企業(yè)該如何抓住幸福文化管理

　　一、從物本化管理向人本化管理轉(zhuǎn)變

　　人本經(jīng)濟學認為，經(jīng)濟學是人的生命成本最小化、幸福滿足最大化的學說。幸福是人類唯一有理性的終極目的，而人本經(jīng)濟學就是解決有限生命成本約束條件下的幸福滿足最大化的問題。因此，從真正的物化管理向人本化管理轉(zhuǎn)化，是幸福管理的真正內(nèi)涵。

　　（一）改革開放帶來財富最大化，精神世界仍在物本時代

　　我們所處的這個變革時代，實際上是一個物本時代。人們將掙錢放在第一位。在追求財富最大化的過程中，人們忽視了精神幸福。財富雖然增加了，但人并沒有感到愉悅。走不出這種困惑，就難有幸�？裳浴＿@種現(xiàn)象需要人們盡快調(diào)整發(fā)展目標，在追求財富最大化的同時，也應使精神幸福最大化。這就需要從精神層面盡快脫離物本時代，向人本化管理方向轉(zhuǎn)變。

　　（二）不應以犧牲精c神幸福換取物質(zhì)財富最大化

　　從世界范圍來看，越來越多的學者對以財富最大化為目標的現(xiàn)代化提出了質(zhì)疑。他們認為，上世紀50年代以來，人類雖然創(chuàng)造了巨大財富，但幸福并未增長。因此，加速經(jīng)濟增長并不值得我們?yōu)橹�作出巨大犧牲，尤其是不應該犧牲最重要的幸福源泉，即人際關(guān)系的質(zhì)量。大量研究表明，在眾多發(fā)達國家，最富的人群不一定是最幸福的人群。美國學者羅伯特。萊恩對此的解釋是，當人們對衣食住行的基本需求都得不到滿足時，他們不可能感到幸福。因此，在基本需求得到滿足以前，收入每提高一點，都會使人感到更幸福一些。但是，在基本需求得到滿足之后，收入帶動幸福感的效應開始呈遞減態(tài)勢。收入水平越高，這種效應越小，甚至達到可以忽略不計的地步。無數(shù)事實說明，片面追求物質(zhì)財富最大化，會造成人類居住環(huán)境的破壞、資源的枯竭以及人際關(guān)系的惡化，從而導致現(xiàn)代人的幸福指數(shù)下降。顯然，以犧牲人們精神幸福來追求物質(zhì)財富最大化的路子已經(jīng)難以為繼。近幾年來，幸福成了世界的熱門話題，大家都在探討追求幸福最大化的一條新路。學界相繼提出了幸福管理學、幸福經(jīng)濟學、幸福政治學等，在具體操作上有人提出以國民幸福總值（GNH）來代替GDP的建議。這些都說明了人們越來越重視精神幸福。

　　（三）企業(yè)管理要抓幸福感文化管理

　　幸福是人類一切活動的終極目標，幸福具有終極性。因此，人類一切組織活動管理的根本目標和終極意義是追求幸福最大化。從這個角度來說，管理的終極之善是改變?nèi)藗兊纳�活，使人獲得幸福與快樂，這正是人們所期盼的幸福管理。

　　企業(yè)存在的意義有兩個：一是為客戶創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。廣義的幸福企業(yè)就是能夠為人類創(chuàng)造幸福的企業(yè)，狹義的幸福企業(yè)就是能夠滿足客戶及員工幸福感的企業(yè)。因此，對企業(yè)而言，組織存在的使命就是最大化組織利益相關(guān)者的幸福。而對一個社會而言，組織存在的使命無疑是最大化社會組織中每一個成員的幸福。由此，企業(yè)管理以至社會管理的中心任務之一是抓好幸福文化管理。

　　按照企業(yè)文化理論，企業(yè)管理最重要的是對人的管理，即以人為中心的管理。美國管理學學者威廉。大內(nèi)認為，管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè)。因此，企業(yè)管理就繞不開“幸福感”這個與人密切相關(guān)的話題。具體表現(xiàn)為：一是幸福感文化是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活；二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。只有幸福企業(yè)才能最大限度地吸引人才、激勵人才、留住人才。有了人才，企業(yè)才能做大、做強、做久；三是企業(yè)應盡的社會責任。

　　比如，阿里巴巴很早就開始了幸福指數(shù)調(diào)查的工作，為實現(xiàn)馬云“要把阿里巴巴打造成員工最感幸福的公司”的愿望，全體阿里巴巴人真實、幸福地努力著；又如蘇寧、海底撈、桔子酒店這樣以服務為最終核心產(chǎn)品的公司，也正在通過完善現(xiàn)代管理制度，努力讓員工成為行業(yè)內(nèi)最具幸福感的員工。

【企業(yè)該如何抓住幸福文化管理】相關(guān)文章：

傳統(tǒng)文化該如何取舍12-17

職場中我們該如何有效的管理時間12-15

成功人士該如何管理早餐時間02-23

企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化08-27

企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈03-22

一線管理者該如何有效激勵12-12

投資汽車美容行業(yè)如何抓住商機12-14

企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理08-23

汽車起火該如何逃生12-15

跳槽者該如何面試12-13