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工程部主要工作內(nèi)容
工程部主要工作內(nèi)容
工作內(nèi)容 | 責任部門 | |
報批報建 | 項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。 | 工程部負責，項目開發(fā)部配合； |
開工準備 | 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 | 工程部 |
計劃體系 | 《分期項目開發(fā)總體計劃》 | 計劃督辦負責，工程部配合 |
《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》 | 由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作 | |
《材料、設備、構(gòu)配件進場計劃》 | ||
施工及監(jiān)理單位確定 | 施工單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標 | 工程部負責單位考察、技術(shù)標書和技術(shù)合同，成本管理部負責招標及合同工作 |
監(jiān)理單位考察、技術(shù)標書、技術(shù)合同、招標 | ||
零星工程及材料 | 5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同 | 工程部負責，由成本管理部監(jiān)控 |
圖紙及方案評審 | 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 | 設計部負責，工程部、成本管理部參與 |
基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 | 工程部組織，設計部、成本管理部參與 | |
材料、設備、構(gòu)配件 | 選樣、定板 | 設計部負責 |
制訂《材料、設備、構(gòu)配件進場計劃》 | 工程部負責 | |
甲供材料設備招標及合同工作 | 成本管理部負責，設計部、工程部參與 | |
甲供材料設備的到貨驗收 | 工程部負責 | |
負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； | 工程部負責 | |
工程驗收 | 基礎驗收 | 工程部負責 |
主體結(jié)構(gòu)驗收 | ||
工程竣工驗收 | ||
各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等） | ||
延伸閱讀：
如何做好工程項目現(xiàn)場安全管理?
1 、HSE計劃方案審查
依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中，監(jiān)督總包是否按其提交計劃執(zhí)行。
2 、人機具報驗
要求總包提交項目施工現(xiàn)場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件)，以及施工現(xiàn)場所使用的車輛，做好相關(guān)登記工作。
3 、HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，并對現(xiàn)場安全隱患記錄進行統(tǒng)籌，并對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，并做好相關(guān)記錄。
4、 HSE培訓
要求總包按照HSE計劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓計劃，并做好相關(guān)記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現(xiàn)場多發(fā)問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。
5 、HSE會議紀要
對于每周項目周例會、質(zhì)量安全會，以及月會，要求總包方做好相關(guān)記錄，并對會議記錄進行核實、簽發(fā)、備份。
6 、JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。
7 、隱患管理
搜集現(xiàn)場隱患照片，并做好相關(guān)隱患記錄，持續(xù)跟蹤，并務必落到實處，給予解決。
8、 風險管理
要求總包定期開展風險識別活動，根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。
9 、應急管理
對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現(xiàn)場應急物資進行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。
10、 HSE考核
依據(jù)制定的HSE考核表，結(jié)合總包相關(guān)工作落實情況，進行HSE考核。
11、 OSHA安全工時統(tǒng)計
每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統(tǒng)計更新。
12、 作業(yè)許可管理
據(jù)天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進行檢查。
13、 法律法規(guī)規(guī)章標準
不斷對法律法規(guī)規(guī)章標準進行學習，對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。
14、 環(huán)境因素識別清單
類似風險識別，定期開展環(huán)境因素識別活動。
15 、日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。
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