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從高級人才爭奪看中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)人才保護(hù)
近來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)游的高人才流動也逐漸活躍起來。作為游戲人才金字塔上部的高級游戲人才，不論身在何處，永遠(yuǎn)是備受關(guān)注的焦點。而各大網(wǎng)游公司為了“保護(hù)”這群高級人才，也為了吸引更多的高級人才，都紛紛加大了對高級人才保護(hù)的投入力度。但盡管如此，網(wǎng)游行業(yè)仍然不時爆出某某公司多名骨干跳槽、某某公司高管以數(shù)倍年薪加盟競爭對手的消息，顯然，如何更有效的留住高級人才，仍是游戲企業(yè)急需解決的問題。
正是為了討論上述問題的應(yīng)對之道，將于2009年7月24-26日于上海國際會議中心舉辦的第二屆中國游戲開發(fā)者大會(CGDC)上，特別設(shè)計了“中高級游戲人才保留”的主題講座，聯(lián)合全球游戲開發(fā)商、獨立游戲制作機構(gòu)、游戲研發(fā)團(tuán)體等專業(yè)機構(gòu)，對中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中高級人才的保護(hù)進(jìn)行深入探討，為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的人才保護(hù)提供新思路、新模式。
高級人才需保護(hù) 已成共識
網(wǎng)游行業(yè)的人才，尤其是掌握核心技術(shù)的中高級人才，是網(wǎng)游企業(yè)最為重要的命脈，也是確保網(wǎng)游企業(yè)健康發(fā)展的根本。如今，這已是所有國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)的共識。
“一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值�！标愄鞓虻囊痪湓挘粌H道出了網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)對優(yōu)秀人才的渴求，也指出了留住高級人才的關(guān)鍵所在。而《2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)力量調(diào)查綜合報告》提供的數(shù)據(jù)，則充分證明了這一事實：全國游戲從業(yè)人員月收入在中高檔的人數(shù)(5000元至7000元之間)，達(dá)到了22.9%，已連續(xù)多年保持增長。
不論是盛大的20計劃、巨人的項目改制，還是完美時空的“全員持股”計劃，無一例外都體現(xiàn)了這些老牌游戲公司對于網(wǎng)游高級人才的渴求與重視。
網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而游戲人才則是產(chǎn)業(yè)的最核心資源。讓核心資源獲得最大的利益，必然能激發(fā)其熱情，主動關(guān)注策劃水平、研發(fā)進(jìn)度、成本核算等細(xì)節(jié)，這無疑會對整體運營效率的提高有著巨大的助益。從而實現(xiàn)了人才與企業(yè)的共贏。
高級人才“全保模式” 初見端倪
如今，所有游戲商都已意識到游戲高級人才的競爭是多么的激烈，如若失去這些人才，帶來的損失將是無法估計的。所以，各大游戲公司都推出了相應(yīng)的對策，不僅是付出高額的薪酬回報，更是努力為高級人才創(chuàng)造出最好的環(huán)境。
“不僅僅是良好的薪酬，其他的福利也很重要。如為具備潛質(zhì)的員工提供海外培訓(xùn)機會，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提供良好的職業(yè)晉升空間等各種職業(yè)方面的福利�！庇螒蛐袠I(yè)最大的外包供應(yīng)商之一、中國第一家獨立的外資游戲公司維塔士的HR總監(jiān)徐耀東在接受記者采訪時表示，為保持員工的低流動率，維塔士除了為高級人才提供最有競爭力的薪酬體系之外，還會盡可能的提供其他有助于員工發(fā)展的各種福利。
據(jù)了解，這樣的人才保護(hù)計劃在網(wǎng)游行業(yè)中已是常態(tài)，甚至算不上最為“安全”的保護(hù)計劃�？梢�，游戲公司為保證高級人才的“忠誠”，已經(jīng)不再單獨使用利益回報，而是采取了更為豐富的回報手段。企業(yè)對于人才保護(hù)的意識也已從單純的利益回報，提升至全方位綜合性人才保護(hù)模式的階段。
未來，我國在高級人才保護(hù)方面還將如何發(fā)展?記者采訪的一名CGDC的專家表示：高級人才保護(hù)問題將是一個游戲產(chǎn)業(yè)的長期問題。未來，如何能夠通過一種方式或者平臺來保護(hù)產(chǎn)業(yè)的高端人才，形成符合游戲產(chǎn)業(yè)特點的高端人才保護(hù)模式，將是本屆中國游戲開發(fā)者大會(CGDC)上，各大游戲廠商和業(yè)內(nèi)資深專家所共同關(guān)注的焦點。
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