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    1. 互聯(lián)網(wǎng)大佬們的性格解碼

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      馬云的青春"滿嘴跑火車"

      1974年,西湖邊的杭州望湖賓館門口,一個(gè)身材瘦小的小男孩耐心地守候在賓館門口,為入住的外籍客人提供導(dǎo)游服務(wù),從不索取錢財(cái)。這個(gè)小孩就是尋找學(xué)英語機(jī)會(huì)的馬云,那年他剛剛10歲。這個(gè)小男孩在30年后變得"巧舌如簧".

      馬云,堪稱一名出色的演講大師。正因?yàn)檫@一點(diǎn),阿里巴巴也被人認(rèn)為是一個(gè)特別能"白話"的企業(yè)。很多人干脆認(rèn)為馬云是個(gè)"口出狂言"的"瘋子".然而"滿嘴跑火車"的馬云就是有那么一種能力,可以讓他最需要的人接受自己,然后就把自己的"狂言"變成了現(xiàn)實(shí)。

      馬云自己是一個(gè)觀點(diǎn)非常鮮明的人,他善于將各種口號(hào)和概念中隱含的內(nèi)容表達(dá)得非常之明確和極端:馬云只和有相同價(jià)值觀念的人一起戰(zhàn)斗。

      這一點(diǎn),正是馬云管理哲學(xué)的基礎(chǔ)。作為一家技術(shù)型的互聯(lián)網(wǎng)公司,馬云卻自認(rèn)為是一個(gè)不懂技術(shù)的人。與一群對(duì)數(shù)理知識(shí)非常敏感的人相處,"不懂技術(shù)"的馬云就大量使用非常感性的語言和文化,帶著這樣一群異常理性的人去奔跑,不僅沒有鬧出笑話,還跑得足夠遠(yuǎn)。

      他所推崇的相同價(jià)值觀念,在阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)期,甚至于現(xiàn)在,都沒有過時(shí)。這個(gè)熟知中國國情和本土文化的人知道如何締造和領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì),換句話說,他知道如何來"蠱惑人心",讓大家在公司最困難的時(shí)候愿意圍繞在自己周圍,共渡難關(guān)。

      "滿嘴跑火車"的馬云盡管一直受到國人的質(zhì)疑,但2003年以后,很多人都開始感慨,還是外國人有眼光,能夠在馬云"貧寒"的時(shí)候挖掘了馬云的價(jià)值,提前給了馬云那么多的榮譽(yù)。而阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也正是基于馬云這種"滿嘴跑火車"的能力所塑造的企業(yè)特質(zhì)。

      蔡崇信等人的加盟就是這一能力的最好注腳。因?yàn)檫@些人加入阿里巴巴之時(shí)都已經(jīng)身價(jià)不菲,擁有很高的年薪收入,還有雅虎等美國上市公司的期權(quán)收入,而阿里巴巴當(dāng)時(shí)除了一群人和一套理念之外,幾乎沒有什么"看得見"的東西,蔡崇信等人的收入 "可以買下幾十個(gè)甚至幾百個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴".

      沒有什么"看得見"的東西,卻在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司。馬云的遠(yuǎn)見和努力,都離不開那些看起來有點(diǎn)虛、有點(diǎn)狂,卻最終兌現(xiàn)的"狂言"."滿嘴跑火車",是馬云的本事。


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