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    1. 校長個人研修計劃

      時間:2022-07-06 13:19:05 工作計劃范文 我要投稿
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      2017校長個人研修計劃

      2017校長個人研修計劃一:

      一、學,F(xiàn)狀分析

      2017校長個人研修計劃

      1、優(yōu)勢分析:

      A、學校雖在農(nóng)村,卻有xx多平的教學大樓。教學設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。教學設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人,學生xx人。學校推出的安全立校,衛(wèi)生立校,教研立校,特色立校使學校逐漸遠離了臟亂差的環(huán)境而獨立成為一座教育的花園。

      B、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。

      2、劣勢分析:

      A、一線教師隊伍較年輕,但教師整體年齡老化,教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

      B、學校具體職能紊亂,掣肘難行。

      C、考勤和獎勵機制因有小學村小,考量不能統(tǒng)一,造成像請假罰錢等制度難操作。

      D、中小學重新組建后的管理方式難統(tǒng)一,有待于進一步采用更加科學的管理方式方法。

      3、機遇和挑戰(zhàn)分析:

      中小學重組使6至7年級的教學方法銜接成為可能。

      二、研修目標

      1、完成九年一貫制學校辦學質(zhì)量提升的思想和方法的有效統(tǒng)一和有效操作問題。

      2、學會用先進學校的理念和方法重新設(shè)計管理制度和方法。劃清工作職能,理順工作程序,讓機制更科學更人文,

      3、學會建立有利于教學質(zhì)量的.考核考量方法。

      三、研修內(nèi)容

      1、從優(yōu)質(zhì)學校的辦學思想入手創(chuàng)建學校。

      2、從優(yōu)質(zhì)學校的基本特征入手發(fā)展學校。

      3、從優(yōu)質(zhì)學校的管理制度入手管理學校。

      四、具體措施及安排

      1、制定出統(tǒng)一科學的管理與考核的辦法。

      2、理順出職能范疇,用職能做而非用人做。

      3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。

      2017校長個人研修計劃二:

      一、學,F(xiàn)狀分析

      1、優(yōu)勢分析:

      (1)、學校雖在農(nóng)村,卻有3200多平的教學大樓。教學設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人,學生585人。學校推以“淡化城鄉(xiāng)教學邊緣線,實現(xiàn)學生有特長、教師有品位、學校有發(fā)展”的辦學理念。

      (2)、教師隊伍茁壯成長著,教學成績穩(wěn)步提升。

      (3)、校本課程開發(fā)初見成效。分別承擔區(qū)級現(xiàn)場和參加哈市崗位練兵展示。

      (4)班子成員工作求真務(wù)實、踏實肯干。是一支干實事、謀發(fā)展的隊伍。

      (5)、發(fā)揮績效工作效應(yīng)。形成教風正、學風濃的`良好氛圍。

      2、劣勢分析:

      (1)、教師整體年齡老化,教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。

      (2)、教師身體欠佳,小科教學沒有專職教師。

      3、機遇和挑戰(zhàn)分析:

      教育均衡發(fā)展,教師隊伍不健全。一線教師嚴重短缺。

      二、研修目標

      1、提升專業(yè)理論水平和實踐經(jīng)驗。

      2、學會用先進學校的理念和方法提升管理水平,促進學校向縱深發(fā)展

      3、繼續(xù)探究有效教學模式、有效教學方法,提升教學質(zhì)量。辦品牌學校。

      三、研修內(nèi)容

      1、多學習先進的辦學理念書籍、多研究名校治校方略。

      2、有效利用骨干校長培訓平臺,努力學習。在實踐與反思中走向成熟。

      3、認真梳理自己的教學管理經(jīng)驗,力求經(jīng)驗共享。

      四、具體措施及安排

      1、繼續(xù)發(fā)揮績效考核機制,鼓勵教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻。形成教師樂教、學生樂學。

      2、繼續(xù)打造領(lǐng)導班子隊伍和教師隊伍建設(shè)。做到班子成員起到表率作用、教師隊伍示范引領(lǐng)作用。

      3、繼續(xù)探索有效教學模式,實現(xiàn)有效教學。

      2017校長個人研修計劃三:

      研修主題:貫徹落實“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念,為學生提供適合的教育

      研修目標:拓寬信息化視野,更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學理念,提高對信息化軟硬件的使用能力。學科專業(yè)知識要豐富,業(yè)務(wù)要精通,治學要嚴謹,一方面在課堂上要“能說會道”,另一方面還要“會寫”,學會自我總結(jié)和提升,具備良好的師德風范和教學業(yè)績,讓學生得到充分的發(fā)展,各盡其能,早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。

      學習內(nèi)容:認真學習本次培訓安排的各項內(nèi)容,積極參與線上研討和線下學習,將線上與線下有機結(jié)合。精心研讀蘇霍姆林斯基的.《給教師的一百條建議》、《余文森》的《有效教學的理論和模式》等教育專著,堅持閱讀《中學政治教學參考》、《思想政治課教學》等期刊,多寫讀書筆記,積累資料,認真?zhèn)浜、上好每一?jié)課,做好課后反思,形成典型案例。

      實施計劃:

      1、充分利用網(wǎng)絡(luò)學習社區(qū),向?qū)<艺埥蹋c同伴交流,分享學習工作經(jīng)驗。

      2、多讀書,豐富知識內(nèi)涵,加深對自身專業(yè)和學科的鉆研,時刻關(guān)注動態(tài)時政熱點,融會貫通,讓課堂煥發(fā)活力。

      3、勤動筆,記錄點滴感悟,養(yǎng)成做筆記和寫反思的習慣,積累案例材料,對過程材料和實踐反思進行提煉,從經(jīng)驗反思中吸取教益。

      預(yù)期成果:希望通過本次校本研修學習,能夠拓寬信息化視野,更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學理念,培養(yǎng)對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念,落到實處,提高自己的業(yè)務(wù)水平。


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