5）獨(dú)立檢測的資料可做為校對(duì)承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。

　�。�6）測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。

　�。ㄋ模┱莆摘�(dú)立平行檢測的幾點(diǎn)原則

　　1、保證獨(dú)立、平行四大特性。

　　2、檢測范圍符合投標(biāo)精神。

　　3、針對(duì)設(shè)計(jì)操作中確實(shí)不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供依據(jù)并匯報(bào)建設(shè)單位。

　　4、實(shí)際操作中應(yīng)達(dá)到客觀、公正、及時(shí)、真實(shí)的要求。

　　5、委托的檢測單位必須為認(rèn)定的對(duì)外檢測機(jī)構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書

　　6、獨(dú)立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔(dān)。

　　7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 8

　　1、旁站依據(jù)：

　　1.1、建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等。

　　1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ＧＢ５０３１９－２０００）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００－２００２）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB５０２０４－２００２）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ＧＢ５０２０７－２００２）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ＧＢ５０２０２－２００２）等。

　　1.3、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同。

　　1.4、設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等）。

　　1.5、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理

　　2、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

　　旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容

　　基礎(chǔ)工程土方回填

　　樁基

　　后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土

　　防水混凝土澆筑

　　卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理

　�。薄⑹欠癜凑占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。

　�。�、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

　�。�、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

　�。�、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。

　�。�、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　６、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。

　　主體結(jié)構(gòu)工程

　　梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程

　　混凝土澆筑

　　施工縫處理

　　結(jié)構(gòu)吊裝

　　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的'試驗(yàn)過程

　　監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序

　　3、旁站監(jiān)理人員及職責(zé)

　　3.1、旁站監(jiān)理的人員

　　總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

　　3.2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

　　(1)檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查紀(jì)錄上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　(2)熟悉機(jī)關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同。

　　(3)旁站監(jiān)理工作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。

　　(4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，必須及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。

　　(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，必須立即上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　(6)堅(jiān)守崗位，客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。

　　3.3、旁站監(jiān)理的程序

　�。�1）土建工程旁站監(jiān)理的重點(diǎn)

　　(a)控制點(diǎn)、控制線的定位、測量、放線；

　　(b)原材料、成品、半成品見證取樣（材料、成品、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)、取樣、送樣全過程）；

　　(c)梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；

　　(d)關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過程；

　　(e)首件及樣板的施工；

　　(f)新材料、新工藝的首次應(yīng)用；

　　(g)現(xiàn)場的各種測試；

　�。�2）安裝工程旁站監(jiān)理的重點(diǎn)

　　(a)空調(diào)的冷凝水管道通水試驗(yàn)；

　　(b)管道水壓試驗(yàn)；

　　(c)設(shè)備、管道運(yùn)行前的清潔及壓力檢驗(yàn)；

　　(d)強(qiáng)、弱電及避雷體的接地電阻測試；

　　(e)各種控制開關(guān)的絕緣測試；

　　(f)設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試，模擬運(yùn)行試驗(yàn)；

　　(g)出風(fēng)口風(fēng)量、風(fēng)速及噪音測試；

　　(h)有靜音要求區(qū)域的靜音效果測試；

　　(l)消防報(bào)警系統(tǒng)測試；

　　(g)監(jiān)視系統(tǒng)信號(hào)評(píng)價(jià)測試；

　　(k)其他需要現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)證的測試；

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制措施 9

　　1.安全文明控制目標(biāo)：

　　安全控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無重大工傷、死亡事故、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故；

　　文明控制目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。

　　"二通"： 施工現(xiàn)場人行道路暢通；

　　施工工地四周單位和居民出路口暢通。

　　"三無"： 施工中無重大管線事故；

　　施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；

　　施工工地?zé)o雜亂無章現(xiàn)象。

　　"五必須"：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；

　　工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；

　　工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；

　　工地生活設(shè)施必須清潔文明；

　　工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。

　　2.安全文明控制方法：

　�。�1）審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　�。�2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；

　�。�3）審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件；

　�。�4）審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備；

　�。�5）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

　�。�6）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工單位是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工；

　�。�7）進(jìn)行階段性的安全狀況抽檢。

　　3.安全文明控制措施：

　　3.1、安全文明控制的內(nèi)容：

　�。�1）堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　�。�3）督促承包單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

　�。�4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；

　�。�5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術(shù)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

　　（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；

　　（7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；

　�。�8）發(fā)現(xiàn)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整改。

　　3.2、安全文明控制原則：

　�。�1）以防為主

　�。�2）責(zé)任落實(shí)

　�。�3）獎(jiǎng)罰結(jié)合

　　3.3、施工階段安全文明控制程序見圖所示：

　　審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施

　　審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備

　　審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)組織

　　施工過程中安全巡視檢查

　　發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改

　　檢查整改結(jié)果

　　工地安全工作例會(huì)、總結(jié)

　　施工階段安全文明控制程序圖

　　3.4、施工階段安全文明控制措施：

　　3.4.1、組織措施

　　（1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各承包單位的安全資質(zhì)和證明文件，檢查施工企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

　�。�2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督該機(jī)構(gòu)的.正常動(dòng)作；

　　（3）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任；

　　（4）監(jiān)理部設(shè)置專職安全監(jiān)理人員，常抓不懈；

　　（5）編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則；

　�。�6）大張旗鼓宣傳、樹立文明工地的意識(shí)。

　�。�7）審查承包方提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

　　（8）審查承包方主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包方檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。

　�。�9）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

　　(10)對(duì)下列分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，必須審查安全驗(yàn)算結(jié)果、審查是否經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施：(a)基坑支護(hù)與降水工程；(b)土方開挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

　　3.4.2、技術(shù)措施：

　�。�1）審核施工組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審核新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

　�。�2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　�。�6）建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度。如對(duì)安全教育、安全設(shè)施掛牌制度、臨時(shí)用電安全、雨期施工措施、便道交通組織等進(jìn)行審查。項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全措施。

　�。�7）通過"合理定置、進(jìn)行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。

　�。�8）監(jiān)理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內(nèi)容為"五查"：查思想、查制度、查落實(shí)、查隱患、查事故處理。檢查方式：專項(xiàng)檢查和例會(huì)檢查。專項(xiàng)檢查要做到"六看"：看文明施工、看架子搭設(shè)、看"三寶、四洞（口）、五臨邊"、看機(jī)械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會(huì)檢查都要把安全防范作為一個(gè)重要內(nèi)容，作為常抓不懈。

　　（9）要求施工單位在施工過程中，必須針對(duì)工地易發(fā)生事故的部位，采用可靠的防護(hù)措施，以及做為防護(hù)的補(bǔ)充措施，要求按不同作業(yè)條件正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品。

　　（10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)環(huán)境和條件是否符合良好的施工環(huán)境。

　�。�11）現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位的作業(yè)人員違章操作，要發(fā)出書面通知，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性建議并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的處罰。

　�。�12）督促承包單位建立健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做到新工人的"三級(jí)"教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項(xiàng)工程安全交底教育及每周的安全例會(huì)。

　�。�13）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)下列情況之一可以上報(bào)建設(shè)單位并向承包單位發(fā)出"暫時(shí)停工指令"。

　　①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；

　�、诎踩�措施未經(jīng)自檢和監(jiān)理工程師簽認(rèn)而擅自使用；

　�、畚唇�(jīng)安全資質(zhì)審核的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行"傷亡事故調(diào)查處理制度"，做到"三不放過"。

　�。�14）要求施工單位做到現(xiàn)場圖牌齊全，保持適量的宣傳標(biāo)語，監(jiān)理及施工單位管理人員掛牌上崗。

　�。�15）督促施工單位材料堆放規(guī)范，并做好標(biāo)識(shí)，保持工地整潔。

　�。�16）檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。嚴(yán)禁直接或間接向下水道排放及外瀉污染城市道路環(huán)境。

　�。�17）檢查督促施工單位建筑垃圾、廢土、耕植土皮在規(guī)定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)清理。

　　（18）督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　�。�19）針對(duì)施工現(xiàn)場在工程建設(shè)過程中的臨時(shí)用電，要求有明確的保護(hù)系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求，做到"一機(jī)、一閘、一漏、一箱"，線路架設(shè)符合規(guī)定。

　　（20）工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。

　　(21)腳手架檢查內(nèi)容：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、交底與驗(yàn)收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺(tái)。

　　(22)模板工程檢查內(nèi)容：施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗(yàn)收。

　　(23)施工用電檢查內(nèi)容：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置。

　　(24)起降設(shè)備檢查內(nèi)容：力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置、附強(qiáng)裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗(yàn)收等，嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護(hù)措施不足及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

　　3.4.3、經(jīng)濟(jì)措施：

　�。�1）制定公約，明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工等各方召開會(huì)議，制定工地安全文明管理規(guī)定，提出具體安全文明工地要求，制定具體獎(jiǎng)懲條款。

　　（2）組織聯(lián)合檢查組，不定期對(duì)工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

　　3.4.4、合同措施：

　　（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一份公平的合同，合同中涉及安全條款，字勘句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；

　�。�2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件；

　�。�3）對(duì)發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理；

　�。�4）平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息資料，進(jìn)行分析，提交給有關(guān)部門參考，為他們正確決策提供依據(jù)。

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