以人為本的人力資源管理

“以人為本”不是什么新鮮的理念。在我國古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危�！薄睹献颖M心下》也有“民為貴，社稷次之，君為輕�！边@樣的論述。

今天，幾乎每一個企業(yè)的都將“以人為本”作為人力資源管理的核心理念。但是在實際的執(zhí)行中，經(jīng)常出現(xiàn)偏頗。在具體的企業(yè)里，作為生產(chǎn)主體的人的結(jié)構(gòu)大體上分為：管理層面和執(zhí)行層面。處于管理層面的人員，最大程度的控制了公司的決策權(quán)，導(dǎo)致在薪酬制度制定中，會有意無意的傾向于管理層面，從而掠奪了屬于中低層面人員的薪資和福利。在這樣的企業(yè)里，也是以人為本的，要看是以哪個群體為本的問題。

企業(yè)中人員的結(jié)構(gòu)很像一個金字塔，管理層位于塔尖上，處于底端的是執(zhí)行層面。但是很多企業(yè)的薪水結(jié)構(gòu)又像一個倒金字塔。在薪水和福利分配上，管理層面的人員通常會占有明顯的優(yōu)勢。

除了薪酬和福利之外，一個人在企業(yè)中被尊重的程度，也好像是一個倒金字塔，越是高層，獲得的尊重就越多，越是底層，獲得的尊重就越少。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)管理層的穩(wěn)定性遠大于執(zhí)行層面的穩(wěn)定性。如果從人員結(jié)構(gòu)的正金字塔來考慮，位于底層的執(zhí)行層面，其實是企業(yè)的根本和基石。他們的穩(wěn)定性，決定了一個企業(yè)的穩(wěn)定性。

“本理則國固，本亂則國危�！眹�家尚且如此，對于企業(yè)而言，更是是如此。

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