辦公樓裝飾項目監(jiān)理工作方法措施

　　在學習、工作生活中，措施起到的作用越來越大，措施是針對情況采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的辦公樓裝飾項目監(jiān)理工作方法措施，希望能夠幫助到大家。

辦公樓裝飾項目監(jiān)理工作方法措施1

　　（一）監(jiān)理工作方法：

　　(1)審核有關(guān)文件、報告、報表

　�、賹徍嗽O(shè)計文件、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)和報告；

　�、趯彶榉职鼏挝毁Y質(zhì)，核查承包單位進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量文件；

　�、蹖彶楹秃炇鹩嘘P(guān)質(zhì)量、進度、投資控制的文件，如承包單位提交的工序檢驗記錄和試驗報告，隱蔽工程檢查記錄，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；

　�、軐彾ㄓ嘘P(guān)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理報告；

　　(2)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

　�、傺惨暎罕O(jiān)理人員對正在施工的工序或部位進行定期或不定期的檢查；

　�、谄叫袡z驗：在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員用一定的檢查和檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測；

　�、叟哉荆簩�工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程進行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；

　�、茉囼灒罕O(jiān)理人員通過見證，測定各種材料和工程的質(zhì)量；

　　⑤測量：監(jiān)理人員通過達到對定位尺寸和外形幾何的控制和檢查；

　�、薰ば蚩刂疲簣猿郑�"先審查后實施，先驗收后施工"的原則；

　　⑦指令文件：監(jiān)理人員對施工過程實施事前、事中、事后的控制，以書面形式發(fā)出各種指令，用以指出和糾正施工中出現(xiàn)的問題，提請承包人注意或整改。

　　監(jiān)理人員要堅守施工現(xiàn)場，積極配合施工需要，遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推委，對工程中一些復(fù)雜和技術(shù)性問題，盡可能給予幫助和聯(lián)系解決。

　�。ǘ�）監(jiān)理工作措施

　　1、質(zhì)量控制措施

　�。�1）監(jiān)理施工單位嚴格按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工。

　�。�2）對工程的關(guān)鍵和重點部位，如地基、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)和鋼筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷網(wǎng)（針）及接地裝置、梁、柱節(jié)點箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接長度等都要進行全數(shù)檢查。對地基、基礎(chǔ)的土方回填、關(guān)鍵部位的'及大體積混凝土的澆筑，監(jiān)理人員必須進行旁站監(jiān)理。

　�。�3）監(jiān)理人員必須經(jīng)常地有目的對施工工程進行巡視檢查、檢測，主要檢查內(nèi)容如下：

　　a、是否按施工圖、設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工組織設(shè)計（施工方案）進行施工；

　　b、是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

　　c、檢查出場施工人員、尤其是質(zhì)量檢測人員是否到崗到位；

　　d、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特殊工種作業(yè)人員是否持有上崗證；

　　e、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

　　f、已施工的部位是否存在質(zhì)量缺陷。

　�。�4）工程質(zhì)量事故的處理

　　監(jiān)理單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求，參與工程質(zhì)量事故的處理。

　�。�5）施工過程質(zhì)量的控制

　　E、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料，構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽證，并嚴禁承包單位在工程中使用和安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽證，并嚴禁施工單位進行下道工序施工；

　　G、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將及時下達工程或分部工程停工令。施工單位整改完工后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，經(jīng)承包單位申請，總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令。工程停工令和復(fù)工令下達前均應(yīng)得到建設(shè)單位的同意；

　　審核施工單位的施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資源、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見和建議；

　　3、工程投資控制措施

　　發(fā)生工程變更，無論是設(shè)計單位還是施工單位提出的，都必須經(jīng)過建設(shè)單位的確認，確認后，施工單位仍按合同規(guī)定，編制工程變更預(yù)算書，變更預(yù)算書經(jīng)審核認證后，其量方可進入工程總量和工程款支付程序。

　　4、工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗制度

　　監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指明部位、問題、整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時按要求整改，自檢合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。

辦公樓裝飾項目監(jiān)理工作方法措施2

　　嚴格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度，制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則，落實各項控制的責任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

　　在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下，各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學的管理，實施嚴格的控制，從而確保工程項目總目標的實施。

　　1、投資控制：

　　1）對項目提出合理的技術(shù)指標和參數(shù)，進行經(jīng)濟分析和論證；

　　2）編制工程各階段詳細的費用支出計劃，并嚴格控制其執(zhí)行；

　　3）熟悉設(shè)計圖紙、格標文件、標底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；

　　4）根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量，嚴格履行并及時復(fù)核工程計量；

　　5）按合同條款辦理簽證，嚴格工程款的支付程序，做好一切付款的復(fù)核工作；

　　6）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的.誘因，制定防范性對策；

　　7）監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。

　　2、質(zhì)量控制：

　　1）招標階段，選擇合格的施工單位，審核其質(zhì)量保證體系；

　　2）對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴格的質(zhì)量控制，并按規(guī)定辦理簽認手續(xù)；

　　3）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù)；

　　4）對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查，并作好復(fù)查和記錄；

　　5）嚴格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計算、試驗與測試，并作好復(fù)測；

　　3、進度控制：

　　1）進行項目目標和工作的分解，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；

　　2）要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段，采用高效率的施工機械，增加同時作業(yè)的施工面等。

　　3）按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素；

　　4）按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證；

　　5）制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進行處罰；

　　6）按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應(yīng)。

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