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    1. 教你應(yīng)對HR“潛規(guī)則”之人事部不是傾談對象

      時間:2022-07-13 22:34:57 人力資源管理 我要投稿
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      教你應(yīng)對HR“潛規(guī)則”之人事部不是傾談對象

      原文如下

      教你應(yīng)對HR“潛規(guī)則”之人事部不是傾談對象

      2.人事部不是你的傾談對象

      我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理談話,而且人事部員工可能會定期找員工談話,問員工在工作中有沒有遇到什么問題? 有沒有人事部需要幫員工解決的事情?

      但是請你記住, 公司人事部并不是你的傾談對象,人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員,而是保護(hù)公司利益不受雇員損害,這才是最為重要的。 可能很多人認(rèn)為人事部門是自己的朋友,有時甚至連對公司、對老板的真實態(tài)度都會告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話,我可以肯定的說,你會跌得很慘,而 且不會有人告知你原因的)

      無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好,你均要認(rèn)清,你跟他們的談話內(nèi)容,他們必然會與決策部門分享這些信息,例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行 官。人事部門的職責(zé)就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。

      比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好,你千萬不能找人事部抱怨,你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?赡墚(dāng)時談話時人事部的員工會 給予同情,說自己向自己的上司反映這個情況,但是大多數(shù)情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板,而你的老板對此是絕對無法原諒的,出 現(xiàn)問題首先不去找老板解決,而是直接找到人事部門,這樣你的處境就很被動了,有可能被迫離開公司了。

      應(yīng)對策略詳解

      我對上述觀點(diǎn)持反對態(tài)度,人事部門是一個重要的溝通渠道。

      首先,關(guān)于公司的人事政策,作為公司的員工需要了解清楚,只有在掌握規(guī)則的前提下才能更好的利用規(guī)則保障和爭取自己的利益。比如公司對于結(jié)婚的員工有800 的紅包和價值200的鮮花(行政MM代購),但是需要提前發(fā)出郵件,相當(dāng)于是對公司的喜柬。有些同事就不清楚,結(jié)果白白的浪費(fèi)了福利(結(jié)婚按照習(xí)俗是不能補(bǔ)禮金的,道理是不吉利)。和人事部門的同事關(guān)系處理得融洽,那么內(nèi)部晉升、調(diào)薪、福利等方面都有意想不到的好處。千萬不要像上述所言,把自己站到人事部門的對立面,那樣只會對自己百害而無一利。

      其次,和同事、上司甚至老板存在誤會和矛盾,人事部門是一個很好的調(diào)解渠道。很多時候,誤會一旦造成,就很難再面對面的解釋清楚,必須有第三方調(diào)解人的參與,才有可能緩和情緒,最終做到冰釋前嫌。HR一般都是情商很高的人才,她們不但都非常的智慧,而且很懂人和人之間的溝通心理,如果能夠得到她們的真心幫助,化干戈為玉帛會是一件輕松的事情。

      回過頭來說,必要的防備心理還是必須的,職場無朋友,很多時候是說得不到可以交心的朋友。太多的利益關(guān)系牽扯其中,除了上述說到的這些負(fù)面內(nèi)容,還有許多同事間的小爭斗,甚至派系紛爭。我的做法是,明哲保身,不談?wù)撆c本職工作無關(guān)的話題,不說對公司不利的話語,不八卦同事的隱私。任何時候都是在其職謀其政,不在其職要發(fā)言先說明立場,并且僅從建議的角度提出個人觀點(diǎn)。謹(jǐn)慎自己說的每一句話,猜測性質(zhì)的、自己不能確定的言論都讓爛在自己肚子里,避免說者無心聽者有意,遭人借題發(fā)揮、引火上身可就得不償失了。

      最后,職場中做到,有目的地做每一件事情,說每一句話,做到謹(jǐn)慎三思而后行。工作中盡量做到對事不對人,害人之心不可有,防人之心不可無。想要耍心機(jī)最好先做好被耍的心理準(zhǔn)備,正所謂沒有金剛鉆,不攬瓷器活。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊力量的源泉,冷漠、爭斗都屬于內(nèi)耗,如果一個公司人心渙散,內(nèi)部不再團(tuán)結(jié),那么首先是人事部門的失職,其次就是趕緊找地方挪窩,此處不可久留。


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