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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位說(shuō)明書(shū)范文
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位說(shuō)明書(shū)范文1
一個(gè)有利于創(chuàng)業(yè)型公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直指目標(biāo)、能快速地發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也會(huì)更加地輕松。初創(chuàng)公司一般可用人力較少，君之道比較提倡扁平化的精簡(jiǎn)事業(yè)部架構(gòu)，這樣的架構(gòu)是創(chuàng)業(yè)型公司最優(yōu)先的選擇。
我們根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的組織架構(gòu)，確定每個(gè)職能部門的崗位分工，做好各個(gè)崗位的定崗定編工作，出具基本的.崗位說(shuō)明書(shū)，描述各崗位需求的人才特征。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)各個(gè)職能的重要程度，將各職能崗位分成核心、骨干、普通三種。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位說(shuō)明書(shū)范文2
要讓大家知道，這項(xiàng)事業(yè)是前途無(wú)量的事業(yè)，所有的人都可能會(huì)成為馬云的十八羅漢之一。雖然是創(chuàng)業(yè)型的公司，但是公司是行業(yè)里的黑馬，各種制度都完善、各種資源也都不缺。
每個(gè)人都要知道團(tuán)隊(duì)的.整體大目標(biāo)、自己的小目標(biāo)，明白自己的崗位職責(zé)、知曉協(xié)作同事的崗位職責(zé)，合規(guī)工作、能擔(dān)當(dāng)己任。
制定務(wù)實(shí)、可落地的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，讓企業(yè)文化走進(jìn)每個(gè)人內(nèi)心，得到大家的認(rèn)同，自己能夠做好榜樣、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻踐行著這些企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位說(shuō)明書(shū)范文3
真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在創(chuàng)業(yè)起步前，一定要做好核心團(tuán)隊(duì)資源的儲(chǔ)備，形成團(tuán)隊(duì)的人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
利用當(dāng)前的'各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進(jìn)行人才的招募。通過(guò)簡(jiǎn)歷、面談、背調(diào)等方式了解目標(biāo)對(duì)象，經(jīng)過(guò)招聘篩選的過(guò)程，找到適崗的人才，再予以試用。
這里大家要注意，由于厲害的人力資源經(jīng)理太少了，所以千萬(wàn)不要讓人力資源部門做用人決策，只讓他們做人事工人就好了。否則，他們或許會(huì)成為架空你招募真正人才的部門。將用人的主要權(quán)力要交給用人部門，你做審批就可以了。
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