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化工企業(yè)安詳月文章
以黨的十七大精力為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)成長觀，普及宣傳安詳成長指導(dǎo)原則和“安詳?shù)谝�、提防為主、綜合管理”目的，牢牢環(huán)繞“管理隱患、防御事情”這一主題，弘揚安詳文化，強化安詳理念，進一步進步全體干部員工的安詳出產(chǎn)意識和安詳文化素質(zhì)，全力營造關(guān)愛生命、存眷安詳?shù)臐庵匕苍敋夥眨卮侔苍敵霎a(chǎn)各項事變法子的落實和“隱患管理年”勾當?shù)牟唤^深入，促進公司安詳出產(chǎn)形勢一連不變。
1、增強率領(lǐng)，全心組織。各車間、單元要高度重視這次“安詳出產(chǎn)月”勾當，增強率領(lǐng)，全心組織，事變落實到人，確保“安詳出產(chǎn)月”勾當?shù)捻標炫e辦。
2、大力大舉宣傳，營造氣氛。施展《單化場地》及車間板報等浸染，營造濃重的安詳出產(chǎn)氣氛，確保安詳出產(chǎn)警鐘長鳴，安詳文化深入民氣。
3、注重創(chuàng)新，務(wù)求實效。車間應(yīng)急預(yù)案演練時，各職能部分如出產(chǎn)科、裝備科、后勤科、倉儲科、供給科、辦公室、工會等如因演練需提供車輛、物資、職員等應(yīng)實時到位，首要率領(lǐng)必需靠前批示，確保預(yù)案演練取得實效，圓滿樂成。
4、總結(jié)履歷，敦促事變。勾當竣事后舉辦當真總結(jié)，安詳科匯總各部分各項勾當功效后舉辦評選，評出一、二、三等獎和優(yōu)越組織獎，揭曉獎狀并給以 500～2000元嘉獎。通度日動，敦促各項防御法子的落實，到達以勾當促事變、以月促年的目標，為全面完成公司安詳出產(chǎn)方針做出起勁孝順。
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