- 相關(guān)推薦
人力資源部門(mén)年終獎(jiǎng)金來(lái)源及分配
在做部門(mén)年終獎(jiǎng)金來(lái)源與分配時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己這方面知識(shí)的匱乏，沒(méi)有一個(gè)很明確的分配思路，于是想到了，想到了前些天的專題“年終獎(jiǎng)”，遂決定淘一淘資料，補(bǔ)充下這塊的知識(shí)。登陸首頁(yè)，第一個(gè)印入眼簾的是《小編的信》，拜讀了一下，里面提到了記錄工作日志的問(wèn)題，讀完之后略有感悟，致使了這篇文章的誕生。
本文主要闡述下面幾個(gè)問(wèn)題：
(1)對(duì)于工作日志的認(rèn)識(shí)。像魚(yú)說(shuō)的，工作日志不應(yīng)該只是流水賬式的記錄，有思考、有總結(jié)、有疑惑、有想法，是一個(gè)自我總結(jié)，自我提升的過(guò)程。人力資源工作的確是一些很瑣碎的日常事務(wù)，不及時(shí)總結(jié)，就很容易陷入這種狀態(tài)，原地踏步，關(guān)于這點(diǎn)，筆者深受其害。反推之我們公司內(nèi)部的工作日志，大部分的同事也都還是停留在流水賬式的工作內(nèi)容記錄，缺少了對(duì)工作狀態(tài)，工作流程，工作內(nèi)容的反思，總結(jié)。雖說(shuō)是工程公司，但是每天工作中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)解決了，如果缺少反思、總結(jié)、記錄，日后若是遇到同類的問(wèn)題，是不是還是需要重新思考、梳理，重復(fù)工作?觀之，這也是一個(gè)需要在內(nèi)部進(jìn)行推進(jìn)調(diào)整的工作內(nèi)容。
(2)關(guān)于人力資源部部門(mén)獎(jiǎng)金的來(lái)源。公司現(xiàn)行制度是全年行政預(yù)算的結(jié)余部分中提取一定比例的費(fèi)用作為人資部門(mén)的年終獎(jiǎng)金來(lái)源。預(yù)算制定是經(jīng)過(guò)仔細(xì)推算的，正常情況下不會(huì)有太大出入，如遇意外情況，甚至?xí)霈F(xiàn)超出預(yù)算的情況。所以這部分的獎(jiǎng)金就相對(duì)有限了。那么有沒(méi)有其他的來(lái)源呢?在思考的同時(shí)也看了看一些朋友的文章，結(jié)合一些觀點(diǎn)，認(rèn)為也可以按公司全年業(yè)績(jī)/利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的比例，再按一定的比例計(jì)提出人力資源部門(mén)的獎(jiǎng)金，將整個(gè)人力資源部門(mén)的獎(jiǎng)金和公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，以此來(lái)推動(dòng)人力資源部門(mén)員工工作的積極性，鼓勵(lì)大家提高自身業(yè)務(wù)水平，更好的為各部門(mén)服務(wù)，層次拔高了說(shuō)就是為推動(dòng)組織績(jī)效而努力。
(3)人力資源部門(mén)的獎(jiǎng)金分配，我部門(mén)現(xiàn)在有5人，主管1人，前臺(tái)1人，行政福利1人，網(wǎng)絡(luò)1人，司機(jī)1人。在分配方案上初步的想法是結(jié)合崗位職級(jí)，工齡，崗位內(nèi)容對(duì)推動(dòng)整體績(jī)效的比重，全年的出勤，全年工作任務(wù)的達(dá)標(biāo)率，員工生活情況這幾個(gè)因素設(shè)定不同的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)獎(jiǎng)金總數(shù)和各崗位的權(quán)重比例，計(jì)算本部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案。這只是一個(gè)初步的想法，具體的細(xì)節(jié)也還沒(méi)有落實(shí)，還需進(jìn)一步的思考和整理。
記錄工作中的點(diǎn)滴 ，成長(zhǎng)從記錄開(kāi)始，希望看到這邊文章的同行們，能給予指點(diǎn)。
【人力資源部門(mén)年終獎(jiǎng)金來(lái)源及分配】相關(guān)文章：
部門(mén)績(jī)效考核分配方案12-27
這家公司的年終獎(jiǎng)金該怎樣分配才合理？07-11
2009年年終獎(jiǎng)金分配方案07-11
國(guó)有企業(yè)年終獎(jiǎng)金屬于按勞分配么07-11
生產(chǎn)加工型企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案（精選16篇）12-06
人力資源部門(mén)越俎代庖07-10
人力資源管理部門(mén)職責(zé)06-08