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簡(jiǎn)談我是如何運(yùn)用國(guó)學(xué)的知識(shí)在面試中看人的
面試是我們做HR的經(jīng)常要接觸的工作,面對(duì)中形形色色的面試者,想選擇優(yōu)秀的人才非常不容易。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有什么面試秘籍,專門應(yīng)付面試的體型,要采用評(píng)分的方式,個(gè)個(gè)都很容易得高分,可以說(shuō)應(yīng)聘者的偽裝技術(shù)越來(lái)越高明,令面試官想選中優(yōu)秀的人才勢(shì)必越來(lái)越困難。
自古有德有才稱為圣人,有德無(wú)才稱為賢人,無(wú)德有才是小人,無(wú)德無(wú)才是庸人。作為HR的人,自然要回避小人與庸人,不求要招進(jìn)圣人,至少要招進(jìn)比圣人低,但比賢人強(qiáng)的人。多年的國(guó)學(xué)學(xué)習(xí),悟到“德”才是根本。德行不好,能力再?gòu)?qiáng)也不能招進(jìn)來(lái)。
如何才能知道應(yīng)聘者的德行如何呢?從簡(jiǎn)歷上先進(jìn)行篩選,淘汰那些每?jī)扇昃筒粩嗵鄣膽?yīng)聘者。經(jīng)常換工作的人,明顯就缺乏穩(wěn)重,這往往是跟這個(gè)人的人格有關(guān),多數(shù)人即使進(jìn)了你的公司,不要多久,又會(huì)跳槽,至少可以說(shuō),這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性很差。
其次從簡(jiǎn)歷上或電話面試中詢問(wèn)離職的理由,如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者總是說(shuō)前幾家公司的問(wèn)題,或不斷指責(zé)老板的原因,這樣人不可取,因?yàn)樗狈Ω卸餍,否認(rèn)原公司或老板對(duì)他的培養(yǎng),他總是看別人的問(wèn)題,不懂的反省自己,這也是自以為是的表現(xiàn)。
再者就是面試的時(shí)候,跟應(yīng)聘者聊家常,問(wèn)問(wèn)他對(duì)父母的態(tài)度,平時(shí)如何孝順父母的,當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者不是很孝順的人就不必再多聊了,可以停止面試了,這樣不懂孝道的人就是沒(méi)有感恩心,對(duì)自己大恩大德的父母都不感恩,怎么會(huì)感恩公司,感恩老板呢?公司有必要去培養(yǎng)這樣的人嗎?
最后再?gòu)拿嬖囌叩淖、表情、言談舉止、穿著打扮上進(jìn)行確認(rèn),在面試過(guò)程中夸夸其談?wù),缺乏穩(wěn)重,坐姿不正者,其心不正,至少對(duì)面試不重視,對(duì)面試官不尊重,也可作為淘汰的理由之一。
總之,技能稍遜色點(diǎn)問(wèn)題不是很大,德行低下者,遲早將讓公司造成很大的損失。以上是我運(yùn)用國(guó)學(xué)知識(shí)在面試中看人,希望對(duì)大家有所幫助。
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