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關于企業(yè)管理會計體系建設的探析論文
管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初,伴隨著科學管理理論的提出,尤其是在企業(yè)大規(guī)模進行實踐后,極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力,量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來,經過多年的實踐發(fā)展,逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐,管理會計在理論和具體操作中逐步系統(tǒng)化,也漸漸從會計整體中分離出來,成為同財務會計并駕齊驅的會計分支,在協(xié)助管理層完成戰(zhàn)略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說,一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)等等子系統(tǒng),因此,管理會計體系會受到來自外部市場環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系,不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策,同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上,完成對經營數(shù)據的評估,找到提升企業(yè)經營效率和效益的良好辦法。
一、企業(yè)有效開展管理會計體系建設的措施
(―)對管理會計所涉及的崗位行行科學設置
在企業(yè)管理會計體系建設的初期,必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置,將人才培養(yǎng)模式同企業(yè)的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環(huán)節(jié),并且會直接受到企業(yè)生命周期理論的影響,唯有在企業(yè)經營狀況趨于穩(wěn)定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業(yè)不具備豐富的在核算會計中積累的經驗,就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此,企業(yè)在推行管理會計建設的過程中,需要首先從企業(yè)總體上進行規(guī)劃、布局,需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相互結合,并在充分分析企業(yè)實際情況的基礎上,對崗位設置進行科學設計。客觀來看,目前管理會計人才的培養(yǎng)模式依然是通過高效為社會輸送相關專業(yè)畢業(yè)生,然后去到企業(yè)首先進行基本的會計核算方面的實踐,通過企業(yè)的慢慢培養(yǎng)和自身經驗的積累,逐步向管理會計人才的目標靠近?梢哉f,這樣的人才培養(yǎng)模式需要較長的時間和成本,未來企業(yè)和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養(yǎng)如何更好與企業(yè)需求相結合的問題。
(二)加快績效考核評價體系的建設
對企業(yè)來說,績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作,涉及到各部門、員工的實際利益,因此,大多數(shù)企業(yè)的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走,客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位,完成人員配備之后,才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系,管理會計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統(tǒng)的管理理念之中,企業(yè)員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作,跟財務部門關系不大,其實,這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業(yè)多方面的信息,能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)績效管理體系的運行狀況,鑒于此,建立以財務為基礎的績效管理體系,更好地推動管理會計體系的建設和發(fā)展,幫助企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價值,是十分需要財務人員的積極參與的。
(三)提高企業(yè)信息化管理水平
隨著科技發(fā)展的步步深化,企業(yè)的信息化程度受到越來越高的重視,如果還像過去那樣依靠傳統(tǒng)的人工進行會計核算和內部控制,將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升,很難在激烈的市場競爭中保持市場份額?梢哉f,強化信息化建設,在此基礎上充分發(fā)揮管理會計的各項職能作用,將成為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來看,管理會計的發(fā)展經歷了多個不同的歷史階段,主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)可以將重心放在財務與業(yè)務的體系化會計管理模式之上,客觀來看,這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后,為實現(xiàn)全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業(yè)實現(xiàn)髙水平信息化建設的實踐中,需要一支專業(yè)水平扎實的財務人員隊伍,并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增,并在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說,合理、規(guī)范推進企業(yè)信息化建設,需要在人才培養(yǎng)、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面進行多方位的考慮。
二、結束語
綜上所述,完善管理會計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場競爭力的重要途徑,具有深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。然而,我們必須客觀看到,完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作,同企業(yè)經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系,需要企業(yè)管理層給予充分的關注和支持,也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時,由于管理會計體系在我國的發(fā)展時間還較短,我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經濟發(fā)達國家的先進經驗,力爭早日實現(xiàn)自身管理會計的突破與創(chuàng)新。
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