如何管理九零后員工

　　如今已經(jīng)有很多九零后的新新員工進(jìn)入職場(chǎng)工作，而在這些新生代的員工里同樣也有很多優(yōu)秀的人才，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這一群體擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么該如何管理好這一代年輕人呢？

　　1、管理員工魅力先行，亦師亦友的定位更容易拉進(jìn)距離。

　　對(duì)于新一代的員工來(lái)說(shuō)，一味的只靠硬性的權(quán)力管理是不管用的，他們更愿意服從的領(lǐng)導(dǎo)是有本事的領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)者可以注意多提升個(gè)人魅力，他們一旦認(rèn)同你這個(gè)管理者，也會(huì)更樂(lè)于追隨你。管理好新一代的九零后員工，管理者可以做職場(chǎng)上的導(dǎo)師來(lái)為員工提供經(jīng)驗(yàn)和工作指導(dǎo)，，可以做生活中的朋友來(lái)拉近與員工之間的距離，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，讓九零后員工服從你的管理。

　　2、增加員工的參與感，允許員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　強(qiáng)調(diào)參與感可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工能夠參與進(jìn)來(lái)，那么他也會(huì)更加積極主動(dòng)的去開(kāi)展工作，讓他覺(jué)得這份工作能夠給他成長(zhǎng)的空間，能夠給他體現(xiàn)的價(jià)值。以要達(dá)到的目標(biāo)為導(dǎo)向，給予他們發(fā)揮的空間，引導(dǎo)員工去開(kāi)展工作，允許員工犯錯(cuò)，這也是讓他們承擔(dān)責(zé)任、得到成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)于過(guò)程的階段進(jìn)行把控和調(diào)整，通過(guò)教練式的管理方式讓他們能夠發(fā)揮自己的能力、又看到自身的不足，這樣他們才能夠感受到成長(zhǎng)的喜悅。

　　3、善用多種激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)工作積極性。

　　激勵(lì)的方式可以多種多樣的，只有具有吸引力的激勵(lì)方式才能夠更好的對(duì)他們產(chǎn)生影響，而且即時(shí)的激勵(lì)能夠更好的產(chǎn)生效果。管理者可以適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)方式，變成即時(shí)兌現(xiàn)、工作獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)化會(huì)更好。管理者也應(yīng)當(dāng)豐富多種激勵(lì)手段，除了物質(zhì)激勵(lì)要滿足之外，還需要關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、認(rèn)同感等等的需求點(diǎn)，比如說(shuō)除了可以旅游、樹(shù)立先進(jìn)人物、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、放假等諸多形式的個(gè)性化激勵(lì)可以更好調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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