企業(yè)HR年終的盤點(diǎn)

又是年末了，每逢年末的事情就是比較多，這不，盤點(diǎn)開始啦~~

既然企業(yè)的人力資源盤點(diǎn)如此的重要，那么人力資源管理的盤點(diǎn)究竟該盤點(diǎn)哪些內(nèi)容呢?

1.人力資源效率的整體盤點(diǎn)主要包括人均銷售額、人工成本占銷售額的比例、各部門的人工成本比例等的盤點(diǎn)。

通過與行業(yè)的水平進(jìn)行比較，找出公司的人力資源效率在市場上處于什么水平。

2.組織運(yùn)行狀況的盤點(diǎn)

一個(gè)健康的組織，其運(yùn)行由組織結(jié)構(gòu)、制度流程、員工配合度、職責(zé)等幾個(gè)方面所組成。

組織運(yùn)行的盤點(diǎn)需要檢查組織結(jié)構(gòu)是否能支持公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。需要檢查公司的制度是否健全，流程是否完善，員工的配合度如何

(包括部門內(nèi)部和部門外部的配合度)，檢查員工崗位職責(zé)是否清晰。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的盤點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是確保公司有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人員支撐公司未來的發(fā)展。

一方面要考察公司人員招聘的能力，包括招聘渠道的建設(shè)，招聘技巧等方面，另一方面要盤點(diǎn)公司人才培養(yǎng)的情況。包括培訓(xùn)體系方面的評估。

4.人才激勵(lì)與保留的盤點(diǎn)

人才激勵(lì)與保留的盤點(diǎn)主要是確保公司的激勵(lì)政策能留住人才，使人才更加投入的工

作，通常情況下，也就是我們通常所說的員工敬業(yè)度。人才激勵(lì)與保留需要盤點(diǎn)四個(gè)方面。

第一方面要盤點(diǎn)公司的薪酬管理現(xiàn)狀，既包括薪酬的激勵(lì)性，也包括薪酬的競爭性。

第二方面要盤點(diǎn)公司的福利體系現(xiàn)狀。

第三方面要盤點(diǎn)公司在員工職業(yè)發(fā)展方面的現(xiàn)狀。

包括員工職業(yè)發(fā)展路徑、人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的盤點(diǎn)。

親們，年末了，你們開始進(jìn)行了嗎?

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