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    1. 企業(yè)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)

      時(shí)間:2022-07-03 06:44:12 管理 我要投稿
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      企業(yè)如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)

        現(xiàn)如今,每個(gè)單位都有自己的企業(yè)文化。我相信,所有的企業(yè)文化里最不缺乏的一個(gè)詞一定是和諧。在實(shí)際的工作中,這樣那樣的考核,這樣那樣的制度卻讓和諧很難實(shí)現(xiàn)。這是為什么呢?

        有一個(gè)現(xiàn)象很有意思。真正實(shí)現(xiàn)和諧的單位,大體上是比較富裕的團(tuán)隊(duì),對(duì)員工在福利待遇上有不少的考慮。制度明晰,說(shuō)得到做得到,計(jì)件也好,計(jì)時(shí)也好,每月發(fā)薪,真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得。前些年提倡“狼文化”的外資合資企業(yè),往往做得比較好。按說(shuō)資本家唯利是圖,是血淋淋的剝削。偏偏這樣的企業(yè),能招收到大量的工人。這樣的企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度高,不那么年輕的人,難以承受這樣的勞動(dòng)。所以,企業(yè)希望的和諧是在人員的不斷地?fù)Q血中完成。這樣的企業(yè),創(chuàng)造力旺盛,生命力頑強(qiáng),因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了大量的增量資金?傆袨榱隋X的人跳出來(lái)做拼命三郎。即便有矛盾,也是老板是不是真正做到了多勞多得的糾紛。

        有增量總是好的,貧賤夫妻百事哀嘛。揚(yáng)州人有一句話說(shuō)的挺有意思“窮杠傷、富燒香”。意味是沒錢的時(shí)候,少不了吵架斗毆。有錢的人則想著到廟里燒香,求佛主保佑富貴常在。窮吵吵表達(dá)的也是這層意思。

        一個(gè)部門假如大家的矛盾針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo),基本上這個(gè)單位企業(yè)有不錯(cuò)的增量。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有信心,公開透明的分配,或許偶爾有干得多的覺得稍有不公,大多數(shù)人心服口服沒有怨言。畢竟,敢于將財(cái)務(wù)分配亮出來(lái),就是底氣,是最好的管理。

        反之,一個(gè)企業(yè)如果總是嘰嘰歪歪,意味著這家的增量太少,僅僅限于存量的利用。忙閑不均工作,背靠背的分配模式,使得每一個(gè)人心里都是委屈。他們會(huì)認(rèn)為,既然背靠背,就表明他們得到的比自己多。拿得少的這樣想,拿得多的也這樣想,誰(shuí)都不滿意。也許,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,我只要抓住核心人員,其他的人不重要。三條腿的蛤蟆找不到,兩條腿的人有的是。前幾年的不差人更是加劇了如此領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。人為制造的三六九等,讓每個(gè)員工找不到工作的樂(lè)趣,也體會(huì)不到工作的價(jià)值。

        窮富只是表象,重要的是管理。并不是所有的窮人都會(huì)吵架。有統(tǒng)計(jì)證明,窮人的幸福指數(shù)比例與大富大貴之人的差不多。小民百姓的和諧快樂(lè)一點(diǎn)不比富人少。企業(yè)有大小之分,發(fā)展有好壞之分,作為企業(yè)的管理者,怎么做才能讓所有的人保持積極樂(lè)觀的態(tài)度,工作效率才會(huì)盡可能得到最大程度的發(fā)揮。

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