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淺析金融危機下企業(yè)財務風險問題論文
引言
在金融危機背景下，而對如此復雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何做到減少財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，是一個重要的問題。而企業(yè)的財務是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)管理者必須要對內(nèi)部的財政狀況進行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在當今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機背景下企業(yè)財務風險的狀況，提出最實用的方案，來促進企業(yè)利用便捷的信息渠道，科學的管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)財務風險的最不化。對于企業(yè)財務部門來說，不僅要實現(xiàn)對財務狀況進行準確的核算和分配，最重要的是要學會結(jié)合金融危機的時代背景，對財務資源進行優(yōu)化配置，增強風險意識，借助科學的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、對金融危機下企業(yè)財務風險問題進行研究的意義
加強金融危機環(huán)境下企業(yè)財務風險管理，不僅使企業(yè)的財務風險降低，還可以使企業(yè)資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業(yè)投資和運作，來進一步提高企業(yè)抵御金融風險的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，加上科學合理的財務管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財務風險，進一步減少金融危機給企業(yè)帶來的影響。除此之外，通過提高企業(yè)的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經(jīng)濟危機的能力。
二、金融危機下企業(yè)財務存在的風險問題
(一)企業(yè)財務管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對于企業(yè)的管理者來說，必須要加強風險意識。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業(yè)，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業(yè)的財務風險。企業(yè)對財務管理不夠重視，導致財務管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機制不健全，就使得企業(yè)財務抵抗風險力薄弱。企業(yè)財務管理過于隨意，沒有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業(yè)在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務的管理方式進行合理的創(chuàng)新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業(yè)n}待解決的一個問題。企業(yè)只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發(fā)揮出自己獨特的優(yōu)勢，占據(jù)主動權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著史高、史遠的方向發(fā)展。同時，對風險意識人才的培養(yǎng)也是社會上各個企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢，企業(yè)自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進)所以，作為一個企業(yè)財務管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。
(二)企業(yè)財務監(jiān)督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對財務分配使用進行監(jiān)督的部門，這就是會造成企業(yè)財務的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監(jiān)督作為財務分配的堅強后盾，那么企業(yè)資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務管理人員會根據(jù)與同事的關(guān)系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應的資金來進行科研或者開發(fā)。再有，如果沒有相應的監(jiān)督委員會，企業(yè)領(lǐng)導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開、不透明的財務管理方式一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)造成無法估量的損失，更甚者還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業(yè)的財務監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進行，才可以幫助企業(yè)更好地應對金融危機。
三、解決金融危機下企業(yè)財務風險問題的策略
(一)建立完善的財務風險評估體系。財務風險是每個企業(yè)在財務管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構(gòu)建完善的財務風險評估體系，以及最大限度地降低財務管理中的風險，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過建立完善的財務風險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗風險的能力。因此，對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，應該交給采購部門統(tǒng)一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務問題提出整改預案，進一步推進財務風險評估體系在財務管理中的運用，降低企業(yè)在金融危機背景下的財務風險，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)建立健全企業(yè)財務管理風險理念。在金融危機的背景下，企業(yè)必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁比使用現(xiàn)金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來財務風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因?qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業(yè)對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于企業(yè)的支出要按照實現(xiàn)利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業(yè)的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導者具備了這樣的財務管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展.
四、結(jié)語
通過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟效益，促進新經(jīng)濟的發(fā)展與建立。并且還要注意提高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性研究，做到與時俱進，培養(yǎng)獨立的企業(yè)思想和對時事的敏感度，進一步促進企業(yè)效益的最大化。在實現(xiàn)這些的同時，還可以發(fā)現(xiàn)，在金融危機環(huán)境下企業(yè)財務風險的研究不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，使企業(yè)在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。
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