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HRD自爆副總應(yīng)聘流程，按流程辦事
單位：民營(yíng)企業(yè)(典型私企、自產(chǎn)自銷(xiāo)(自建渠道)，年純利潤(rùn)不超過(guò)800萬(wàn)。)
應(yīng)聘職位：副總(或總助、實(shí)際行使副總職責(zé)，提醒：別想的那么簡(jiǎn)單)
應(yīng)聘流程：
一、初步接觸
1、獲知招聘信息，逐字讀完，看過(guò)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)介紹和視頻資料，心中有譜，投遞簡(jiǎn)歷;
2、收到公司的面試通知，或主動(dòng)電話與對(duì)方HR溝通獲得面試資格和約定時(shí)間。
(有的HR或相關(guān)人員篩選簡(jiǎn)歷不認(rèn)真或無(wú)篩選該職位簡(jiǎn)歷的作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)。)
3、與HR溝通該職位的組織架構(gòu)位置及分管業(yè)務(wù)范圍和薪資待遇。
(筆者一朋友曾應(yīng)聘某入職某加工銷(xiāo)售型私企高管，年薪18萬(wàn)，深入了解后得知公司純利潤(rùn)預(yù)估100萬(wàn)都木有，，他能做得下去的嗎?)
二、第一輪面試，與HR接觸
1、HR與應(yīng)聘者進(jìn)行初步的溝通。
(注意：應(yīng)聘者在溝通過(guò)程中，可觀察HR的思維邏輯，個(gè)人性格、溝通方式，職業(yè)態(tài)度與細(xì)節(jié)處理技巧。)
2、HR就該崗位勝任能力特征與應(yīng)聘者作一些面試溝通。
(注意：觀察HR對(duì)該職位能力素質(zhì)要求的理解程度)
3、與HR溝通，了解公司的組織規(guī)劃，核心人員的做事風(fēng)格、老板的戰(zhàn)略定位，以及該崗位的工作期望。
4、有無(wú)人才測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。(了解接下來(lái)還需要幾輪面試，要做哪些準(zhǔn)備工作)
5、叫HR帶自己到公司轉(zhuǎn)一圈。
三、第二輪面試，與總經(jīng)理接觸
1、注意總經(jīng)理面試過(guò)程有無(wú)面試流程指導(dǎo)參考。
(注意觀察總經(jīng)理溝通的方式，判斷總經(jīng)理對(duì)該職位的真實(shí)想法和期望，及解決相關(guān)問(wèn)題的意愿程度。)
2、了解老板的管理理念，尋找雙方思想共鳴點(diǎn)，判斷是否是同路人。
(了解本崗位目前面臨的問(wèn)題，老板請(qǐng)你來(lái)要解決哪些主要、核心問(wèn)題。)
3、公司全員薪資待遇情況、該崗位薪資待遇情況。
(切不可答應(yīng)工資先給一部分，做好后加工資并補(bǔ)發(fā)前面工資，哪怕有協(xié)議也無(wú)效。利益面前絕不含糊，定位自己是打工仔不是股東。)
四、第三輪面試(可稱(chēng)為聊天或吃飯)，與總經(jīng)理、HR、公司一兩個(gè)核心高管
1、個(gè)人要充分考慮匹配：個(gè)人技能與崗位要求、個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)文化、個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)愿景。
2、側(cè)面有意無(wú)形感覺(jué)是否由這個(gè)崗位人選來(lái)主導(dǎo)公司二次變革任務(wù)。
(或者重點(diǎn)判斷公司變革的需求點(diǎn)，變革的環(huán)境是否成熟，以及責(zé)、權(quán)、利是否一致。)
3、了解下公司是否準(zhǔn)備好了辦公室和辦公設(shè)備到位木有。(如果都木有到位，你怎么想?)
4、收到老板簽名的offer，與HR簽訂勞動(dòng)合同和薪資待遇明細(xì)協(xié)議。
五、上班第一月的部分工作任務(wù)清單
1、熟悉內(nèi)部關(guān)系，全面了解公司人員情況。(這中間溝通有點(diǎn)技巧，我就先保密)
2、熟悉公司的組織架構(gòu)，了解核心干部的派系。
3、有意識(shí)的對(duì)公司的干部進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，觀察各干部的做事方式，留意各人的綜合素質(zhì)。
4、總經(jīng)理主持公司中高層干部開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單歡迎會(huì)和發(fā)放聘書(shū)，大家一起吃個(gè)飯。
5、單獨(dú)與各個(gè)核心關(guān)鍵干部吃飯聊天。
(點(diǎn)評(píng)：上述5點(diǎn)，貌似沒(méi)有那么容易做到，常規(guī)手段無(wú)效。)
六、請(qǐng)看下文，網(wǎng)上瘋狂流傳，你中槍了嗎?
1、老板雖然有變革的決心，但阻礙變革的是下面人，老板又無(wú)變革的狠心。
2、老板想鏟除已經(jīng)跟不上隊(duì)伍的老人，但自己又下不了手，所以請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)變革。
3、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈。
4、老板喜歡救火，喜歡在管理上一竿子插到底，結(jié)果一層一層的管理人員都被架空，無(wú)法實(shí)施有效的管理，火就到處漫延得更厲害，老板不得不惡性循環(huán)地，更加深入一線救火，然后不停地抱怨管理人員都沒(méi)用。
5、法之不行，自上犯之。企業(yè)的規(guī)章制度不是僅給基層員工定的，從老板開(kāi)始，都要遵守才行，可一起打天下的老人們卻根本不愿意被規(guī)定束縛，就通過(guò)各種家庭會(huì)議、小道消息、造謠、抵毀等各種方式來(lái)消解規(guī)定，包括制定規(guī)定的人。
一個(gè)高薪誠(chéng)聘來(lái)的行業(yè)知名經(jīng)理人，帶有狼性的業(yè)績(jī)高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠誠(chéng)聽(tīng)話的老人們的夾擊下潰敗了。
加文點(diǎn)評(píng)：(有的是病急亂投醫(yī)，有的是為了錢(qián)眼前利益混幾個(gè)月再說(shuō)，公司招聘要考慮和幫助新人到崗能做個(gè)2-3年有成效，才算是公司管理有方。平衡短期利益與長(zhǎng)期利益，確實(shí)是件棘手的事情，但是對(duì)于高層來(lái)說(shuō)是要全面考慮的。)
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