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中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題論文
在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，我國(guó)中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)。以下是“中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題論文”希望能夠幫助的到您！
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸積累起來(lái)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，中小企業(yè)也存在著很多問(wèn)題，特別是相對(duì)于大型的現(xiàn)代化企業(yè)而言，其管理體系還存在著很多不完善的地方，其中一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是績(jī)效考核體系不完善。這不僅限制了員工的發(fā)展，而且不利于企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、中小企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析
（一）對(duì)績(jī)效考核重視程度不高，缺乏計(jì)劃性
中小企業(yè)面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存壓力較大。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往更關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)，而對(duì)員工績(jī)效考核則缺乏足夠的重視，績(jī)效考核工作缺乏連貫性和計(jì)劃性，沒(méi)有完整和規(guī)范的績(jī)效計(jì)劃，且績(jī)效管理與企業(yè)其他活動(dòng)脫節(jié)，績(jī)效管理體系不科學(xué)不合理�？�(jī)效考核的目的也較為單一，缺乏層次性，內(nèi)容僅僅涉及薪酬、獎(jiǎng)金和職位晉升。
�。ǘ┤狈ν晟频娜肆Y源機(jī)構(gòu)
中小企業(yè)由于規(guī)模較小，機(jī)構(gòu)設(shè)置存在很多不完善的地方，很多中小企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的人力資源機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)也存在著組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部層次不明確的現(xiàn)象，機(jī)構(gòu)設(shè)置只是一種對(duì)外的形式。受制于企業(yè)規(guī)模，雖然很多中小企業(yè)不能建立獨(dú)立的人力資源機(jī)構(gòu)，但卻可以指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)這一問(wèn)題。
�。ㄈ┛�(jī)效考核往往流于形式，缺乏有效性
由于績(jī)效考核缺乏計(jì)劃性，且內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理，而且在實(shí)踐的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，因此中小企業(yè)在績(jī)效考核的時(shí)候往往流于形式，難以收到好的效果。中小企業(yè)在績(jī)效考核前，缺乏有效的準(zhǔn)備工作，企業(yè)上下沒(méi)有形成對(duì)績(jī)效考核的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而績(jī)效考核完成之后，亦缺乏反饋環(huán)節(jié)，績(jī)效考核所得到的結(jié)果沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
�。ㄋ模┛�(jī)效管理體系脫離企業(yè)戰(zhàn)略
中小企業(yè)的績(jī)效考核往往與其企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，不能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)�？�(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)工具，績(jī)效管理應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，有效的績(jī)效管理有助于建立和完善企業(yè)的管理制度、提升管理執(zhí)行力、培育積極的企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)組織的人力資源，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠得以順利實(shí)施。反之，績(jī)效管理體系的構(gòu)建如果脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的實(shí)際，績(jī)效管理就失去方向和意義。
二、改善中小企業(yè)績(jī)效考核的對(duì)策
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jī)效考核相關(guān)的基礎(chǔ)性工作
要做好績(jī)效考核，必須首先做好與績(jī)效考核相關(guān)的基礎(chǔ)性工作�；A(chǔ)性工作包括加強(qiáng)有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)、科學(xué)地進(jìn)行工作分析、完善管理制度、深思企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的具體方式，形成企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理的有效支持。首先，企業(yè)上下必須充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，讓全體員工了解績(jī)效考核的內(nèi)涵及績(jī)效考核的重要作用。其次，在績(jī)效考核之前，做好協(xié)調(diào)與溝通工作，努力在績(jī)效考核的內(nèi)容和績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)上與員工達(dá)成一致。再次，完善企業(yè)的人力資源管理制度，以保障績(jī)效考核的順利進(jìn)行。
�。ǘ﹩T工參與考核方案的制定
績(jī)效考核所針對(duì)的是全體員工，因此績(jī)效考核的具體實(shí)施方案應(yīng)該充分考慮企業(yè)員工的利益和想法，這樣績(jī)效考核才具有群眾性，才能夠順利開(kāi)展下去。讓員工參與到績(jī)效考核方案的制定過(guò)程中，不僅可以讓績(jī)效考核方案更具科學(xué)性和可行性，而且讓員工充分參與到方案制定過(guò)程中，就相當(dāng)于做好了前期的交流溝通和準(zhǔn)備工作，有利于后面績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┱_利用績(jī)效考核的結(jié)果
對(duì)員工的績(jī)效考核不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，而是整個(gè)人力資源管理過(guò)程中的重要一環(huán)，是提升中小企業(yè)人力資源管理的重要途徑。績(jī)效考核的目的不應(yīng)該終止于考核，而應(yīng)該將考核的結(jié)果用于調(diào)整企業(yè)人力資源管理的工作之中�？�(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：確定績(jī)效計(jì)劃（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、考核與反饋。其中，績(jī)效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎(chǔ)上。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)。有效的反饋不僅能使主管人員切實(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，更能通過(guò)交談與溝通，探討考核中的績(jī)效問(wèn)題原因所在，從而幫助員工從客觀(guān)、有針對(duì)性角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效，共同確定下一績(jī)效管理周期績(jī)效目標(biāo)；同時(shí)，肯定員工成績(jī)、提高員工滿(mǎn)足感，能使員工更努力地工作。
（四）建立高效的績(jī)效管理文化
績(jī)效管理不僅是一種工具和一種方法，更是一種藝術(shù)和一種哲學(xué)。作為工具和方法的績(jī)效管理可以使人力資源管理更加公平，更能體現(xiàn)效率，而作為一種藝術(shù)和一種哲學(xué)的績(jī)效管理則能夠使整個(gè)企業(yè)決策的制定更加科學(xué)，同時(shí)幫助員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的創(chuàng)造力、凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，并使員工產(chǎn)生歸屬感和安全感。企業(yè)文化作為一種組織的非正式行為規(guī)則和思維方式，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐有重要影響，其作用和影響甚至超過(guò)正式的考核制度和規(guī)定，深刻影響著績(jī)效考核的效果。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定要考慮績(jī)效管理因素，營(yíng)造績(jī)效管理文化的良好氛圍，建立并完善與績(jī)效管理文化有關(guān)的企業(yè)制度，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)績(jī)效管理文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的行為，并開(kāi)展與企業(yè)文化有關(guān)的活動(dòng)等，使企業(yè)績(jī)效管理文化落地生根。
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