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如何有效管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
據(jù)調(diào)查，六成以上的人會(huì)選擇在年終歲末跳槽，離開(kāi)一家公司對(duì)于我們的人生軌跡就是一次調(diào)整。選擇離職的原因或許是待遇或許是工作環(huán)境，這都很好理解。但是也有很多人的離職原因是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不夠和諧，執(zhí)行力低下，以及無(wú)處不在的勾心斗角。那么什么樣的團(tuán)隊(duì)才能留住人？說(shuō)白了，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員，都必須懂得一個(gè)道理：一加一是如何大于二。
許多人覺(jué)得，要想把團(tuán)隊(duì)做大做好，就要依靠頂尖人才，只有把那些聰明人聚集到一起才能發(fā)揮最強(qiáng)大的效應(yīng)。但是處于這種環(huán)境中的所謂人才就會(huì)變得極具侵略性和攻擊性，從而引起資源浪費(fèi)，導(dǎo)致組織功能失調(diào)。
置身職場(chǎng)，就處處離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)之間的合作。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員之間，互相團(tuán)結(jié)互助依附，任何人脫離了團(tuán)隊(duì)協(xié)作都將會(huì)使工作進(jìn)展的舉步維艱。
許多公司不允許員工在辦公桌上放咖啡杯，原因在于想讓他們到咖啡機(jī)前跟人交流。交流不是關(guān)鍵，最主要的目的就是想通過(guò)這種方式，加強(qiáng)員工之間的交流互動(dòng)，從而能夠了解公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況。
無(wú)論是職場(chǎng)還是現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間的互動(dòng)最關(guān)鍵。成員之間的高度粘合與默契是不斷創(chuàng)造的源泉，不用擔(dān)心自己的想法會(huì)受困擾，也不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去鉆牛角尖。在工作之余多花些時(shí)間去認(rèn)識(shí)他人，一旦真正了解了人與人之間互動(dòng)的重要性，很多問(wèn)題也就迎刃而解。
同樣的，我們過(guò)去總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備解決一切問(wèn)題的能力，但是現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者更可以被“領(lǐng)導(dǎo)力”來(lái)代替。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠創(chuàng)造出一種環(huán)境，集團(tuán)隊(duì)中所有人的智慧去共同完成每項(xiàng)任務(wù)。
無(wú)論是經(jīng)營(yíng)一家公司，還是在日常的人際交往中，承認(rèn)每個(gè)人的價(jià)值，不把希望寄托給其中的某些個(gè)超人，團(tuán)結(jié)大家的力量才能釋放更大的能量。
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