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年輕人如何創(chuàng)業(yè)
前言：年輕人如何創(chuàng)業(yè)這是當(dāng)今社會最熱門的話題之一，年輕人應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)?應(yīng)該做些什么項目?這些都是很多年輕人關(guān)心的問題，那我們來說下關(guān)于年輕人如何創(chuàng)業(yè)的一些方法吧。
只要你有恒心，沒有事情你是做不到的
年輕人要敢做敢為，但也要做到“膽大心細(xì)”
創(chuàng)業(yè)前做好風(fēng)險考量，要有承擔(dān)風(fēng)險的心里準(zhǔn)備
盡可能在創(chuàng)業(yè)前完善一切的不足，其中最重要的是貨源
步驟/方法
1創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資源支持：
這個資源指不單單貨源供應(yīng)，而是在所有涉及公司運轉(zhuǎn)材料因素，比如：
業(yè)務(wù)資源：靠什么模式賺錢;
客戶資源：哪些人會購買我們的產(chǎn)品;
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營管理的能力如何;
財務(wù)資源：啟動資金是否足夠;
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累
2創(chuàng)業(yè)前做好心理的思想準(zhǔn)備，這對創(chuàng)業(yè)者是非常重要的，它主要分為幾種：
第一，我為何要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心去做，是否愿意去承擔(dān)風(fēng)險和承受挫折，是否愿意放棄一些過去了的損失?
第二，我是否已經(jīng)具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是我專項技術(shù)特長是什么?
第三，我是否有異于別人的優(yōu)勢，比如:技術(shù)創(chuàng)新了、商業(yè)運作模式強(qiáng)于別人。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗?估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)的艱辛期，多久會嘗到創(chuàng)業(yè)的成果。
3年輕的創(chuàng)業(yè)者都會有種種的理由拒絕自己的成功，我們要擁有對付所有問題的能力：
第一、敢于決斷克服猶豫不定的習(xí)性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因此取得先機(jī)。
第二、挑戰(zhàn)弱點徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強(qiáng)的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
第三、突破困境從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ濉?/p>
第四、抓住機(jī)遇善于選擇、善于創(chuàng)造
機(jī)遇就是人生最大的財富。有些人浪費機(jī)遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身撲向機(jī)遇。
第五、發(fā)揮強(qiáng)項做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關(guān)于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
第六、調(diào)整心態(tài)切忌讓情緒傷害自己
心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關(guān)于高速心態(tài)，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
第七、立即行動只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
第八、善于交往巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關(guān)系的力量。成大事者的特點之一是：善于靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現(xiàn)自己人生的規(guī)劃。
第九、重新規(guī)劃站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足于小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現(xiàn)了一個個小成功之后，能繼續(xù)拆開下一個人生的“密封袋”。
馬云說過這么一句話-“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，馬云也說過創(chuàng)業(yè)有三大原則：
原則一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
原則二：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做!
原則三：時刻保持冷靜的心。
那說起創(chuàng)業(yè)，不言而喻，大家都知道其中的艱辛與困難。更重要的是，如何創(chuàng)業(yè)，何去何從?
一、創(chuàng)業(yè)是什么
蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的，閩南話就叫(賺吃)，因為以前連吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫(賺錢)，因為需要賺更多錢買其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創(chuàng)業(yè)立功，想更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧!
雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)，未必就是非要自己開公司。
二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)始人，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?周鴻告訴我們：
1、務(wù)實，不作秀，不炒概念，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注用戶體驗流程，放下身段，能從小處著手;
2、韌性，對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備;
3、創(chuàng)新，一定是think different，不是隨大流趕時髦一窩蜂;
4、學(xué)習(xí)能力，不自負(fù)不自滿，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，能不斷面對自己的錯誤進(jìn)行反思、總結(jié);
5、學(xué)會與人合作。
三、如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊?
周鴻在《如何建立一個鐵打的營盤?》說到：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬變不離其宗，第一是用戶，第二是團(tuán)隊。建立團(tuán)隊，我的心得是：1、財散人聚，要有激勵機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起;2、不能以發(fā)財為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。3、解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，
另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何;
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進(jìn)一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機(jī)會支持。
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