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    1. 5A辦公樓項目總承包管理措施

      時間:2024-12-30 13:53:33 辦公/印刷/造紙 我要投稿
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      5A辦公樓項目總承包管理措施

        在日新月異的現(xiàn)代社會中,措施在生活中的使用越來越廣泛,措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑,可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的5A辦公樓項目總承包管理措施,僅供參考,大家一起來看看吧。

      5A辦公樓項目總承包管理措施1

        1 招標管理

        進場伊始,即根據(jù)施工總進度計劃,考慮招標、加工定貨時間,編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標時間計劃,提供給業(yè)主,以便業(yè)主提前做好準備。在招標前協(xié)助業(yè)主編寫招標文件,對技術(shù)指標、材料性能提出明確要求,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進行綜合考察,并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗,為業(yè)主選擇中標單位提合理化建議,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。

        我單位接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)商,并同業(yè)主協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款,明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。

        2 深化設(shè)計管理

        除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外,要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作,并貫徹設(shè)計意圖,保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量,督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求,深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。本工程幕墻工程、弱電工程、通風空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計的可能和需要?偝邪虘(yīng)依據(jù)工程總進度計劃,組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作,進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查,并將深化設(shè)計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計院批準,再行施工。在機電安裝及精裝修階段,總承包商將組織機電(含弱電)分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充,以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生,同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。

        3 技術(shù)與資料管理

        圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進行的有效措施。總承包積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會審工作,使其提出的問題更加實際、合理,并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計人員和業(yè)主認真做好圖紙正式會審工作?偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉方面內(nèi)容提出圖紙會審問題:

       。1)否符合經(jīng)濟合理原則;

       。2)圖紙是否存在方案性問題,各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的.問題;

       。3)圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一準確;

       。4)有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu),難以提供的材料和設(shè)備。

        技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待?偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加由業(yè)主主持,設(shè)計人員主講的設(shè)計交底。各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設(shè)計交底,同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負責人對施工人員的交底,總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。

        為使工程合理而正確地施工和竣工,以及修補其中的任何缺陷,總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示,并立即送達有關(guān)分包單位,并確保其貫徹執(zhí)行。當設(shè)計變更發(fā)生時,正確判斷設(shè)計變更的必須性,迅速作出工程量、造價、工期變化的估算,對變更修改作出決策,總包及時做好協(xié)調(diào)工作,使其造成的損失最小,或增加的效益最大。

        施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù),是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理,還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作,使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整,并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度,并貫徹到各分包,使其認真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。對資料管理較好的分包給予適當獎勵,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后,將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核,在完全符合要求后正式移交給總包單位。

        4 進度管理

        根據(jù)合同要求工期編制施工總進度計劃,并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù),用以確定各分包工程的招標時間、專業(yè)圖深化設(shè)計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面:進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理,以下分別詳述如下:

       。1)分包計劃的確定

        項目總承包部根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期,各分包單位應(yīng)在施工總進度計劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細的施工進度計劃,進度計劃應(yīng)細化到每日工作安排,交由項目總承包部進行審核,審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突,經(jīng)項目總承包部調(diào)整,并經(jīng)分包單位確認后,項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度,分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財、物等資源,確保分包施工進度計劃順利完成。

       。2)進度計劃的控制

        分包工程進度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負責,進度計劃實行三級控制:日進度控制、周進度控制和月進度控制。

        每天下午4:00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負責人開工程協(xié)調(diào)會,檢查當日工作完成情況,協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題,對于未完成當日工作安排的分包單位,要分析原因,是人員不足問題?還是材料供應(yīng)問題?抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題?針對問題產(chǎn)生的原因,立即采取整改措施加以解決,原則上第二天不僅要追回頭天的進度,而且要完成當日的工作安排。

        每周五下午2:00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會,檢查一周進度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況,對于未能完成計劃的部分要分析原因,并采取經(jīng)濟的和行政的手段予以解決,這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。

        每月第一周的周一上午8:00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開月工作總結(jié)和安排會,對上個月項目各方面情況進行總結(jié),并對本月工作重點進行安排布置。根據(jù)各分包實際完成進度,按合同進行獎懲兌現(xiàn)。

        (3)合同管理

        合同是項目組織的紐帶,是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細、明確,對進度要求要體現(xiàn)過程控制特點,對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。

        施工進度管理控制流程圖如下:

        各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時間進場,這樣可給工作留有一定的機動時間,以消除一些不可預(yù)見因素的影響。關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整,如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接,增加機械、

        勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計劃,要保證調(diào)整后的進度計劃工期不變。

        進度計劃及保證措施詳見第九章。

      5A辦公樓項目總承包管理措施2

        我們將嚴格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。

        為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制,順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。

        我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的`總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。

        創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:

        1.1、組建最佳總承包項目班組,適應(yīng)總承包管理要求。

        根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:

        1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強化管理。

        2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關(guān)鍵工作。

        1.2、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

        為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

        1、與設(shè)計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)。

        (1)了解設(shè)計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計情況。

        (2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

        2、我們認真吃透設(shè)計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。

        3、認真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

        4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。

        5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

        1.3、認真落實各項規(guī)章制度

        我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。

        1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

        2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。

        3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

        4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學性又有先進性。根據(jù)總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

        5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我公司的企業(yè)精神。

      5A辦公樓項目總承包管理措施3

        為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來,真正起到總包的作用,為業(yè)主分憂,把工程做好,我們從以下幾方面著手:

        1、把分包的'工作納入總包范圍,編制分部分項工程施工方案,制定并檢查落實各項施工措施,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一標準,統(tǒng)一進度,統(tǒng)一質(zhì)量,工作無分外之事,一切為工程服務(wù)。

        2、及時編制設(shè)備采購計劃、工程進度計劃。

        對于業(yè)主采購的工程材料、設(shè)備,提前作出清單,內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時間和廠家配合調(diào)試時間等逐一提出,遞交業(yè)主有關(guān)部門落實。對于分包的項目,給分包單位下達分包工程施工計劃,并檢查計劃設(shè)施的全過程。

        3、對于精裝二次設(shè)計的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位,一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標高、坐標、方向,嚴格控制在誤差范圍內(nèi),一方面協(xié)助設(shè)計部們做好綜合布置工作。

        4、對于還沒有設(shè)計的項目如室外工程等,我們根據(jù)現(xiàn)場情況提出切實可行的方案報請甲方,積極參與到設(shè)計工作中,提出最晚出圖時間,以不耽誤工程總進度為前提。

        5、對有關(guān)部門需要驗收的火災(zāi)報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目,提前做出安排,一方面協(xié)助分包單位提早準備驗收資料,和各項驗收準備工作,一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關(guān)系,積極疏通有關(guān)部門,爭取驗收一次通過。

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