- 相關(guān)推薦
醫(yī)藥行業(yè)培訓計劃書
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)藥行業(yè)培訓計劃書，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)藥行業(yè)培訓計劃書1
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的'最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
1．培訓目的：
�。�1）增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
�。�2）有助于企業(yè)建立學習型組織
（3）增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
2．原則與要求：
�。�1）根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
�。�2）堅持自主培訓為主，立足自主，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓。
（3）堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
3．培訓職責
�。�1）由辦公室負責、質(zhì)管部協(xié)助公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。
�。�2）各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行；負責推行本部門培訓訓練；利用各種方式組織指導對員工的培訓；
�。�3）員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。
4．培訓計劃綱要
根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下：
（1）強化崗前的業(yè)務培訓、專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓；
�。�2）提升專項業(yè)務知識培訓；掌握突發(fā)事件應急能力培訓；
�。�3）提高員工法律常識；
6．培訓計劃的制定
年度培訓計劃的制定（詳見20xx年培訓計劃表）
各部門的年度培訓計劃制定須根據(jù)上述培訓計劃綱要展開，并貼合自身的實際需求。在此計劃中，培訓時間只需確定到月份。
各部門需制定年度、季度培訓計劃，將培訓時間需精確到日期，于每季度初3個工作日內(nèi)提交至辦公室，以便辦公室做好培訓安排、支持工作。
7．培訓的實施
�。�1）各部門負責人嚴格按照年初制定的培訓計劃開展培訓工作，若在實施過程中對培訓項目、培訓時間等有微調(diào)的情況，須及時通知到辦公室。
�。�2）各部門應遵循培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則，認真的組織與參加各項培訓，并做好培訓簽到記錄；
�。�3）辦公室對各部門的培訓做好培訓前準備工作、培訓中服務支持工作。
8．培訓效果的評估
各類培訓結(jié)束，都需對培訓效果進行評估，并有書面記錄。培訓效果評估的方式可有筆試、口試、總結(jié)培訓心得、日常行為觀察等，各培
訓負責人可視其具體情況選擇合適的評估方式。
9．培訓檔案的保管
所有與培訓有關(guān)的記錄（培訓簽到表、培訓效果評估記錄、委外培訓申請表等）都需提交至辦公室保管，以備查驗。
醫(yī)藥行業(yè)培訓計劃書2
一、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了更深的認識，為進一步加強培訓的實施，完善培訓內(nèi)容。在課程的需求方面，絕大多數(shù)認為《藥品GMP知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設備安全操作》、《安全生產(chǎn)》、《微生物基礎知識》、《崗位SOP》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司的培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也反映了公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高全體員工整體的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。
二、培訓目標
20xx年公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。為加強年度培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性、使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的管理能力和執(zhí)行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績完成各自的工作。具體培訓目標如下：
1、完善員工的培訓課程，修訂員工培訓的教材，加強培訓系統(tǒng)性、針對性、從而提高員工的專業(yè)知識，崗位技能，職業(yè)道德，打造團隊執(zhí)行力。
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。
3、樹立正確的質(zhì)量管理觀念和GMP意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野，更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和GMP專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量與管理意識，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
4、強化員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守新版“GMP”規(guī)定和按照標準操作程序（SOP）操作，促進全體員工安全生產(chǎn)及新版“GMP”意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針，有關(guān)法律法規(guī)和常見事故防范應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程，提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
三、培訓紀律要求
1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息由授課老師自行安排。
5、各自負責出的試題，應單獨配有標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
四、培訓體系運作計劃和實施方案
在20xx年度培訓分析總結(jié)的基礎上，結(jié)合20xx年培訓工作的實際開展情況，確定20xx年度公司培訓工作運作計劃：
1、在原有的培訓課程目錄的基礎上，進一步完善課程體系，重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與新版“GMP”知識培訓課程，中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時針對重要職位所需的技能培訓課程，管理技能課程。
一是派遣內(nèi)部培訓老師參加外部學習培訓提高授課水平，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；
二是直接聘請外部培訓老師，形成外部培訓課程；
三是將員工直接送到有相關(guān)培訓資職的部門進行直接培訓。
四對所有新進的儀器設備，生產(chǎn)廠家來公司調(diào)試、安裝的現(xiàn)場培訓。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度，在公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。
3、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加現(xiàn)有工作內(nèi)容和相關(guān)的案例分折，研討會等培訓形式，提高受訓人員的參與程度和受訓效果。
4、逐步改善培訓效果評估管理，切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展老師和員工互動性評估，加強培訓后的`跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估，考核，反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員，受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。
我們對20xx年度公司內(nèi)部培訓作如下安排：
�。ㄒ唬�、公司級整體培訓：
1、培訓對象：全體員工
2、培訓目的：
⑴引導員工認清自己的責任與使命，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)員工。 ⑵樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有的專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
�、菑娀w員工對新版“GMP”認識，擴大“GMP”領(lǐng)域的專業(yè)視野。
�、攘私鈬野踩结槪訌姺煞ㄒ�(guī)學習和常見事故防范，應急措施基本常識；減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
3、培訓內(nèi)容及方式
培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次“GMP”檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)，20xx版藥品“GMP”知識，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，物料管理，設備管理，安全生產(chǎn)與消防等相關(guān)知識。
培訓方式：根據(jù)新版“GMP”年度培訓計劃，由人事部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間：2月8日至2月15日。
5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統(tǒng)一組織考試。
6、培訓計劃見附表。
（二）、部門級崗位培訓
1、培訓對象：各部門員工
2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的“GMP”文件，崗位職責，專業(yè)知識，操作技能等進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工“GMP”意識，提高員工崗位操作技能。
3、培訓內(nèi)容及方式
培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識，部門相關(guān)的“GMP”文件，部門職責操作技能，崗位SOP，設備SOP及相關(guān)的管理制度。
培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授，現(xiàn)場操作，討論會，文件，互相交流學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課老師并將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄，培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送人事部檔案室備案。
4、培訓學習時間：20xx年全年各部門根據(jù)實際靈活安排。
5、考核：理論考核分口試，筆試，采取閉卷考，筆試考核由部門負責人自行組織考試，口試由授課人在課堂上進行提問�？谠囌�50%，筆試占50%。筆試為閉卷考。
技能考核由管理人員在員工操作時進行評定。
�。ㄈ�、班組級崗位培訓
培訓對象：各班組崗位員工。
【醫(yī)藥行業(yè)培訓計劃書】相關(guān)文章：
醫(yī)藥行業(yè)培訓心得體會11-14
(優(yōu)選)醫(yī)藥行業(yè)培訓心得體會05-15
醫(yī)藥行業(yè)培訓心得體會（精選28篇）04-11
【熱門】醫(yī)藥行業(yè)培訓心得體會10篇05-15
醫(yī)藥行業(yè)總結(jié)11-22