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關(guān)于怎樣做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃,這個計(jì)劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo),及對一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。員工職業(yè)生涯管理一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、能力開發(fā)、檢查評估和反饋修正等步驟。
步驟/方法
1職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況,建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系),可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑,避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系,給予員工不斷上升的機(jī)會。
2員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是針對每個員工而言。公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度,上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后,應(yīng)與該員工談話,有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。
3能力開發(fā):公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。公司可以根據(jù)實(shí)際情況,提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓(xùn)并鼓勵員工自我培訓(xùn)。
4檢查評估:公司應(yīng)定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進(jìn)行檢查,同時對員工進(jìn)行能力、績效的評估,確定能力開發(fā)成果,分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求,距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距,為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。
5反饋修正是指階段性的檢查評估結(jié)束后,向員工反饋評估結(jié)果,根據(jù)評估結(jié)果,幫助員工分析前進(jìn)途中的問題和差距,并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標(biāo)和方向。
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