數(shù)據(jù)分析與辦公軟件：數(shù)據(jù)分析方法

對比分析法

與目標(biāo)

不同時期(同、環(huán)比，活動前后或有無)

不同單位(行業(yè)、公司、地區(qū)、部門)

同一時間條件下對不同主體的同類指標(biāo)的靜態(tài)比較，叫橫向比較，如不同部門、不同地區(qū)、不同國家相比較等

對同一主體在不同時期的指標(biāo)數(shù)值的動態(tài)比較，叫縱向比較。

矩陣關(guān)聯(lián)分析法(象限圖分析)

同事物的2個指標(biāo)

時間管理：重要性和 緊急性

客戶滿意度：重要性和滿意度

發(fā)展矩陣、增強矩陣(3指標(biāo)，改進難易、利潤與占有率)

綜合評價分析法

多個指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化

權(quán)重

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