怎么看待PM拿數(shù)據(jù)說話？如何做數(shù)據(jù)分析？

現(xiàn)在PM動不動就拿數(shù)據(jù)說話，找RD跑數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)是肯定必要的，有些數(shù)據(jù)是可要可不要的，比如對于某項目,PM憑經(jīng)驗可說4級以上的用戶可xxx，這時候會有人跳出來問，為什么不是3級、5級?拿出數(shù)據(jù)來。 實際上真看了數(shù)據(jù)又能看出什么呢?看完后無非是再次驗證了4級，而且看了數(shù)據(jù)后主管判斷還是PM來下的。 再比如有的功能是肯定要上的，但領導會說，調研一下有沒有必要，評估數(shù)據(jù)搞半個月，評估的結果是：可做。 實際上，該功能整個平臺的用戶都希望做，是沒有必要耗費人力評估的，只要做就可以了。 很多數(shù)據(jù)和評估是必要的，但有些很形式化，請問有意義嗎?

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