企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險

人力資源既作為一個企業(yè)成本的重要組成部分，又是創(chuàng)造企業(yè)財富的根本源泉，是一個企業(yè)最為可貴的財富，這一點應成為創(chuàng)業(yè)者的共識。加強人力資源的風險管理，是每個創(chuàng)業(yè)者必須關注的大事。企業(yè)的人力資源管理風險具體表現為：

一、企業(yè)的盲目擴張、閑置人員滋生，從而導致工資成本在經營成本中的占有率不斷提升;二、低水平、低素質的管理隊伍，使企業(yè)的營銷品質無法提高，營銷級素無法根據市場需求不斷增長;三、重要崗位的合伙人或高級職員“吃里扒外”、叛伙而逃使企業(yè)陷入滅頂之災;四、個別道德品質極壞的職員圖謀不正當的利益而出賣商業(yè)機密，或抓住企業(yè)的某些“隱私”惡意中傷，致使企業(yè)遭受經濟上和商譽上的重大損失。

創(chuàng)業(yè)者如何防范人力資源管理的風險已成為現代企業(yè)管理的重要課題。首先，應該認識到，你的合伙人、高級崗位的經營者是企業(yè)成敗的首要因素，也是人力資源風險管理的第一層對象。在每一個合伙群體中，必須形成一致的經營目標和理念，聘用一組高素質的中堅經營者，這樣才能組成一支高品質、高技能的職工隊伍;作為人力資源風險管理的另一重要環(huán)節(jié)應該是對職工使用的環(huán)節(jié)。在聘用職工前，應先明確崗位要求，與職工的個性、經歷和教育程度是否相符。在確定一個崗位報酬等級時，一定要考慮激勵機制。如果報酬不具有激勵性，職工就會缺乏動力，而這種動力又恰是高產出率的源泉。但報酬過高又會使人工成本上漲，同樣會使企業(yè)失去競爭力而無法支撐;此外，在每一個企業(yè)不同的發(fā)展階段，應制訂不同的人力資源規(guī)劃。人力資源在財務專業(yè)上的解釋是一種成本，而從創(chuàng)業(yè)者角度來說又是一種投資，因為工資的支出，是為了取得相應的回報。因此，無論從哪一個角度，企業(yè)都應該對人力資源的投入作一個相應的分析和評估;還有一個重要方面，創(chuàng)業(yè)者應具備最基本的法律意識，必須按照勞動法規(guī)與職工簽訂勞動合同，如維護企業(yè)與職工的合法權益，完善必備的勞動保障條規(guī)，這樣一旦出現人力資源管理風險時，即可依法仲裁，保護企業(yè)的正當權益。

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