加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考論文

　　以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

　　一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　�。�2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。

　　二、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策

　　（一）進行科學合理的預算

　　相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）財務參與到企業(yè)決策中

　　其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　（三）對財務人員進行培訓

　　財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

　　（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。

　　參考文獻：

　　[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮.加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟師，2015，12（3）：179-180.

　　[2]楊瀟瀟.加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技致富向導，2012（03）：109-109.

　　[3]邱萍.加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理者，2015，22（24）：65—73.

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