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薪資寬帶好還是窄帶好？
應(yīng)該說(shuō)，不同的企業(yè)不同的管理對(duì)象，寬帶和窄帶薪酬都沒(méi)有明確的好與壞。但是，實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)遇到一知半解的領(lǐng)導(dǎo)，明明不是很了解，卻非要讓HR薪酬管理者按他們的思路走。
也許，到了2010年寬帶薪酬制度已經(jīng)不再是什么新鮮的東西，甚至有很多HR覺(jué)得實(shí)操下來(lái)，寬帶也是有一定缺陷的。那么，接下來(lái)，我們將使用如何的薪酬制度來(lái)保障我們的企業(yè)薪酬核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，將如何使用這個(gè)貨幣激勵(lì)的方式來(lái)更好的加強(qiáng)管理呢？
我之前的公司是個(gè)多元化的企業(yè)，實(shí)施的薪資多數(shù)屬于窄帶薪酬模式，因?yàn)殡m然是多元化，但是崗位設(shè)置為寶塔式，不夠扁平化，想實(shí)施寬帶也無(wú)能為力。想請(qǐng)管理者來(lái)說(shuō)說(shuō)你們現(xiàn)在實(shí)施的是哪種薪資模式，效果如何呢？
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