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廣告公司發(fā)展建議
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廣告公司發(fā)展建議
做廣告,主要是資源整合.首先確立你的階段主營(yíng)方向,生存為首.然后才談得上發(fā)展。至于運(yùn)作，只要你有創(chuàng)新思路，做好前期調(diào)研準(zhǔn)備，財(cái)富之門(mén)隨時(shí)有可能向你打開(kāi)。建議：業(yè)精于專(zhuān)，先以做活動(dòng)為主，如開(kāi)業(yè)、開(kāi)幕、開(kāi)盤(pán)、產(chǎn)品上市等，可快速積累相關(guān)資源及策劃經(jīng)驗(yàn)。
做廣告,主要是資源整合.首先確立你的階段主營(yíng)方向,生存為首.然后才談得上發(fā)展。至于運(yùn)作，只要你有創(chuàng)新思路，做好前期調(diào)研準(zhǔn)備，財(cái)富之門(mén)隨時(shí)有可能向你打開(kāi)。建議：業(yè)精于專(zhuān)，先以做活動(dòng)為主，如開(kāi)業(yè)、開(kāi)幕、開(kāi)盤(pán)、產(chǎn)品上市等，可快速積累相關(guān)資源及策劃經(jīng)驗(yàn)。
在同一個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明晰的企業(yè)品牌文化，高明的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，360完善的品牌服務(wù)成為各公司臨陣殺敵的法寶，但攘外必先安內(nèi)，人才的快速流失，組織內(nèi)人力資源的經(jīng)常變動(dòng)，都是導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)質(zhì)量的重要原因，如何使公司內(nèi)部各部門(mén)之間形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)合作又成為各家公司面臨的長(zhǎng)期問(wèn)題。
廣告在中國(guó)已經(jīng)有差不多20-30年的歷史了。這30年中中國(guó)經(jīng)濟(jì)起起伏伏,顧客意識(shí)也有很大的變化,從我的理解來(lái)看,一開(kāi)始從興奮到愿意使用,然后到過(guò)度使用,這種速度很快,經(jīng)歷了幾個(gè)階段的變化。由于大家對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)的洞察,對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律、理解和尊重不夠,作為現(xiàn)在我的觀察來(lái)說(shuō),一方面本土的廣告公司、國(guó)際廣告公司在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還是非常有機(jī)會(huì)的。
另一方面,他們?nèi)绾魏涂蛻?hù)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,而不僅僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,這一點(diǎn)還是非常重要的。這一點(diǎn)不僅本土公司,國(guó)際公司也面臨了很大的考驗(yàn),非常難做。而本土公司這塊有很好的機(jī)遇,他們更加靈活,體制可以更加貼近客戶(hù)需要,對(duì)于本土的這種洞察,也是有助于發(fā)展更加高效的創(chuàng)意和靈活性,這是很多國(guó)家沒(méi)法比的,我非�？春盟麄兊陌l(fā)展前景。( 廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)介紹 )
1、專(zhuān)業(yè)制作型廣告公司--------純站在生意利潤(rùn)的穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性上來(lái)講，專(zhuān)業(yè)制作型公司在廣告公司的范疇中占居著主導(dǎo)地位，雖然市場(chǎng)越來(lái)越透明，相對(duì)價(jià)格上的利潤(rùn)越來(lái)越薄，但隨著需求的不斷升級(jí)及新材料的不斷推新，面對(duì)直客與其它類(lèi)型廣告公司的雙重需求下，只要本土企業(yè)還對(duì)廣告效果還未喪失信心，想要生存發(fā)展并不會(huì)有太大的壓力。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★★★
點(diǎn)評(píng)：保平爭(zhēng)勝、與世無(wú)爭(zhēng)
2、媒介傳播購(gòu)買(mǎi)型廣告公司-------隨著全球經(jīng)濟(jì)一體進(jìn)程的發(fā)展，媒體網(wǎng)絡(luò)做為社會(huì)輿論導(dǎo)向，全球信息傳遞的平臺(tái)充當(dāng)著不可替代的角色，細(xì)分的媒體市場(chǎng)因其定位的準(zhǔn)確覆蓋，又被做為廣告商寸土必爭(zhēng)之地，在水漲船高的情況下，媒體市場(chǎng)作為以資本運(yùn)作發(fā)展智業(yè)市場(chǎng)的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)受到其它類(lèi)型的廣告公司及直客的青睞。但隨著新媒體形式的不斷開(kāi)發(fā)，伴隨著廣告商對(duì)投放的細(xì)分要求越來(lái)越關(guān)注，受眾群體不斷被二次或三次細(xì)分，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，形成大魚(yú)吃小魚(yú)的資本格局，未來(lái)伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)大資本及國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資注入的不斷資本洗牌，主流媒體將在幾大媒體王國(guó)手中控制并發(fā)揮出更高的作用。
依托傳媒巨頭及整合二、三級(jí)城市媒體資源的媒介購(gòu)買(mǎi)公司，在當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上擴(kuò)大其在外地、市的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，憑借著專(zhuān)業(yè)的媒介購(gòu)買(mǎi)及媒體整合傳播，在國(guó)內(nèi)媒體整體水平落差較大，資源分配尚不均衡，各地經(jīng)濟(jì)及企業(yè)實(shí)力不一的縫隙中擔(dān)當(dāng)者協(xié)調(diào)者、細(xì)分市 場(chǎng)指導(dǎo)者的作用，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是附合中國(guó)國(guó)情的。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★★
點(diǎn)評(píng)：亂中求勝、錢(qián)為先行
3、創(chuàng)意策略型廣告公司、策略顧問(wèn)型廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查型咨詢(xún)公司--------伴隨著細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)物，隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略代替了產(chǎn)品銷(xiāo)售占居了主導(dǎo)地位，三種類(lèi)型的公司互有合作、互有競(jìng)爭(zhēng)，與廣告商形成多元化的合作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、各種信息爆炸的當(dāng)下，充當(dāng)客戶(hù)的眼睛，以高效率的信息資源整合，協(xié)同客戶(hù)一起發(fā)展成為新一代行業(yè)的先鋒，在某些行業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功，行業(yè)性嚴(yán)重。所以就中國(guó)市場(chǎng)目前的專(zhuān)業(yè)化程度及企業(yè)的品牌意識(shí)尚未成熟時(shí)，還未能與國(guó)外4A廣告公司爭(zhēng)雄，但在隨著全民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，細(xì)分型廣告公司將隨其行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一同成功，在國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)占居更重要的位置。
穩(wěn)定指數(shù) ★★★
點(diǎn)評(píng)：革命尚未成功、同志仍需努力
4、綜合型廣告公司---------4A公司的雛形，集媒介傳播、品牌策略、平面創(chuàng)意、公關(guān)活動(dòng)、后期制作為一身的全方位廣告公司，以4A為標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)做全職保姆的服務(wù)型公司。
那成為直正的4A公司我們需要具備那些條件?廣告公司經(jīng)營(yíng)范圍
1) 以品牌策略為中心全方位引領(lǐng)、服務(wù)客戶(hù)的公司文化
2) 極強(qiáng)的資本支持
3) 高效的系統(tǒng)工作流程
4) 高質(zhì)量的客戶(hù)跟蹤服務(wù)
5) 建全規(guī)范的工作手則
6) 完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
7) 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)培養(yǎng)的高素質(zhì)員工。
業(yè)務(wù)范圍的多元化必然帶來(lái)組織機(jī)構(gòu)的龐大，龐大機(jī)構(gòu)必須要由嚴(yán)密的規(guī)范管理，人力資源的簡(jiǎn)潔，客戶(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效，創(chuàng)作隊(duì)伍的強(qiáng)大戰(zhàn)力，明晰的公司定位，員工容易秉承的企業(yè)文化等組成而形成最大戰(zhàn)斗力。反之龐大的機(jī)構(gòu)組織及多元化的業(yè)務(wù)部門(mén)必將成為雞肋，棄之可惜、食之無(wú)味。
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