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精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用
一、讓全體員工都樹立起精細化成本管理的觀念
企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉(zhuǎn)變,樹立起全面的節(jié)約思想,可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動,對生產(chǎn)活動中的各項費用進行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實現(xiàn),號召企業(yè)全體員工應該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領導干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。
二、要在企業(yè)的內(nèi)部對成本進行精細化管理和核算
企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制,精細化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_到一個最佳狀態(tài),主要就是因為通過精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標,使財務的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進行控制關(guān)鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去,對內(nèi)部的成本考核機制進行重點完善,建立起對應的考核制度,將內(nèi)部核算和預算管理制度進行有機結(jié)合,建立相應的成本核算激勵機制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學和精細。
三、對成本的目標進行細化,將責任具體落實到部門
對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分,對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則,使成本的指標能夠進行單獨核算,將具體費用的指標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標單位直接體現(xiàn)出來,通過對基層部門、輔助生產(chǎn)的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算,使核算的管理制度得到進一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善,形成一個比較完善的成本管理體系。
四、對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管要進一步加強,對預算管理進行全面深化
在企業(yè)內(nèi)部應該實行全面的內(nèi)部控制制度,要加強內(nèi)部監(jiān)控,找出內(nèi)部控制制度的缺陷,將企業(yè)一年全部的預算費用,通過層層落實,到達各個工程部以及項目部,在每個月初都要做好預算,到了月底的時候要對執(zhí)行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制,通過考核大會對支出的費用情況進行通報,對于超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業(yè)財務的預算編制工作也是開展企業(yè)財務精細化管理工作的基礎,為整個企業(yè)經(jīng)濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細化管理制度,可以使形式化預算工作的形成得到有效避免,使全面的預算管理執(zhí)行得到有效地保證,使企業(yè)的精細化管理成為可能。要想做好財務的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務的預算編制工作可以把企業(yè)的日常開支和在未來的發(fā)展中所用到的成本費用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯(lián)系在一起,還可以為企業(yè)提供真實的開支和數(shù)據(jù),為企業(yè)在運行的全過程提供了控制依據(jù)和執(zhí)行標準。所以說企業(yè)做好財務的預算和編制工作,并且建立出與之相適應的標準,可以有效地控制企業(yè)財務風險的發(fā)生。
綜上所述,在企業(yè)的內(nèi)部管理上應該對實施全面預算工作的重要性進行充分認識,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,在成本上實行精細化管理,真正使員工們提高財務管理的認識,形成全體參加的局面,對財務的管理機制進行大力創(chuàng)新,采取具有變革性質(zhì)的措施和發(fā)展思路,對在深層次的問題的矛盾進行及時解決,盡量以最小的成本獲得最大的價值,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。
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