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績(jī)效管理崗位職責(zé)（精選17篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的績(jī)效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 1
1．編制績(jī)效制度和考核方案
�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程
（2）建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查
（3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的'績(jī)效考核制度
2．執(zhí)行績(jī)效考核
�。�1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表
�。�2）會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作
�。�3）負(fù)責(zé)向各部門解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
�。�4）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展
3．提供績(jī)效考核服務(wù)
�。�1）跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助
�。�2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案
�。�3）收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)
�。�4）建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 2
1、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)施績(jī)效考核流程；
2、組織績(jī)效考核的述職與評(píng)議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；
3、組織各級(jí)主管員工的績(jī)效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計(jì)算部門、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，建立績(jī)效檔案；
4、準(zhǔn)確理解績(jī)效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果；
5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。
知識(shí)技能要求：
1、了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng)；
2、掌握員工績(jī)效考核的`基本方法；
3、能采用合適的績(jī)效考核方案，對(duì)中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核；
4、能獨(dú)立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；
5、具有處理一般員工對(duì)于績(jī)效考核的投訴的能力。
績(jī)效經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、擬制并維護(hù)公司的績(jī)效考核制度，推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)；
3、進(jìn)行員工群體績(jī)效分析，完成群體績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；
4、進(jìn)行群體績(jī)效診斷，完成組織績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；
5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實(shí)組織績(jī)效考核結(jié)果。
知識(shí)技能要求：
1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法；
2、掌握績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建方法；
3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績(jī)效考核方案；
4、能設(shè)計(jì)合適的組織績(jī)效考核方案，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核；
5、能獨(dú)立輸出組織績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；
6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。
人資總監(jiān)在績(jī)效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：
1、營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績(jī)效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施；
2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績(jī)效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控；
3、審核公司日�？�(jī)效考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效體系的持續(xù)改進(jìn)；
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績(jī)效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系；
5、建立和維護(hù)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績(jī)效管理可視化；
6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)閉環(huán)。
知識(shí)技能要求：
1、掌握高績(jī)效文化變革的方法；
2、掌握全面績(jī)效管理理念，將績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)連接起來(lái)；
3、掌握績(jī)效管理的新趨勢(shì)，形成應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的全新績(jī)效思維；
4、能設(shè)計(jì)素質(zhì)模型、任職資格等績(jī)效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績(jī)效體系架構(gòu)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公司整體薪酬管理與績(jī)效管理政策制度；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)薪酬管理與績(jī)效管理各項(xiàng)制度要求；
3、負(fù)責(zé)制定各機(jī)構(gòu)人工成本預(yù)算及監(jiān)督執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)審核和管理各機(jī)構(gòu)工資發(fā)放制度及監(jiān)督執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)審核和管理各機(jī)構(gòu)績(jī)效管理制度及監(jiān)督執(zhí)行情況；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、保險(xiǎn)等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn)；
3、工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；
4、具備較強(qiáng)的抗壓能力。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 4
1、組織全省的財(cái)務(wù)日常、專項(xiàng)檢查工作，撰寫檢查報(bào)告，并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果，以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制;
2、制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)考核制度，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的.考核工作，以使機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平得到真實(shí)反映;
3、協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)集中過(guò)程中各種問(wèn)題,以及財(cái)務(wù)集中人力安排;
4、組織全省財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作及相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)與權(quán)限的設(shè)定工作，以保證相關(guān)工作順暢運(yùn)行;
績(jī)效管理崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析及日常數(shù)據(jù)管理，根據(jù)集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)單元要求輸出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，如經(jīng)營(yíng)報(bào)表、管理報(bào)表、年度預(yù)、決算報(bào)表等;
2、業(yè)務(wù)BP，負(fù)責(zé)公司物流及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)日常經(jīng)營(yíng)支持，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)審核，同時(shí)出具業(yè)務(wù)小核算報(bào)表;
3、 配合集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心做好集中核算的'前端的配合工作，關(guān)注財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性;
4、 財(cái)務(wù)共享、OA成本費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)初審工作;
5、 財(cái)稅模式落地后的財(cái)務(wù)服務(wù)工作(客戶財(cái)務(wù)咨詢等相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)工作)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 6
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源總體規(guī)劃，完善績(jī)效管理體系及績(jī)效管理制度；
2、組織和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作：協(xié)助設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與考核指標(biāo)、監(jiān)督控制各部門績(jī)效考核過(guò)程、根據(jù)不同階段績(jī)效考核管理要求，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效申訴的處理等；
3、匯總和分析各崗位績(jī)效考核結(jié)果，解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題，開(kāi)展后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；
4、完成公司交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；
2、至少三年以上績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具it互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、精通主流的績(jī)效管理方法，善于設(shè)計(jì)與分析及各類績(jī)效考評(píng)方法和指標(biāo)；
4、具備較好的數(shù)據(jù)分析能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作推動(dòng)能力；
5、熟練操作office辦公軟件（word/excel/ppt等），excel函數(shù)的應(yīng)用，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尤其ppt水平要好，能獨(dú)立寫方案；
6、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，細(xì)致、耐心，原則性強(qiáng)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 7
1.主持本部門日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案、并組織實(shí)施;
2.組織預(yù)算、決算報(bào)告的起草工作;
3.按時(shí)完成月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作，簽發(fā)本部門文件和會(huì)計(jì)報(bào)表;
4.審核公司有關(guān)費(fèi)用和審批采購(gòu)資金、工程撥款;
5.參與公司招標(biāo)及合同評(píng)審、參與公司計(jì)劃審批號(hào)并進(jìn)行成本、費(fèi)用分析，督促有關(guān)部門節(jié)約費(fèi)用，提高效益;
6.組織公司財(cái)務(wù)工作考評(píng)，就財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員任用提出意見(jiàn)和建議;
7.參與制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制方案、組織實(shí)施和考核;
8.負(fù)責(zé)公司納稅與稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)與外部單位關(guān)系，避免政策風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)稅、金融類優(yōu)惠政策;
9.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 8
崗位職責(zé)
1、通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理；
2、依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到合員考核管理；
3、積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門級(jí)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績(jī)狀況的；
4、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的部門內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；
5、通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)做實(shí)的'人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)現(xiàn)；
6、為服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。
績(jī)崗位要求
1、溝通能力；
2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
發(fā)展方向
績(jī)效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。通常情況下，在中型企業(yè)中，3—5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1—2年的專員，3—5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理，直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來(lái)看，以后可以從事管理工作，如晉升為績(jī)效管理經(jīng)理，或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢師等。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 9
1、本科及以上學(xué)歷；
2、專業(yè)不限，但是財(cái)務(wù)、金融、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先；
3、3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事組織管理經(jīng)驗(yàn)至少2年以上；
4、掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)，具備阿米巴管理知識(shí)優(yōu)先；
5、具備邏輯思維、分析及管理能力、或者溝通協(xié)調(diào)能力
績(jī)效管理崗位職責(zé) 10
崗位職責(zé)：
交付解決方案
運(yùn)用具有深度及廣度的人力資源視角，轉(zhuǎn)化客戶所面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題，為客戶提供整合的、多結(jié)構(gòu)的人才和組織管理解決方案。憑借為客戶提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)和人力資源解決方案，獲取客戶最高管理層的認(rèn)可，借此開(kāi)拓新的銷售機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)國(guó)有企業(yè)；
項(xiàng)目和人員發(fā)展
發(fā)展和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，幫助其成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展；作為具有預(yù)見(jiàn)性視野的leader，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊/行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的建議書、白皮書的起草及交付；代表怡安翰威特品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；
項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)的簽訂，包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配任務(wù)、共享信息、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、管理財(cái)務(wù)，并監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展；
銷售導(dǎo)向
與現(xiàn)有的和有潛力的客戶合作，以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；利用個(gè)人/職業(yè)關(guān)系發(fā)展和開(kāi)拓業(yè)務(wù)；拓展未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)和渠道；負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
崗位要求：
6-9年的管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
了解跨國(guó)公司和大型國(guó)企的.商業(yè)運(yùn)作和人力資源現(xiàn)狀，具備大型國(guó)企咨詢或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，結(jié)果導(dǎo)向個(gè)性風(fēng)格；
具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，能自信、有效的與政府高官、首席執(zhí)行官，董事會(huì)成員等進(jìn)行交流；
良好的團(tuán)隊(duì)合作能力；
突出的客戶關(guān)系管理和/或項(xiàng)目管理能力；
優(yōu)秀的分析能力、溝通能力和演講技巧；
客戶導(dǎo)向，樂(lè)于為客戶提供有效的解決方案并影響客戶的業(yè)務(wù)結(jié)果；
碩士研究生學(xué)歷，工商管理碩士?jī)?yōu)先。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 11
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司相應(yīng)制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建、優(yōu)化績(jī)效管理體系，并實(shí)施相應(yīng)工作
2、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、分公司、事業(yè)部的績(jī)效溝通、績(jī)效反饋及相應(yīng)的改進(jìn)措施的'制定和落實(shí)
3、根據(jù)公司薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì)，對(duì)公司的薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考；
4、根據(jù)公司薪酬績(jī)效管理制度，進(jìn)行每月員工薪資、勞務(wù)的核算工作；
5、結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，定期對(duì)薪酬及績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
6、定期整理各項(xiàng)薪資信息，了解員工對(duì)薪資的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
7、制定年度人工成本預(yù)算；
8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求
1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；
2、 2年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn)，核算過(guò)千人以上薪酬者優(yōu)先；
3、推行過(guò)績(jī)效考核制度，管理過(guò)多家公司主體的優(yōu)先；
4、熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)，熟練使用績(jī)效考核工具；
5、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本管控、計(jì)劃統(tǒng)籌能力；
6、性格沉穩(wěn)、細(xì)心、邏輯性強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
7、熟練使用office辦公軟件，尤其擁有熟練、高超的excel技能、技巧。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 12
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理、員工在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師等相關(guān)作業(yè)的管理，保證員工的`知識(shí)、技能動(dòng)機(jī)，能夠滿足現(xiàn)狀及未來(lái)的需求;
2、負(fù)責(zé)績(jī)效管理相關(guān)作業(yè)的管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落實(shí)，了解員工的能力及組織問(wèn)題作為員工績(jī)效改善提升。
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理專業(yè);
2、3年以上培訓(xùn)、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、有培訓(xùn)發(fā)展管理及績(jī)效管理知識(shí)技能;
4、熟練掌握辦公室軟件的使用與操作。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 13
1．編制績(jī)效制度和考核方案
�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程
（2）建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查
�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度
2．執(zhí)行績(jī)效考核
�。�1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表
�。�2）會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作
（3）負(fù)責(zé)向各部門解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
�。�4）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展
3．提供績(jī)效考核服務(wù)
�。�1）跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助
（2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案
�。�3）收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)
�。�4）建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效管理與組織績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng)，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分，組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。
(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績(jī)效管理柑障。
(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。
項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)于組織的意義
項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái)，績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的，最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的.開(kāi)發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：
第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。
第二，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容，也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。
第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效不斷提高，管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。
第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次�！诹�，提供管理活動(dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 14
職責(zé)描述:
1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的組織績(jī)效管理，建立健全公司組織績(jī)效管理體系;
2.研究、設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理模式，制定并完善組織績(jī)效管理制度;
3.向公司提供有關(guān)績(jī)效管理方面的建議，并致力于提高公司的'績(jī)效管理水平;
4.發(fā)展和傳播企業(yè)績(jī)效文化。
任職要求:
1. 本科以上學(xué)歷，第一學(xué)歷要求211或985或雙一流高校;
2. 財(cái)經(jīng)、金融、保險(xiǎn)、工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
3. 潛質(zhì)優(yōu)秀，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 15
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)公司月度工資核算及發(fā)放，薪酬月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)表編制；
2、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅申報(bào)及反饋、個(gè)稅申報(bào)及個(gè)稅補(bǔ)繳；
3、負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)書獎(jiǎng)懲臺(tái)帳建立及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；
4、根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域績(jī)效管理制度，結(jié)合公司需要，修訂績(jī)效規(guī)則并執(zhí)行；
5、設(shè)置績(jī)效考核組織、核算員工績(jī)效成績(jī)并匯總，審核各部門員工個(gè)人計(jì)劃，季度部門績(jī)效滿意度評(píng)估流程的.發(fā)起及結(jié)果匯總，完成季度績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定與公示，績(jī)效面談及改進(jìn)建議；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，3年以上人力資源管理員工關(guān)系/績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、大型房地產(chǎn)企業(yè)、制造業(yè)、零售行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作背景優(yōu)先；
3、熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；對(duì)薪酬及績(jī)效管理有一定認(rèn)識(shí)，人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)。
績(jī)效管理崗位職責(zé) 16
崗位職責(zé)：
1、按照公司績(jī)效管理要求，建立gc—team績(jī)效管理體系，整理員工績(jī)效考核資料及激勵(lì)晉升政策；
2、按照公司績(jī)效考核方案，統(tǒng)計(jì)分析gc—team績(jī)效產(chǎn)出，投入與產(chǎn)出的費(fèi)銷比等，gc能力評(píng)估項(xiàng)目；
3、按照績(jī)效管理制度要求，推進(jìn)執(zhí)行g(shù)c—team激勵(lì)考核的管理規(guī)范，負(fù)責(zé)sf系統(tǒng)人員信息的管理與維護(hù)；
4、根據(jù)gc—team用工數(shù)量規(guī)劃，主導(dǎo)執(zhí)行薪酬及激勵(lì)費(fèi)用預(yù)算；
5、根據(jù)gc—team優(yōu)秀案例，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)傳播激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
任職資格：
了解人力資源管理、精通績(jī)效考核管理；熟練運(yùn)用ms office等辦公軟件，掌握kpi、360、bsc等相結(jié)合的績(jī)效考核方法；
1年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)；基本的'結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)秀的激勵(lì)他人、良好的學(xué)習(xí)敏銳度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作；基本的人力資源管理、優(yōu)秀的績(jī)效考核管理、較好的優(yōu)化人才
績(jī)效管理崗位職責(zé) 17
1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。
2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。
3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。
4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。
5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。
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