- 相關(guān)推薦
工程部主要工作內(nèi)容
工程部主要工作內(nèi)容
工作內(nèi)容 | 責(zé)任部門 | |
報批報建 | 項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。 | 工程部負(fù)責(zé)，項目開發(fā)部配合； |
開工準(zhǔn)備 | 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等 | 工程部 |
計劃體系 | 《分期項目開發(fā)總體計劃》 | 計劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合 |
《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃》 | 由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作 | |
《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》 | ||
施工及監(jiān)理單位確定 | 施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo) | 工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作 |
監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo) | ||
零星工程及材料 | 5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同 | 工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控 |
圖紙及方案評審 | 初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 | 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與 |
基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定 | 工程部組織，設(shè)計部、成本管理部參與 | |
材料、設(shè)備、構(gòu)配件 | 選樣、定板 | 設(shè)計部負(fù)責(zé) |
制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》 | 工程部負(fù)責(zé) | |
甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作 | 成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、工程部參與 | |
甲供材料設(shè)備的到貨驗收 | 工程部負(fù)責(zé) | |
負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； | 工程部負(fù)責(zé) | |
工程驗收 | 基礎(chǔ)驗收 | 工程部負(fù)責(zé) |
主體結(jié)構(gòu)驗收 | ||
工程竣工驗收 | ||
各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃?xì)�、消防、配套、電梯等�?/span> | ||
延伸閱讀：
如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?
1 、HSE計劃方案審查
依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進(jìn)行認(rèn)真審查。在項目進(jìn)程中，監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。
2 、人機(jī)具報驗
要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備(其中包括特種設(shè)備)臺賬以及設(shè)備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件)，以及施工現(xiàn)場所使用的車輛，做好相關(guān)登記工作。
3 、HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，并對現(xiàn)場安全隱患記錄進(jìn)行統(tǒng)籌，并對不符合項進(jìn)行危險性評價。實時跟蹤整改情況，并做好相關(guān)記錄。
4、 HSE培訓(xùn)
要求總包按照HSE計劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓(xùn)計劃，并做好相關(guān)記錄;定期開展項目部安全培訓(xùn);針對現(xiàn)場多發(fā)問題，組織承包商及時開展專項安全培訓(xùn)。
5 、HSE會議紀(jì)要
對于每周項目周例會、質(zhì)量安全會，以及月會，要求總包方做好相關(guān)記錄，并對會議記錄進(jìn)行核實、簽發(fā)、備份。
6 、JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進(jìn)行認(rèn)真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。
7 、隱患管理
搜集現(xiàn)場隱患照片，并做好相關(guān)隱患記錄，持續(xù)跟蹤，并務(wù)必落到實處，給予解決。
8、 風(fēng)險管理
要求總包定期開展風(fēng)險識別活動，根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進(jìn)行更新;組織項目部定期開展風(fēng)險識別活動。
9 、應(yīng)急管理
對總包提交的應(yīng)急計劃以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查，對分包應(yīng)急以及專項應(yīng)急計劃進(jìn)行審查;對施工現(xiàn)場應(yīng)急物資進(jìn)行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應(yīng)急演習(xí)。
10、 HSE考核
依據(jù)制定的HSE考核表，結(jié)合總包相關(guān)工作落實情況，進(jìn)行HSE考核。
11、 OSHA安全工時統(tǒng)計
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進(jìn)行統(tǒng)計更新。
12、 作業(yè)許可管理
據(jù)天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準(zhǔn)，依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
13、 法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)
不斷對法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。
14、 環(huán)境因素識別清單
類似風(fēng)險識別，定期開展環(huán)境因素識別活動。
15 、日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。
【工程部主要工作內(nèi)容】相關(guān)文章：
銷售人員主要工作內(nèi)容04-04
行政助理的主要工作內(nèi)容07-13
行政助理主要工作內(nèi)容07-13
駱駝祥子的主要內(nèi)容07-04
愛的教育主要內(nèi)容07-21