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    1. 有一個沒有從基層做起的HR上司,靠譜不?

      時間:2022-07-13 19:39:02 人力資源管理 我要投稿
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      有一個沒有從基層做起的HR上司,靠譜不?

      如題。公司是三線外企。部門經(jīng)理是學(xué)財務(wù)出身。2004年加入我們公司一直擔(dān)任財務(wù)行政經(jīng)理直至2010年。之后由于身體的原因放下了財務(wù)這一塊工作轉(zhuǎn)做人事經(jīng)理至今。

      有一個沒有從基層做起的HR上司,靠譜不?

      可能很多問題上不知道是不是因為她不是從HR基層坐過來的,不太理解我們職業(yè)發(fā)展的需求,外加她自身不是HR科班出身,入行比較晚而且職位比較高,壓力大可想而知。我們部門在公司的存在感最強完全是靠行政方面的事情(因為公司有訂貨會這些大項目)。她也經(jīng)常安排很多行政瑣碎的事情給我們做。

      現(xiàn)在部門內(nèi)部很不團(tuán)結(jié),每個人都不看好我們這個團(tuán)隊,并且都把原因歸到她身上。

      昨天她找我談話是說部門里一年半以來的第四任前臺要離職,大概要準(zhǔn)備招新人然后我又要同樣前臺培訓(xùn)做第四次。她肯定了我的工作,表揚了一番,可惜完全是行政方面的表現(xiàn)。她說以后會盡量讓專員給我多一些實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)機會,可是我最感興趣而且最不能自學(xué)的是招聘配置的一些核心技術(shù)(人才挖掘,甄選,勝任力模型&崗位分析)。案例一直有在自學(xué),但是外部的分享會她從來不派我們?nèi)⒓印?/p>

      這樣的工作環(huán)境很壓抑,希望有高人指點。也許上面有些話因為經(jīng)驗不足不合適,輕拍。


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