面試的選拔方法有哪些，以下的面試的選拔方法相關(guān)文章，歡迎閱讀瀏覽。

　　　　面試的選拔方法【1】

　　　　企業(yè)內(nèi)部選拔的面試方法【2】

　　很多企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部人員調(diào)動的情況。由于面試官與候選人比較熟悉，對候選人的認(rèn)識已經(jīng)形成定式，單純的面試很難改變面試官已有的印象。

　　另外，內(nèi)部的候選人往往對應(yīng)聘崗位比較熟悉，也可以向同事請教如何做好這份工作。因此，面試官運(yùn)用簡單的情景面試法去了解候選人在新崗位上如何工作，往往收不到很好的效果。

　　內(nèi)部候選人的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)大家都有目共睹。一般來說，對候選人的“情商”也就是人際交往能力非常清楚，但對候選人工作表現(xiàn)之外的內(nèi)在素質(zhì)往往不太了解。而更高層的崗位往往對抽象思維能力、情商等方面有更高的要求，這些就是面試官內(nèi)部選拔候選人的突破口。

　　檢驗(yàn)候選人的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和潛力

　　在內(nèi)部選拔中，對候選人這些能力的考察，我們可以通過一些具體的活動，比如盲人方陣、沙盤演練、游戲問答等方式考察，或者詢問候選人跨領(lǐng)域的技術(shù)問題，模擬具體的工作場景考察他們的動手能力和創(chuàng)新能力等。

　　一家企業(yè)要在內(nèi)部晉升一位主管，領(lǐng)導(dǎo)看中一位候選人，便以內(nèi)部人手不夠?yàn)橛桑瑢⑵湔{(diào)入另一個(gè)部門。領(lǐng)導(dǎo)和人力資源的同事對這位候選人進(jìn)行了為期3個(gè)月的觀察�？己税l(fā)現(xiàn)，這位候選人工作能力很強(qiáng)，進(jìn)入陌生部門能夠很快熟悉業(yè)務(wù)，并能帶動部門的發(fā)展。最終，這位候選人成功地被升為部門主管。

　　通過部門調(diào)入，讓候選人接觸他并不熟悉的領(lǐng)域，從實(shí)際工作中觀察他的工作能力、學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿�，是一個(gè)很好的方法，不少企業(yè)都在用這種方法來考察候選人。

　　運(yùn)用測評技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)

　　運(yùn)用科學(xué)的測評技術(shù)，比如智商測試、組織拓展訓(xùn)練等可以有效地觀察候選人的另一面。對于內(nèi)部員工的測評，PDP是比較能夠觀察候選人未來發(fā)展趨勢的方法。

　　PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs(行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng))，它是一個(gè)用來衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。

　　根據(jù)人的天生特質(zhì)，PDP將人群分為5種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型。為了將這5種類型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這5類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”和“變色龍”。

　　在測試的時(shí)候，PDP會對人從“自然本我(個(gè)人最真實(shí)有效的行為特質(zhì))”、“角色的我(個(gè)人在特定環(huán)境下的反應(yīng)和所做的調(diào)整)”和“他人眼中的我(可預(yù)測的行為模式)”3個(gè)角度進(jìn)行測評，從中可以發(fā)現(xiàn)候選人在工作中的性格表現(xiàn)以及未來的發(fā)展趨勢，也可以對候選人的工作發(fā)展和改進(jìn)方向提出較多的建議。

　　通過行動學(xué)習(xí)方法對候選人進(jìn)行檢驗(yàn)

　　在內(nèi)部選拔中，行動類學(xué)習(xí)是一個(gè)檢測候選人各方面能力的很有效的方法。

　　通過對企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行包裝，讓候選人就這個(gè)問題進(jìn)行互相的討論和學(xué)習(xí)，從具體的表現(xiàn)中挑選出最合適的人選。很多大企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部選拔的時(shí)候，都會采取行動類學(xué)習(xí)的方法對候選人進(jìn)行考察。

　　我以前所在的一家大公司在進(jìn)行內(nèi)部選拔的時(shí)候，將候選人建立兩個(gè)組，奔赴上海做一項(xiàng)業(yè)務(wù)考察，那些表現(xiàn)突出的人很容易在活動中被識別出來。

　　以上三個(gè)方法就是內(nèi)部選拔的面試法，面試官可以作為一個(gè)參考，也可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置其他的問題。

　　　　干部競選面試攻略【3】

　　一、自我介紹

　　自我介紹是向別人展示你自己的一個(gè)重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順利與否。同時(shí)，也是認(rèn)識自我的手段。

　　自我介紹無非是“認(rèn)識了解欣賞”三個(gè)步驟，但通常情況下，絕大部分的自我介紹只能達(dá)到前兩個(gè)層次，很難達(dá)到第三個(gè)層次。

　　比如在面試中的自我介紹，目的是使評委明了你的三個(gè)問題：

　　1.你現(xiàn)在是干什么的(應(yīng)該在共同點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)不同點(diǎn));

　　2.你將來準(zhǔn)備干什么(應(yīng)力求具體、合理);

　　3.你過去干過什么(應(yīng)保持與將來的一致或連貫性)。

　　那么面試的基本內(nèi)容是?自我介紹務(wù)必講清下述幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1.姓名;

　　2.愛好、學(xué)院班級、經(jīng)歷(應(yīng)注意與你競選職位有關(guān));

　　3.優(yōu)點(diǎn)、技能(特長，主要和應(yīng)選職位有關(guān));

　　4.用幽默或警句概括自己的特點(diǎn)可加深他人的印象;

　　5.致謝。

　　不要小看這些，這都是我這倆年面試遇到的絕大部分狀況，這些基本的你都要說清楚，不要介紹了一大通評委連你叫啥也不知道。當(dāng)然，出彩的就是得讓評委記住你。這就看各位的渾身解數(shù)了。

　　這里有倆點(diǎn)注意：1.自我介紹倆分鐘就好。(評委一天面試近百人)

　　2.一定要踏實(shí)，真誠。

　　二、評委提問

　　對于評委提問主要考的就是各位的應(yīng)變力，語言表達(dá)力和踏實(shí)度。問題是五花八門。但大多說都是與部門職能有關(guān)，比如：辦公室通知的送達(dá)，建設(shè)部的組織團(tuán)建活動等。當(dāng)然，最基本的是你要熟悉三農(nóng)的部門。如果評委問你信息部是做什么的，你說不知道。覺得你可行嗎?

　　面試時(shí)有的人問題多，有的人問題少不要在意這些�；�于我這倆年經(jīng)驗(yàn)，他們只是無聊罷了。

　　不要想讓所有評委喜歡你，最終結(jié)果的產(chǎn)生是評委投票。你只要大部分的人喜歡你就好了(當(dāng)然部長是最重要的)。

　　其實(shí)還會有有一些私人問題和敏感問題。私人問題問你的愛情觀，你對異地戀的看法等等。敏感問題問你十八屆四中全會中依法治國的感想，你對人際關(guān)系的處理，你對同志的看法，對某一支農(nóng)人的一句話感想。

　　注意：

　　1.面試時(shí)間很長，如果你可以堅(jiān)持到最后就最好。不要提前走，這是對其他人的尊重。當(dāng)然，如果你真有事。

　　2.始終面帶微笑。

　　3.所有回答簡單明了。

　　4.上臺順序要么在前，要么偏后。

　　三、文藝展示

　　這項(xiàng)現(xiàn)在雖在面試中試用，但除了在文藝團(tuán)中，其他的都是為了讓評委記住你，對你有好感。有就展示給大家，真沒有那就明示說沒有。展示最精彩的自己就好了。

　　針對文藝團(tuán)，我只想說。有文藝，評真招。不突出，拼努力。

　　最后告訴大家的是：我們要的不是你有多厲害，而是你多勇敢，多真誠。在這里我祝愿各位都可以展示出自己的不一樣。三農(nóng)因你而美麗。

　　三農(nóng)歡迎每一位加入我們的人，更貼近三農(nóng)社團(tuán)和三農(nóng)人。