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    1. 人力資源招聘關鍵的四步走

      時間:2022-07-13 13:52:37 職場 我要投稿
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      人力資源招聘關鍵的四步走

      每一個企業(yè)都有其特殊性,但是最基本的人力資源招聘工作 始終是公司最主要的一項,現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇,一時間,招聘工作成為了人力資源招聘 部門的頭等大事,其實要做好招聘工作,時代光華認為關鍵要走好以下四步:

      人力資源招聘關鍵的四步走

      1、人力資源招聘要組建招聘團隊

      人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來說,每年的人才招聘數(shù)量都是很大的,所以企業(yè)應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關事宜,例如選拔專人組建人力資源招聘團隊的重要事項,這些專業(yè)人士主要負責面試現(xiàn)場秩序的維護、協(xié)助工作人員安排面試等,分工明確,責任落實到人極大的提高了公司的招聘效率。

      2、人力資源招聘要選擇合適的招聘渠道

      當今時代是一個信息多元化的時代,信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化,也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經很難滿足企業(yè)對人才的需求了,因此我們必須創(chuàng)新思維,積極開辟新的招聘渠道并加以整合構建企業(yè)立體的招聘渠道體系,那樣才能找到企業(yè)需要的人才。

      確定崗位需求之后,HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因為有大量的人力需求,所以企業(yè)需要開辟較為豐富的招聘渠道,除了現(xiàn)場招聘、內部推薦、人才市場等傳統(tǒng)招聘渠道外,公司還開辟了富余人力分流,將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。

      3、人力資源招聘要科學設計招聘流程

      成功的招聘必然有嚴格的流程來控制,而流程設計更是重中之重,為了滿足企業(yè)的人才招聘需求,企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè),也就是說,資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成,整個流程所需的時間也由原來的三天縮短為現(xiàn)在的一天;同時,中心還可以設置專門的休息區(qū)、應聘等候區(qū),這些措施不僅改善了應聘者的應聘環(huán)境,而且極大提高了招募效率,減少了應聘過程不必要的人員流失,為保障公司的人力需求奠定了堅實的基礎。

      4、人力資源招聘要口徑一致原則

      口徑一致是招聘專業(yè)化的一種表現(xiàn),體現(xiàn)了一個公司HR的精益求精,這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時間、工作內容、薪資福利等統(tǒng)一了口徑,有效地避免了因為我們口徑不統(tǒng)一造成人員流失的現(xiàn)象。因此,在對外招聘之前,工作人員對一些重要問題應統(tǒng)一口徑,避免因為口徑不一致造成人員流失。

      一些公司的企業(yè)管理人員認為,公司品牌效應大,招聘人才是很容易的事,所以對人才儲備工作不夠重視,甚至在公司生產淡季的時候選擇裁員,這種行為極大地傷害了員工的自尊,導致員工缺乏對公司的歸屬感,一些人離開公司之后就不愿意再回來,因此時代光華認為應該做好企業(yè)人才的儲備工作,避免因為需求緊急導致招聘質量低的現(xiàn)象。


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