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教你應(yīng)對HR“潛規(guī)則”之人事部不是傾談對象
原文如下
2.人事部不是你的傾談對象
我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什么問題? 有沒有人事部需要幫員工解決的事情?
但是請你記住， 公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 可能很多人認(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老板的真實態(tài)度都會告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而 且不會有人告知你原因的)
無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行 官。人事部門的職責(zé)就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。
比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通�？赡墚�(dāng)時談話時人事部的員工會 給予同情，說自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對此是絕對無法原諒的，出 現(xiàn)問題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。
應(yīng)對策略詳解
我對上述觀點(diǎn)持反對態(tài)度，人事部門是一個重要的溝通渠道。
首先，關(guān)于公司的人事政策，作為公司的員工需要了解清楚，只有在掌握規(guī)則的前提下才能更好的利用規(guī)則保障和爭取自己的利益。比如公司對于結(jié)婚的員工有800 的紅包和價值200的鮮花(行政MM代購)，但是需要提前發(fā)出郵件，相當(dāng)于是對公司的喜柬。有些同事就不清楚，結(jié)果白白的浪費(fèi)了福利(結(jié)婚按照習(xí)俗是不能補(bǔ)禮金的，道理是不吉利)。和人事部門的同事關(guān)系處理得融洽，那么內(nèi)部晉升、調(diào)薪、福利等方面都有意想不到的好處。千萬不要像上述所言，把自己站到人事部門的對立面，那樣只會對自己百害而無一利。
其次，和同事、上司甚至老板存在誤會和矛盾，人事部門是一個很好的調(diào)解渠道。很多時候，誤會一旦造成，就很難再面對面的解釋清楚，必須有第三方調(diào)解人的參與，才有可能緩和情緒，最終做到冰釋前嫌。HR一般都是情商很高的人才，她們不但都非常的智慧，而且很懂人和人之間的溝通心理，如果能夠得到她們的真心幫助，化干戈為玉帛會是一件輕松的事情。
回過頭來說，必要的防備心理還是必須的，職場無朋友，很多時候是說得不到可以交心的朋友。太多的利益關(guān)系牽扯其中，除了上述說到的這些負(fù)面內(nèi)容，還有許多同事間的小爭斗，甚至派系紛爭。我的做法是，明哲保身，不談?wù)撆c本職工作無關(guān)的話題，不說對公司不利的話語，不八卦同事的隱私。任何時候都是在其職謀其政，不在其職要發(fā)言先說明立場，并且僅從建議的角度提出個人觀點(diǎn)。謹(jǐn)慎自己說的每一句話，猜測性質(zhì)的、自己不能確定的言論都讓爛在自己肚子里，避免說者無心聽者有意，遭人借題發(fā)揮、引火上身可就得不償失了。
最后，職場中做到，有目的地做每一件事情，說每一句話，做到謹(jǐn)慎三思而后行。工作中盡量做到對事不對人，害人之心不可有，防人之心不可無。想要耍心機(jī)最好先做好被耍的心理準(zhǔn)備，正所謂沒有金剛鉆，不攬瓷器活。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊力量的源泉，冷漠、爭斗都屬于內(nèi)耗，如果一個公司人心渙散，內(nèi)部不再團(tuán)結(jié)，那么首先是人事部門的失職，其次就是趕緊找地方挪窩，此處不可久留。
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