淺析IT人“下樓”

文/河?xùn)|

作為一個(gè)最簡單的生活常識，恐怕兩、三歲的孩童都知道──無論你家居哪一層樓，都有下樓之時(shí)，除非你不吃不喝、不走不行，當(dāng)了個(gè)“家在虛無縹緲間”的活神仙。若把資本說話的現(xiàn)代職場比作樓房，好象也不難發(fā)現(xiàn)，這里同樣沒有“永遠(yuǎn)的樓上”，而比起其它行道，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、變幻莫測的IT業(yè)界的“下樓”則更為常見，更為頻繁，也更加難以預(yù)料。

所謂“下樓”跟常說的“下崗”不同，因?yàn)椤跋聧彙痹诙鄶?shù)情況下，是被動的，即“不逼不下，逼也不想下”，有弱者的味道;而“下樓”的“下”，則有可能是被逼，也有可能不是被逼，即因某種變故而主動走下樓梯。雖然將IT人的離、去職統(tǒng)稱作“下樓”，但細(xì)細(xì)究來，這個(gè)“下”也不盡完全相同：有的是因栽員而下，有的是因辭職而下，有的是因解聘而下，有的則是因不愿簽約而下……無論以哪一種方式“下”，都是從高處走到低處，顯然與“人往高處走，水往低處流”的古訓(xùn)相左，故即便是意志堅(jiān)強(qiáng)者，也難免不起思想波瀾。

于是，“下樓”者在“下樓”時(shí)保持冷靜、平衡心態(tài)就顯得異常重要，這不僅對業(yè)界調(diào)整是一種貢獻(xiàn)，而對自己的身心健康和“東山再起”也不無裨益。說到這里，恐怕又得老生常談，即重復(fù)被同行們重復(fù)了千百遍的“能上能下”──既能上到呼風(fēng)喚雨、統(tǒng)領(lǐng)千軍的“云端”，又能下到另起爐灶、從零開始的“平地”，對上和下皆持平常之心……應(yīng)當(dāng)看到，由于歷史和文化的原因，我們的社會普遍存在著能上不能下的現(xiàn)象，常見如一個(gè)處級干部，離退休后留一個(gè)顧問頭銜或到人大、政協(xié)去掛一個(gè)閑職就是例證。社會不是真空，盡管新經(jīng)濟(jì)從一開始便伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，從業(yè)人員多為心理承受力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才，但這種能上不能下的風(fēng)氣也或多或少地滲入業(yè)界。某網(wǎng)站并購，一部份員工選擇留下繼續(xù)未竟的事業(yè)，而另一部份員工則選擇離職以重新創(chuàng)業(yè)，這本來是很正常的事，但也許是因?yàn)椤跋聵恰睅�來的心理失落吧，極個(gè)別離職者卻對留下者(即自己原來的同事)大為不滿，竟在網(wǎng)上造謠生事、多方攻擊。

說得好聽點(diǎn)，這是心理失落，說得不好聽，則是心理疾病，而其顯然就是因?yàn)閷Α跋聵恰睕]有一個(gè)清醒的認(rèn)識，且沒有及時(shí)作好心理調(diào)整所致。這樣不僅對身體健康不利，同時(shí)還影響到再求職，因?yàn)闊o論哪一位老板都 不愿意雇請心胸狹隘、無事生非的雇員。筆者曾看過這樣一個(gè)電視節(jié)目──亞洲金融風(fēng)暴時(shí)， 馬來西亞的一位原本開有三家連鎖店的老板一夜之間破產(chǎn)，淪為一貧如洗的窮光蛋，為了生存，他拉下臉面到街頭擦皮鞋……當(dāng)記者隨機(jī)采訪他時(shí)，他早已一掃剛“下樓”時(shí)的沮喪，完全能夠心態(tài)平和地面對現(xiàn)實(shí)：“哪怕我面前坐的是我以前的雇員和屬下，我也能從從容容地為他們擦好皮鞋!”雖然不知道這位擦鞋匠以后是否東山再起，但憑著這種“能上能下”的心理承受力，恐怕再不濟(jì)也能抗過危機(jī)、重新找到自己的人生座標(biāo)。常言道：“成事在人，謀事在天�！惫视械娜松�變數(shù)能夠預(yù)測，而有的人生變數(shù)卻不能預(yù)測，當(dāng)我們在生活和工作中遇到難以意料的挫折時(shí)，如果能夠象這位擦鞋匠這樣從容自信的話，那前面還有什么橋過不去?

當(dāng)然，象前面提到的那種“心理疾病”患者在業(yè)界畢竟還是少數(shù)，而大多數(shù)“下樓”人在經(jīng)歷了初下樓時(shí)的心理調(diào)整之后，往往都能坦然面對。比如這兩個(gè)月互聯(lián)網(wǎng)大地震時(shí)“下樓”的幾位超級CEO，就很少憤世嫉俗、怨天尤人，離職后多保持“沉默是金”，即便開口也是理性分析、忠懇建議，頗有大將風(fēng)度。 更為可喜的是，在新浪原CEO王志東辭職時(shí)鋪天蓋地而來“痛惜其下樓”的帖子之后，網(wǎng)民們也漸漸恢復(fù)了理性，不僅能冷靜分析其“下樓”的原因，還能擺正資本和知本的位置……連“中國互聯(lián)網(wǎng)的旗幟”王志東“下樓”的事實(shí)都能夠接受，可見咱們網(wǎng)民的心理承受力是大大加強(qiáng)，而這也從一個(gè)側(cè)面說明── 中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始走向成熟!

從某種意義上來說，“下樓”也并非全是壞事，比如你不適合在那個(gè)崗位上干，下樓后正好重新尋找人生位置;比如你一直心有不甘地領(lǐng)著雞肋似的薪酬，下樓后正好覓一份收入更高的工作;比如你一直想游覽名山大川卻沒有時(shí)間，下樓后正好彌補(bǔ)這一心愿;比如你想自己辦一個(gè)公司當(dāng)老板，下樓后正好結(jié)束打工生涯……即便你“下樓”下得十分的冤枉，也不一定就“乏善可陳”：你起碼可以從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后再走類似的彎路。雖然阿Q精神不值得提倡，但筆者認(rèn)為，當(dāng)“下樓”者在不能承受“下樓”之重時(shí)，也不妨試著用用，至少能減輕心中的壓力、緩解激動的情緒。話又說回來，在非人力所能逆轉(zhuǎn)的大趨勢面前，你不“阿Q”又怎樣?總不能搬起石頭打天吧?

“流水不腐，戶樞不蠹”，有破方有立，有動才有靜，沒有“下樓”聲的職場定然是死水一潭。盡管IT人的“下樓”不無痙攣和陣痛，但卻極有可能迎來業(yè)界盼望已久的春天──大震蕩、大洗牌、大購并、大調(diào)整之后，又將有無數(shù)個(gè)“上樓”的機(jī)會在前面招手!

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