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    1. 薪酬福利管理流程指導(dǎo)書

      時(shí)間:2022-07-13 13:56:19 職場(chǎng) 我要投稿
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      關(guān)于薪酬福利管理流程指導(dǎo)書

      一、目的:

      關(guān)于薪酬福利管理流程指導(dǎo)書

      明確公司薪酬、福利政策和目標(biāo),確保公司各人員的薪資、福利是平等的,同時(shí)最大限度地降低公司成本。

      二、適用范圍:

      適用于公司全體人員的薪資、福利的確定、管理、調(diào)整。

      三、基本作業(yè)流程:

      1.公司薪酬政策由總經(jīng)理擬定,人事部必須熟記每個(gè)職位的基本薪資制度。

      2.人事部對(duì)工作崗位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),確定崗位等級(jí)。對(duì)工作崗位進(jìn)行分析主要通過以下幾個(gè)方面:

      ①工作活動(dòng)(即承擔(dān)該工作崗位的人員必須進(jìn)行的與工作有關(guān)的活動(dòng)有哪些);

      ②工作中人的行為(即該職位對(duì)承擔(dān)工作的人有什么樣的要求);

      ③工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備以及其他輔助工作用具;

      ④工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(即工作的質(zhì)量、數(shù)量或者工作的每一方面所耗費(fèi)的時(shí)間等所要達(dá)到的某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程度);

      ⑤工作背景(即工作的物理環(huán)境、工作時(shí)間表、工作的組織形式和社會(huì)環(huán)境以及在工作中將獲得何種經(jīng)濟(jì)激勵(lì));

      ⑥工作對(duì)人的要求(即該工作崗位對(duì)承擔(dān)工作的人的教育水平、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的才能、生理特征、人格品行、興趣等有何種要求)。

      3.職位說明書的編寫:根據(jù)對(duì)工作崗位的分析與評(píng)價(jià)所得到的信息,編寫各職位的《職位說明書》。《職位說明書》應(yīng)包括職位名稱、職位代碼、所屬部門、職位列等、

      直屬上級(jí)、薪金標(biāo)準(zhǔn)、任職人、任職時(shí)間、工作概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作

      條件等項(xiàng)。

      4.薪資制度的執(zhí)行、控制、調(diào)整流程:

      ①新進(jìn)職員的薪資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理填寫在《人事資料表》的薪資核定欄內(nèi),其包括底薪、崗位津貼、通信津貼、全勤、技能獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班資率、其它等,人事部根據(jù)總經(jīng)理所擬定的薪資標(biāo)準(zhǔn)核算出總薪資,并報(bào)財(cái)務(wù)部門。

      ②已過試用期且考核合格者,職位有所異動(dòng)者,工作表現(xiàn)極其優(yōu)良、突出者,其直屬部門主管在申請(qǐng)調(diào)整薪資后,人事部需對(duì)其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度進(jìn)行審察,審察合格者上報(bào)總經(jīng)理處,經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予調(diào)整薪資。薪資調(diào)整額度由總經(jīng)理填寫在其《人事資料表》上,再由人事部統(tǒng)計(jì)知會(huì)財(cái)務(wù)部門。

      ③對(duì)于月度、季度、年度績(jī)效考核不合格者,由人事部統(tǒng)計(jì)出名單,呈交總經(jīng)理處,由總經(jīng)理復(fù)核,復(fù)核無誤后給予降級(jí)(薪資和職務(wù))處罰,人事部將具體處罰結(jié)果報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處及財(cái)務(wù)部門。

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