- 相關(guān)推薦
績效評價(jià)與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別
績效，是一種管理學(xué)概念，指成績與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。下面是小編收集整理的績效評價(jià)與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別，希望對大家有所幫助。
聯(lián)系和區(qū)別：
績效管理包括：績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評價(jià)與反饋、績效改進(jìn)。這個(gè)過程中績效溝通貫穿其中。所以說績效評價(jià)只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。
通常很多企業(yè)都錯誤地以為績效管理就是績效評價(jià)，企業(yè)做了績效估表，量化了評估指標(biāo)，年終實(shí)施了評估，就是做了績效管理。這種錯誤的做法，忽略了績效管理中極為重要的目標(biāo)制定、溝通管理、績效反饋等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實(shí)施績效管理中遇到了很多困難的障礙，企業(yè)的績效管理的水平也低層次徘徊。
績效管理與績效評估是不同的兩個(gè)概念�？冃Ч芾硎侵笇⑵髽I(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)分解到組織和個(gè)體，并通過集合、輔導(dǎo)、評估和激勵等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助于推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績效評估是指對企業(yè)員工過去一定時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作成果給予考核和評判，其著眼點(diǎn)是對員工過去績效的總結(jié)。從這兩個(gè)概念上來看，二者的著眼點(diǎn)和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，績效管理功能的正常發(fā)揮還需要其它幾個(gè)環(huán)節(jié)的有效“輔助”。
績效管理的用處：
一、使員工清楚企業(yè)的愿景和目標(biāo)，明白團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及應(yīng)該努力的程度。
二、員工看到管理者為設(shè)定的高標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)，就會激發(fā)起熱情和奮進(jìn)的斗志。
三、使員工清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任，充分發(fā)揮其主觀能動性的促進(jìn)作用。
四、客觀、全面、有依據(jù)地評價(jià)員工，使獎勵分配與實(shí)際工作績效掛鉤，從而提高員工工作積極性。
因此無論是對企業(yè)來說，還是對管理人員或員工來說，績效管理都起到了重要的作用。
注意事項(xiàng)：
1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準(zhǔn)確性。就是記住，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)。
不知怎么的，薪酬核算中存在很嚴(yán)重的墨菲定律，一旦我覺得哪里可以，就真的會出問題。
一定注意平時(shí)工作中的習(xí)慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監(jiān)督下完成，離開座位時(shí)電腦一定要鎖上。公司中的每個(gè)人都在意自己的薪資，雖然無法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。
一定要熟練使用excel，常用的函數(shù)、還有自己編輯公式。
2、業(yè)余時(shí)間把勞動爭議方面的學(xué)習(xí)一下，要熟悉你所在城市的帶薪假是如何計(jì)薪的，尤其是工傷、醫(yī)療，要熟悉你市的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。
每次做完薪資，如果公司不要求，你也要把自己手上的數(shù)據(jù)整理一下，自己做個(gè)分析，定期做個(gè)分析表，如各崗位每個(gè)月的人力成本占比。
3、福利的工作基本上是指令式的，你注意傾聽，了解好領(lǐng)導(dǎo)和員工們的需求，做好協(xié)調(diào)，細(xì)心斟酌就好了。不可避免會有員工對福利不滿，你可以不回答，或者耐心溝通就好了。
4、經(jīng)常與其他模塊的同事溝通，跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動向。為啥？也許可以預(yù)測你是晉升有望還是公司要大裁員..
【績效評價(jià)與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別】相關(guān)文章：
物流管理績效評價(jià)論文12-14
財(cái)政管理績效評價(jià)報(bào)告（精選13篇）12-16
單位績效評價(jià)報(bào)告01-01
工程績效評價(jià)報(bào)告01-01
項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告06-16
部門績效評價(jià)報(bào)告01-08
道路績效評價(jià)報(bào)告01-08