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    1. 醫(yī)院門診部工作計劃

      時間:2022-07-02 23:59:55 工作計劃范文 我要投稿
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      醫(yī)院門診部工作計劃范文

        導語:計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面就由小編來為大家?guī)磲t(yī)院門診部工作計劃范文,歡迎大家參考借鑒!

      醫(yī)院門診部工作計劃范文

        醫(yī)院門診部工作計劃1

        一、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙”達標工作的落實。我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,這個《規(guī)劃》計劃于1011年底之前做好“創(chuàng)建二乙”達標工作。結合我科實際情況今年眼科增設眼視光學門診和眼鏡店,開展準分子屈光手術和眼鏡的驗光配制,拓展業(yè)務范圍,增加業(yè)務收入;耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺,引進專科醫(yī)師1名;另外增設門診急救室,并配制相關搶救設備,增設預檢臺和發(fā)熱門診,為創(chuàng)“二乙”打好基矗

        二、加強科室管理,在醫(yī)院領導和各分管委員會的`指導下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領導小組,完善各領導小組管理制度和工作職責,定期組織開展活動,對科室存在的問題進行自查,討論整改措施并督促實施,提高了科室的管理水平。

        三、狠抓醫(yī)療質量管理,進一步提高全科醫(yī)務人員整體素質。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度,由醫(yī)療質量管轉理小組定期組織開展學習,使核心制度人人知曉并熟練掌握,不定期抽查門診日子、門診病歷、處方的書寫情況,檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行情況,診療活動中按照操作規(guī)范進行管理。制定醫(yī)療質量考核標準,按標準進行考核,并設立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中,使工作制度化、規(guī)范化,防止醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。

        四、加強業(yè)務學習、法律法規(guī)學習,提高業(yè)務水平,規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織科內講課,對?浦R,專科技能,急救知識,急救操作進行學習培訓,并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學習,提高醫(yī)務人員業(yè)務水平和職業(yè)素質。

        五、提高服務水平,制定并執(zhí)行崗位人員職責,行為道德規(guī)范,學習廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范,醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范、護理人員行為規(guī)范等,實施醫(yī)德醫(yī)風考核制度和獎懲制度,窗口服務人員學習文明禮貌知識增強溝通能力,全方位提高門診服務水平、提升醫(yī)院形象。

        醫(yī)院門診部工作計劃2

        20xx年將繼續(xù)在上級領導的指導下,遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經營要求,開展并做好綜合門診的各項工作,努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務,醫(yī)院門診工作計劃,F計劃安排如下:

        一、經營目標(含住院)

        全年經營任務指標定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元。具體為:

        一季度(150萬元)

        1月份:55萬元2月份:45萬元3月份:50萬元

        二季度(160萬元)

        4月份:50萬元5月份:60萬元6月份:50萬元

        三季度(160萬元)

        7月份:55萬元8月份:55萬元9月份:50萬元

        四季度(180萬元)

        10月份:65萬元11月份:55萬元12月份:60萬元

        各?平洜I任務指標分配另行擬定(略)。

        二、經營管理

        1.加強門診制度與紀律的監(jiān)管,規(guī)范門診工作秩序。

        2.提高醫(yī)生的業(yè)務技能以及經營意識和運作水平,夯實經營基矗

        3.經營有側重點,尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經營力度,特別是耳鼻喉科,爭取打造成全院甚至全市的.拳頭科室。

        4.進行資源整合,淘汰經營業(yè)績較差的科室項目,引進市場前景好的新技術項目,為經營創(chuàng)造新的利潤增長點。

        5.充分利用醫(yī)保、新農合的優(yōu)勢,加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度,提高手術和住院的比例。

        6.加強與企劃部的合作,廣告宣傳求異創(chuàng)新,投放力求精準,以實現廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質水平的營銷活動,推動經營業(yè)績的持續(xù)增長。

        7.加強與網絡部、市場部的合作,提高營銷業(yè)績。

        8.加強與導醫(yī)客服的合作,做優(yōu)服務,提高患者咨詢預約來院就診率。

        9.加強與相關部門、科室的協(xié)調合作,減少患者流失率。

        三、統(tǒng)籌配合

        1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領導與管理。

        2.做好本部門工作的同時,完成領導安排的其它任務。

        3.協(xié)調全院搞好各方面的工作及各種活動。

        4.促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。

        5.接受公司及醫(yī)院安排的各種學習和培訓規(guī)程。

        為了更進一步方便患者就診,逐步提高預約門診比例,減少患者等候時間,推動文明有序掛號就診,特制定預約門診比例工作計劃。

        一、 嚴格執(zhí)行我院《門診預約掛號制度》,落實管理到位。

        二、 加大宣傳力度,開展社區(qū)預約門診。

        三、 加強出院患者電話回訪時的預約復診比例。

        四、 利用我院“病友會”“健康課堂”宣傳預約門診,開展預約掛號。

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