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生產部經理的工作內容
生產部經理的工作內容
1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產情況。
3.定期組織召開生產例會，協(xié)調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調溝通。
4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。
5.負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。
9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10. 嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12. 愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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如何做好生產部經理
作為生產管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素�？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產管理制度，依據制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關系就亂了。
“機”指生產用的機器設備。要管好設備，首先要完善設備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到設備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產任務下達后沒有原料生產造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內勤溝通，是否需要生產備貨，保證產品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關注，及時按技術部門要求處理，避免存放時間過長變質導致浪費。
“法”指方法，包括設備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經常性的去生產現場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產場所的工作環(huán)境也是保證生產出合格產品的一個重要方面。做好了，可以讓生產工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經理要經常去現場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方沒做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學會和提高解決問題的能力，每周解決掉一個問題，一年下來整個生產體系就會變得很完善了。例如現場噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現場工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決?設備出現故障了會影響產品供應，又該如何去解決(這里有時可能會考驗你的魄力)?
作為經理，除了保質保量及時保證產品供應，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。
作為生產經理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產經理。
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