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格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始考慮使用股權(quán)激勵(lì)這樣的方式來(lái)激勵(lì)企業(yè)管理層和經(jīng)理人，我們看看下面的格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例吧！
格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例
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�。ǘ┕蓹�(quán)激勵(lì)方案
為了更好的激勵(lì)公司管理層，讓管理層的目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)保持一致，同時(shí)把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵(lì)方案。具體來(lái)說(shuō)，大股東格力集團(tuán)拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤(rùn)金額達(dá)到了目標(biāo)金額，那么在年報(bào)公布后的十個(gè)工作日內(nèi)，格力集團(tuán)會(huì)用當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)作為每股價(jià)格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達(dá)到了要求的凈利潤(rùn)金額，那么集團(tuán)會(huì)向管理層出售0.21億股票。
值得一提的是，此次股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的股票是來(lái)源于公司大股東的，格力電器不會(huì)為此付出任何成本，所以說(shuō)這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)對(duì)于其他股東是沒(méi)有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時(shí)也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵(lì)方案制定非常簡(jiǎn)潔明了，但也有一些問(wèn)題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價(jià)，遠(yuǎn)低于同期的股票市價(jià)，同時(shí)激勵(lì)時(shí)間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。
�。ㄈ┕蓹�(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況
（四）股票期權(quán)行權(quán)情況
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3.期權(quán)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選用了每股凈資產(chǎn)，價(jià)格過(guò)低。此次格力電器的股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格過(guò)多，2007年的行權(quán)價(jià)格為4.49元，而當(dāng)年的股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了25元。凈利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)很低，而行權(quán)價(jià)格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象太容易得到巨大的財(cái)富。
會(huì)計(jì)處理
對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的啟示 通過(guò)對(duì)格力電器此次的股權(quán)激勵(lì)分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績(jī)的'確取得了增長(zhǎng)，但是這種增長(zhǎng)和股權(quán)激勵(lì)所付出的對(duì)價(jià)并不相符。公司以凈利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)考核管理層，但是只考核三年，而且目標(biāo)定得過(guò)低，使管理層太容易達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)以每股凈資產(chǎn)作為授予價(jià)格，使管理層收益過(guò)大，使國(guó)有資產(chǎn)流失，這些問(wèn)題是我國(guó)早期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的通病。
由于我國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)成熟度還有待提高，股權(quán)激勵(lì)制度也在不斷完善發(fā)展，我認(rèn)為我們還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：
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要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵(lì)取得更好的效果，那么股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間必須延長(zhǎng)，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵(lì)時(shí)間過(guò)短，會(huì)使管理層做出比沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)更嚴(yán)重的短期行為。
�。ǘ┡嘤屯晟坡殬I(yè)管理層市場(chǎng)
要完善股權(quán)激勵(lì)制度，除了股東要提高對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵(lì)的作用也會(huì)更加明顯。
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格力電器這個(gè)案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)股價(jià)，這非常的不合理。而我國(guó)的法律對(duì)此沒(méi)有任何限制，我國(guó)法律機(jī)構(gòu)應(yīng)該參考國(guó)外完善市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況來(lái)制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境。
總結(jié)
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)市場(chǎng)化的深入，國(guó)際各大經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越緊密的聯(lián)系，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要和國(guó)外的成熟公司互相競(jìng)爭(zhēng)，如何提高公司治理越來(lái)越重要。所以，健全我國(guó)的管理層股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)的公司治理有著非常重要的意義。
股權(quán)激勵(lì)的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問(wèn)題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但如果使用不當(dāng)，只會(huì)加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不降反升，在我國(guó)的特定情況下還會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵(lì)的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價(jià)、股票行權(quán)審核機(jī)制，在激勵(lì)管理層的同時(shí)也要起到一定的約束作用。
從格力電器的案例分析可以看出，中國(guó)上市公司在股權(quán)激勵(lì)的使用上還很不成熟，各項(xiàng)制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)提出了一些自己的看法，希望我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度能更快的發(fā)展并完善。
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