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中小企業(yè)頂層設計之企業(yè)文化
企業(yè)頂層設計就是運用科學的方法論對企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，按照“以終為始”的原則，基于目標市場的理解，對用戶需求的把握，通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營管理的目標設定好。
一個企業(yè)要做強做大，一定要有一個做強做大的模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么？因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不到。所以企業(yè)需要頂層設計。
企業(yè)不論大小、不論起步的早晚，頂層設計至關重要，通過對眾多中小型企業(yè)的接觸，大部分死于沒有頂層設計，因此，頂層設計是前提，不但要設計，而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。
小編以為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，頂層設計的側重點是有所不同的，針對中小企業(yè)來說，企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略是重點。今天，就以企業(yè)文化為核心做進一步闡述。
企業(yè)文化決定企業(yè)高度
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的使命、愿景和價值觀
企業(yè)文化不是信條、不是幾幅字、不是幾條勵志的語言、不是口號，而是企業(yè)是什么？企業(yè)能做什么？企業(yè)的目標在哪里？企業(yè)應該樹什么旗、走什么路？走成功了之后大家能得到什么？地位、收入、榮譽、事業(yè)？
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的心聲、是企業(yè)的原動力、是企業(yè)的性格、是團隊的風格、是企業(yè)的目標，決定著企業(yè)的團隊組建、企業(yè)的方向戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品設計、企業(yè)的產(chǎn)品服務等等。因此，企業(yè)文化決定著企業(yè)的高度。沒有企業(yè)文化注定你引領不了客戶、留不住人才、招不來商家，因為大家跟著你干，你要給別人一個跟著你干的理由。
企業(yè)文化決定團隊凝聚力
你去找一份工作，你看的是什么？看的是這家企業(yè)有沒有前景、有沒有文化、有沒有愿景，有愿景的企業(yè)，大家覺得有奔頭，有愿景的企業(yè)大家寧愿自己拼一把，換句話說叫做跟著企業(yè)干，拼不出來也心甘情愿。但是沒有愿景，又開不起薪資的企業(yè)，我憑什么在里邊干？而這些恰恰是中小型企業(yè)。
企業(yè)家是企業(yè)的首席文化官
因為文化的產(chǎn)生來源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)家文化。如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，他們的價值觀念和性格特征影響著企業(yè)價值理念、企業(yè)形象的個性。
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化應該成為企業(yè)的競爭力，企業(yè)負責人要讓文化服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，助力企業(yè)發(fā)展。
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