淺談固定資產(chǎn)投資項目管理

　　一、項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程

　　1．制定統(tǒng)一標準

　　固定資產(chǎn)投資項目管理涉及業(yè)務領(lǐng)域多，需要多個部門的協(xié)作配合，但在項目實施過程中容易出現(xiàn)因標準不一致或理解不同帶來工作反復的問題，因此需要通過制定統(tǒng)一標準形成各類模板，以明確各業(yè)務部門需協(xié)作配合開展的具體工作。例如，由于固定資產(chǎn)投資項目建筑施工、設(shè)備采購等合同種類繁多，供應商提供的設(shè)計方案、研制總結(jié)報告、驗收報告等也千差萬別，所以通過項目管理規(guī)范化、模板化的運作，不僅可使散落的知識經(jīng)驗得到及時積累、整理、共享和應用，而且還可以做到公開透明，進而有效地提高項目管理效率。

　　2．建立法律法規(guī)庫、專家?guī)?/strong>

　　結(jié)合國家頒布的各項法律法規(guī)和以往項目管理過程中的專家資源，并根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和專業(yè)類別建立法律法規(guī)庫、專家?guī)�，以便于查詢相關(guān)規(guī)定及解決有關(guān)問題，為管理決策提供制度依據(jù)和專家建議，以保證項目管理的科學性和合規(guī)合法化。

　　3．搭建固定資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)

　　利用信息技術(shù)搭建固定資產(chǎn)投資項目信息化管理平臺，使獲取的各項知識成果在信息系統(tǒng)中加以表示、處理和共享，并將多個業(yè)務部門的投資管理對象集中起來，進而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項目的有序管理。

　　4．建立激勵考核制度

　　通過合理的獎懲措施鼓勵員工在固定資產(chǎn)投資項目管理的實際工作過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時對項目管理系統(tǒng)進行不斷修訂和完善，以促進系統(tǒng)的再生、應用和創(chuàng)新。另外，要加強企業(yè)文化的建設(shè)，通過開展形式多樣的頭腦風暴會、經(jīng)驗和信息交流會，倡導和塑造一種相互學習、熱愛學習的氛圍，以持續(xù)不斷地改進固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)質(zhì)量，為持續(xù)提升管理水平提供長效機制。

　　二、實施效果

　　通過建立工作規(guī)范體系，使各個崗位人員對崗位職責和工作標準都有了明確認識，減少了大量的重復勞動，達到了事半功倍的效果，提高了固定資產(chǎn)投資項目綜合管理水平。同時，通過借助內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確的信息化管理系統(tǒng)，提高了對項目管理過程中事項的快速響應能力，為領(lǐng)導的決策提供了信息和數(shù)據(jù)支撐，保證了項目建設(shè)周期和質(zhì)量，大幅提高了項目的管理績效。