競(jìng)聘上崗實(shí)施方案
競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 篇一
本次 競(jìng)聘 上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過(guò) 競(jìng)聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。
二. 競(jìng)聘 上崗的基本原則
(一)公開(kāi)原則：有關(guān) 競(jìng)聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競(jìng)聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(二)競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、 競(jìng)聘 答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。
(三)全面原則：即選聘前對(duì) 競(jìng)聘 者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競(jìng)聘 者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。
三. 競(jìng)聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競(jìng)聘 上崗的組織：
(一) 競(jìng)聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競(jìng)聘 上崗工作小組
(三) 競(jìng)聘 顧問(wèn)指導(dǎo)組
五.競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論 競(jìng)聘 實(shí)施方案，確定 競(jìng)聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競(jìng)聘 信息。
第三步：報(bào)名提交 競(jìng)聘 報(bào)告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競(jìng)聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競(jìng)聘 報(bào)告。
競(jìng)聘 報(bào)告內(nèi)容包括：(演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了)
(1) 競(jìng)聘 人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理(經(jīng)理會(huì))確認(rèn)。
(2) 競(jìng)聘 人員對(duì) 競(jìng)聘 崗位的認(rèn)識(shí)，如果 競(jìng)聘 成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競(jìng)聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個(gè)崗位 競(jìng)聘 的人員應(yīng)提交兩份 競(jìng)聘 報(bào)告。(注： 競(jìng)聘 報(bào)告即時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議
工作小組收集員工的 競(jìng)聘 上崗申請(qǐng)、 競(jìng)聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績(jī);2. 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3. 群眾推薦;4、愛(ài)崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競(jìng)聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》
第三步：雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競(jìng)聘 同一崗位的由 競(jìng)聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
(3)部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交 競(jìng)聘 工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和 競(jìng)聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽(tīng)取 競(jìng)聘 崗位員工 競(jìng)聘 報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競(jìng)聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議)。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報(bào) 競(jìng)聘 崗位申請(qǐng)。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》、《職能部門(mén)工作責(zé)任狀》;
(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)(主要內(nèi)容：部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競(jìng)聘 而沒(méi)有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。 有關(guān)事項(xiàng)：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書(shū)》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競(jìng)聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。
競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 篇二
為了適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，解決當(dāng)前公司一般管理人員配置不合理的問(wèn)題，根據(jù)公司新的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，結(jié)合公司實(shí)際，特制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
二、基本原則
1.公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2.人、事、崗相匹配的原則。
3.雙向選擇的原則。
三、成立競(jìng)聘考核工作組
組 長(zhǎng)：趙有平
成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽(yáng) 郭銀峰 白書(shū)民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平
競(jìng)聘考核辦公室設(shè)在集團(tuán)公司組織人事部。負(fù)責(zé)資格審查、筆試、面試、計(jì)票、監(jiān)票、評(píng)分表、答題卡的收發(fā)以及筆試、面試成績(jī)匯總。
主 任：劉青生
成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建云 馬海英 王美麗
競(jìng)聘考核工作組分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政工專(zhuān)業(yè)三個(gè)考評(píng)小組。
各考評(píng)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)競(jìng)聘人員面試工作，并將成績(jī)報(bào)公司競(jìng)聘考核辦公室匯總。
(一)安全生產(chǎn)考評(píng)小組
組 長(zhǎng)：楊寶仁
成 員：白書(shū)民 黃賀江 張仿彥以及安全監(jiān)察部、生產(chǎn)機(jī)運(yùn)部、 技術(shù)通風(fēng)部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。
(二)經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)小組
組 長(zhǎng)：王海斌
成 員：李朝陽(yáng) 賀永祥 趙計(jì)林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。
(三)政工專(zhuān)業(yè)考評(píng)小組
組 長(zhǎng)：趙有平
成 員：楊俊斌 郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。
四、公開(kāi)競(jìng)聘崗位
見(jiàn)公開(kāi)競(jìng)聘崗位表
五、競(jìng)聘人員的范圍
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘條件
(一)基本條件
1.熱愛(ài)煤礦工作，身體健康，愛(ài)崗敬業(yè)。
2.勤奮工作，踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。
4.鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
5.為人誠(chéng)懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。
(二)崗位任職條件
見(jiàn)崗位任職條件表
七、競(jìng)聘程序
(一)公開(kāi)報(bào)名
競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫(xiě)后將申請(qǐng)表提交公司競(jìng)聘考核辦公室。
(二)資格審查
競(jìng)聘考核辦公室對(duì)申請(qǐng)人員按照基本條件、崗位任職條件，進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。
(三)基本條件(10分)
1.第一學(xué)歷全日制中專(zhuān)：1分
2.第一學(xué)歷全日制大專(zhuān)：2分
3.第一學(xué)歷全日制本科：3分
4.后續(xù)學(xué)歷中專(zhuān):0.5分
5.后續(xù)學(xué)歷大專(zhuān)：1分
6.后續(xù)學(xué)歷本科：1.5分
7.初級(jí)職稱(chēng)：1分
8.中級(jí)以上職稱(chēng)：2分
9.從事本專(zhuān)業(yè)工作3年以上：4分
10.近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分
注：學(xué)歷、職稱(chēng)要與競(jìng)聘崗位專(zhuān)業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
(四)理論考試(20分)
凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的人員，均應(yīng)參加公司組織的理論知識(shí)考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括黨的路線、方針、政策，煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。
參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。
(五)面試(70分)
1.面試內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況介紹。‚面試提問(wèn)。
其中面試提問(wèn)部分問(wèn)題包括：
1)競(jìng)聘動(dòng)機(jī)、競(jìng)聘什么崗位、為什么要競(jìng)聘該崗位。
2)對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，該崗位的主要職責(zé)是什么。
3)競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位(從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì))。
2.為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：
競(jìng)聘者要通過(guò)抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘。
‚每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情況，在《面試答辯評(píng)分表》上以無(wú)記名方式打分。
ƒ統(tǒng)計(jì)面試成績(jī)
競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算(保留二位小數(shù))，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績(jī)得分=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%+職工代表評(píng)分×20%。
八、聘任人員確定
1.候選人員名單確定
由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者基本條件得分、筆試、面試成績(jī)計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。
2.聘任人員名單確定
競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理(礦長(zhǎng))辦公會(huì)討論、審核后，確定聘任人選。
九、公布聘任結(jié)果
1.對(duì)擬聘任的一般管理人員將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期三天，如無(wú)異議，正式聘用。
2.競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核辦公室提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘考核辦公室進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。
十、組織紀(jì)律
1.工作人員不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何信息。
2.各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交公司競(jìng)聘考核辦公室歸檔。
3.工作人員不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息。
十一、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負(fù)責(zé)解釋。
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