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互聯(lián)網產品經理決定企業(yè)的生命力
互聯(lián)網是一個創(chuàng)新為上的年代，互聯(lián)網產品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互聯(lián)網產品的這些特征，就直接決定了產品經理在互聯(lián)網企業(yè)中的重要性。產品經理幾乎直接決定了一個產品乃至一個企業(yè)的生命力。產品經理到底應該是一種什么樣的存在?
產品經理應該是先知
對于產品經理而言，必須了解市場。產品經理在做產品策劃之前，自身必須對行業(yè)與市場有充足的了解，也仍然應該做充分的市場調研，包括消費者和競爭者，從中分析市場現狀與產品的市場潛力，才能設計中優(yōu)秀的產品。產品經理在做產品營銷之前，除了做營銷策劃外，還必須做產品測試和公關模擬，得出可能出現的公關問題，提前做好公關應急做準備。
從市場的角度而言，產品經理應該是先知，了解消費者、了解競爭者、了解整個市場，才能保證開發(fā)的產品具有前瞻性，具有競爭力。
產品經理應該是領袖
產品經理，你不是一個人在戰(zhàn)斗，而是帶領著你的團隊在戰(zhàn)斗，所以每一個產品經理都應該是一名領袖。組建團隊、對團隊成員進行激勵、合理安排團隊成員的崗位與解決團隊日常故障以保持團隊和諧與工作力，這是團隊管理上一方面的工作。另一方面，產品經理必須實行跟進團隊工作進度，檢查工作效果，保證產品開發(fā)的進度與質量。
因此，就團隊工作而言，產品經理應該是領袖，了解團隊管理藝術、了解團隊成員、了解項目進度，才能保證產品開發(fā)進程順利，間接保證產品質量。
產品經理應該是父親
《人人都是產品經理》的作者蘇杰曾經在本書的自序中寫到產品經理會給自己的孩子設計各種“功能點”。因而，可以認為產品經理應該愛產品如同愛自己的孩子一般，關心孩子的未來，會在現在為他設計更多優(yōu)秀的功能點，這種關心對產品而言同樣需要。
產品經理必須考慮到產品設計的消費點在哪里;產品設計后能否量化生產，能否取得規(guī)模利益;產品推出后會出現什么樣的消費者反應，如何應對;產品的更新如何能一次比一次更優(yōu)秀、更符合用戶體驗、更受市場歡迎，這樣的考慮，如同一個父親為自己的孩子發(fā)自內心的擔憂。
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